当前课程知识点：管理学原理 > 第三章 决策 > 3.8 决策树法 > 3.8 决策树法
今天我们继续学习
决策方法之决策树
决策者可以通过
计算各方案的预期收益
来进行决策
请决策应以何种规模
来进行生产
那么第一步
我们就是要画出决策树
首先要画出决策点
一个完整的决策树就画出来了
有树根 树干
树枝和树叶
分别代表了
决策点 方案
状态概率和预期收益
第二步 计算
即计算各种状态下的期望值
比较个方案的期望值
采用大规模生产
决策者可能会在决策的过程中
需要进行再次决策
也就是二级决策 三级决策
遇到这种情况
我们先做三级决策
然后再做二级决策
到一级决策
那么在计算的时候
另外
每个方案的投资成本是多少
要将投资成本
从总的预期收益中扣除
才能进行方案的比较
帮助该农户进行决策分析
首先 依然是画决策树
一个决策点 两个方案枝
每个方案有两种风险状态
如果你是农户
你会怎么决策
为什么
欢迎大家在评论区留言
-1.1 管理的本质
-2.1 管理者
--1.2 管理者
-第一章 作业
-2.1 霍桑理论
--2.1 霍桑理论
-2.2 科学管理理论
-第二章 作业
-3.1 决策理论
--3.1 决策理论
-3.2 决策及决策过程
-3.3 决策环境及分析方法
-3.4 决策影响因素
-3.5 群体决策法
-3.6 波士顿矩阵法
-3.7 量本利分析法
-3.8 决策树法
--3.8 决策树法
-3.9 不确定型决策方法
-第三章 作业
-4.1 计划
--4.1 计划
-4.2 战略1
--4.2 战略1
-4.3 战略2
--4.3 战略2
-第四章 作业
-5.1 组织设计概述
-5.2 组织设计原则及影响因素
-5.3 集权与分权
-5.4 常见组织结构1
-5.5 常见组织结构2
-第五章 作业
-6.1 领导的内涵与特征
-6.2 领导特质理论
-6.3 领导理论
--6.3 领导理论
-6.4 费德勒的领导权变理论
-6.5 激励基础
--6.5 激励基础
-6.6 激励的行为基础理论
-6.7 过程型激励理论
-6.8 强化理论
--6.8 强化理论
-6.9 沟通
--6.9 沟通
-第六章 作业
-第七章 作业
