当前课程知识点：管理学原理 > 第三章 决策 > 3.2 决策及决策过程 > 3.2 决策及决策过程
同学们好
今天我们学习第三章决策
首先 我们了解一下决策的含义
决策通常被描述为
可见 不同的选择
会导致不一样的结果
所以我们将决策描述为“选择”
未免过于简单
我们更愿意将决策定义为
给第二步中列出的标准分配权重
目的是赋予它们
在决策中的重要程度
一个简单的方法
给最重要的标准赋予权重时
然后根据这个规则
向其他标准分配权重
不需要评估这些备选方案
只要列出他们
一旦确定
决策制定者必须以批评的眼光
用第二步的决策标准
认真分析每一个备选方案
并进行排名
我们再来了解一下决策类型
在结构性问题中
决策者的目标是明确的
问题是熟悉的
问题有关的信息
容易定义且完整的
例如 如何退掉网上购买的东西
如何获得奖学金
然而 管理者遇到的
大部分情况是非结构性问题
即新的 不寻常的情况
那么在这种情况下
信息模棱两可且不完整
如是否开发一个新的市场
或是否投资新项目
正如问题一样
决策能被分为两类
第二种情况
按决策的情境来分
我们可以分为确定型决策
风险型决策 不确定型决策
第三种 按照决策主体来分
我们可以分为
个人决策和群体决策
组织中的很多决策
特别是对组织和个人
有深远影响的重要决策
都是由群体做出的
相对于个人决策
群体决策能提供更完整
更多样的信息
更多的备选方案
而且群体决策
它增加了解决方案的接受程度
增加了决策过程的合法性
但同时 群体决策也存在
以下这样的一些弊端
今天的内容
我们就学习到这里
不知道各位同学掌握了多少
欢迎大家在评论区给我留言
谢谢大家
-1.1 管理的本质
-2.1 管理者
--1.2 管理者
-第一章 作业
-2.1 霍桑理论
--2.1 霍桑理论
-2.2 科学管理理论
-第二章 作业
-3.1 决策理论
--3.1 决策理论
-3.2 决策及决策过程
-3.3 决策环境及分析方法
-3.4 决策影响因素
-3.5 群体决策法
-3.6 波士顿矩阵法
-3.7 量本利分析法
-3.8 决策树法
--3.8 决策树法
-3.9 不确定型决策方法
-第三章 作业
-4.1 计划
--4.1 计划
-4.2 战略1
--4.2 战略1
-4.3 战略2
--4.3 战略2
-第四章 作业
-5.1 组织设计概述
-5.2 组织设计原则及影响因素
-5.3 集权与分权
-5.4 常见组织结构1
-5.5 常见组织结构2
-第五章 作业
-6.1 领导的内涵与特征
-6.2 领导特质理论
-6.3 领导理论
--6.3 领导理论
-6.4 费德勒的领导权变理论
-6.5 激励基础
--6.5 激励基础
-6.6 激励的行为基础理论
-6.7 过程型激励理论
-6.8 强化理论
--6.8 强化理论
-6.9 沟通
--6.9 沟通
-第六章 作业
-第七章 作业
