3.3 决策环境及分析方法在线视频

同学们好

今天我们要学习的内容是

决策环境及其分析方法

我们知道

组织活动是在一定环境中进行的

组织活动方向的选择

以及过程的展开

都要充分考虑

既定环境的特点

本讲通过对环境结构

及其要素的了解

掌握决策环境的分析方法

以提高决策的正确程度

环境是由众多因素

交错而成的整体

管理学研究中

有许多不同的分类方法

如图所示

宏观环境因素是指

任何时期对所有组织

均能产生影响的外部环境因素

国民经济处于繁荣时期

建筑业 汽车制造

机械制造以及轮船制造业等

都会有较大的发展

而上述行业的增长

必然带动钢铁业的繁荣

增加对各种钢材的需求量

今天 我们可以在肯德基

喝到豆浆 稀粥

吃到油条 烧饼

就是因为肯德基

为了迎合中国人的饮食习惯

而实施的本土化战略

新技术的出现

使社会和新兴行业

增加了对本行业产品的需求

从而使企业可以

开辟新的市场和经营范围

此外 还能利用新技术

生产出高质量

高性能的产品

同时降低产品的成本

比如移动通信技术

对手机制造业的影响

不同的国家有着不同的社会性质

不同的社会制度对组织活动

有着不同的限制和要求

即使社会制度不变的同一国家

在不同时期

由于执政党的不同

其政府的方针特点 政策倾向

对组织活动的态度和影响

也是不断变化的

环保意识的兴起

环保政策的实施

要求生产企业必须在

厂址选择 原材料采购

生产工艺等方面做到节能环保

在分析环境时

我们常用的方法有

也有学者将人口问题

从社会文化中单独列出来

因为具体环境

对组织的影响更为直接

因而也是组织

分析外部环境的焦点

迈克尔·波特提出的五种力量模型

最后 我们来学习

内外部环境综合分析方法

SWTO分析法

比如 产品的设计是否新颖

制造工艺是否复杂

销售渠道是否畅通

价格是否具有竞争性

如果一个企业在某一方面

或几个方面的优势

正是该行业 企业

应该具备的关键成功要素

那么 该企业的综合竞争优势

就会强一些

机会是有助于企业

实现或超过自身目标的

外部因素和状况

内外部环境关系

用一个二维平面矩阵

反映出来

直观而且简单

它促使人们辩证思考问题

优劣势 机会 威胁

是相对的

只有在对比分析中才能识别

最后 SWTO分析可以形成

多种行动方案供人们选择

提高了决策的质量

这三种环境分析方法

大家掌握了吗

同学们可以选择一个企业

尝试用波特的五力模型

来分析企业的微观环境

看看该企业的竞争压力

主要来自于哪里