当前课程知识点：管理学原理 > 第五章 组织 > 5.1 组织设计概述 > 5.1 组织设计概述
各位同学
今天我们开始学习
管理的第二项职能 组织
让我们来了解一下
组织工作的重要性
像我们常用的铅笔笔芯
就是由石墨制作而成的
而金刚石 俗称钻石
没有杂质时 无色透明
是自然界中最坚硬的物质
素有“硬度之王”和“宝石之王”的美称
非常珍贵且价值很高
在金刚石晶体内部
每一个碳原子之间
都是紧密结合的
它们相互支撑和依赖
形成一种致密的三维结构
正因这种致密的结构
才使得金刚石具有最大的硬度
从这两物质间的差别上
让我们不由的联想到
各个企业之间的差别
有些企业发展强大
甚至是在短短几年间
从一家小公司
发展为大型集团企业
关键的原因就在于
其内部组织非常之强大
非常之“硬”
无疑
这样紧密 相互支撑的组织团队
发展起来的是快速的 强大的
如同金刚石
就是最“硬”的团队
出现问题互相埋怨
工作起来 又各自算盘
这样的企业更像“石墨”
不同的组织结构
其效率会大不一样
建立精简高效的组织结构
对组织非常重要
那么
什么是组织的结构设计呢
在进行组织结构设计的时候
有两个重要的概念
需要大家掌握
管理幅度和管理层次
管理幅度是指一个管理者
一共会有16个部门经理
每个部门经理再管4个科室主任
一共会有64个主任
依次类推
64个主任每个人再管4个
那么下一层就会有256个管理者
256个管理者每个人再管4个人
那么就是1024人
1024人每人再去管4个
一共是4096人
那么管理层就会出现6层
管理人员一共会有1365名
我们发现
在规模既定的情况下
扁平结构是指
组织规模已定
管理幅度较大
管理层次较少的一种
组织结构形态
这种结构
你觉得管理8个人有成就感
还是管4个人有成就感呢
另外
被管理者有较大的满足感
很简单 你愿意做那8个人中的一员
还是4个人中的一员呢
当然 这种结构也有缺点
在规模既定的情况下
管理幅度的大小
决定了组织结构的基本形态
那么影响管理幅度的因素
又有哪些呢
首先 是工作能力
这里的工作能力指的是
管理者工作能力强
就能够和下属进行有效沟通
管理幅度可以适当的加大
反过来 如果下属的工作能力强
能够准确理解
管理者的意图和指示
也有助于拓宽
管理者的管理幅度
需要在组织结构设计时
加以考虑
第四
成员的差异性
组织结构的两种基本形态
同学们掌握了吗
留一个思考题给大家吧
为什么现代企业组织结构
越来越倾向于扁平化呢
欢迎大家在讨论区给我留言
-1.1 管理的本质
-2.1 管理者
--1.2 管理者
-第一章 作业
-2.1 霍桑理论
--2.1 霍桑理论
-2.2 科学管理理论
-第二章 作业
-3.1 决策理论
--3.1 决策理论
-3.2 决策及决策过程
-3.3 决策环境及分析方法
-3.4 决策影响因素
-3.5 群体决策法
-3.6 波士顿矩阵法
-3.7 量本利分析法
-3.8 决策树法
--3.8 决策树法
-3.9 不确定型决策方法
-第三章 作业
-4.1 计划
--4.1 计划
-4.2 战略1
--4.2 战略1
-4.3 战略2
--4.3 战略2
-第四章 作业
-5.1 组织设计概述
-5.2 组织设计原则及影响因素
-5.3 集权与分权
-5.4 常见组织结构1
-5.5 常见组织结构2
-第五章 作业
-6.1 领导的内涵与特征
-6.2 领导特质理论
-6.3 领导理论
--6.3 领导理论
-6.4 费德勒的领导权变理论
-6.5 激励基础
--6.5 激励基础
-6.6 激励的行为基础理论
-6.7 过程型激励理论
-6.8 强化理论
--6.8 强化理论
-6.9 沟通
--6.9 沟通
-第六章 作业
-第七章 作业
