当前课程知识点：管理学原理 > 第三章 决策 > 3.7 量本利分析法 > 3.7 量本利分析法
我们继续来学习决策方法
确定型决策方法
确定性的决策是指
决策面对的问题的
相关因素是确定的
从而建立的决策模型中的
各种参数是确定的
常见的方法有线性规划法
和量本利分析法
我们今天要掌握的是
量本利分析法
都是直线
如图所示
横轴代表的是
因为有一个假设前提
即生产出的产品
进一步思考
当产量低于A点时
企业是否一定要停产呢
如果不停产
那么单位售价
一定要达到多少呢
欢迎大家在评论区
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一定要说明理由哦
我们来看一道习题
某企业2010年
生产某产品5000台
每台的售价是1000元
固定费用300万元
总的变动费为250万元
求该产品盈亏平衡点的产量
如果目标利润为100万元
求此时的产量
那么在这道例题中
固定成本F等于300万元
单价P为1000元
那么平均的变动成本就是
250万元除以5000台
等于500元
量本利分析法
你掌握了吗
记得多做练习
有助于提高学习效果
-1.1 管理的本质
-2.1 管理者
--1.2 管理者
-第一章 作业
-2.1 霍桑理论
--2.1 霍桑理论
-2.2 科学管理理论
-第二章 作业
-3.1 决策理论
--3.1 决策理论
-3.2 决策及决策过程
-3.3 决策环境及分析方法
-3.4 决策影响因素
-3.5 群体决策法
-3.6 波士顿矩阵法
-3.7 量本利分析法
-3.8 决策树法
--3.8 决策树法
-3.9 不确定型决策方法
-第三章 作业
-4.1 计划
--4.1 计划
-4.2 战略1
--4.2 战略1
-4.3 战略2
--4.3 战略2
-第四章 作业
-5.1 组织设计概述
-5.2 组织设计原则及影响因素
-5.3 集权与分权
-5.4 常见组织结构1
-5.5 常见组织结构2
-第五章 作业
-6.1 领导的内涵与特征
-6.2 领导特质理论
-6.3 领导理论
--6.3 领导理论
-6.4 费德勒的领导权变理论
-6.5 激励基础
--6.5 激励基础
-6.6 激励的行为基础理论
-6.7 过程型激励理论
-6.8 强化理论
--6.8 强化理论
-6.9 沟通
--6.9 沟通
-第六章 作业
-第七章 作业
