当前课程知识点：管理学原理 > 第三章 决策 > 3.6 波士顿矩阵法 > 3.6 波士顿矩阵法
同学们好
今天我们继续来学习决策方法
经营单位组合分析法
该法也称为
这种决策方法主张
在确定各经营业务发展方向的时候
企业应综合考虑
该项经营业务的
市场增长情况
以及企业在该市场上的
相对竞争地位
即市场增长率
和相对市场占有率
市场增长率
根据上述两个标准
市场增长率和相对市场占有率
以及两个维度
可以把企业所有的经营业务
区分为四个种类
第三个象限的业务
我们把它称之为幼童业务
幼童
要搞清楚是什么原因
导致幼童产品的
市场占有率低
是产品自身的问题
还是竞争对手太强大
然后进行
值得注意的是
随着时间的推移
一个产品在矩阵中的位置
也会发生变化
成功的产品都有一个
完整的生命周期
注意其产品在矩阵图上
现有的位置
就犹如一张相片
你还要去注重
他变化的位置
要把它看成一幅动画
对每一项产品都应该
回顾过去 展望未来
而失败的路线有三条
第一条
即用将来的机会
换取了现在的金钱
典型的目光短浅
只顾眼前的利益
所以 在运用波士顿矩阵时
一定要注意你分析的业务
必须是独立的
各位同学
波士顿矩阵的方法
你掌握了吗
你能否运用波士顿矩阵法
对某个企业及其业务
进行分析呢
记得把你的分析结果
告诉我哦
今天我们就学习到这里
谢谢大家
-1.1 管理的本质
-2.1 管理者
--1.2 管理者
-第一章 作业
-2.1 霍桑理论
--2.1 霍桑理论
-2.2 科学管理理论
-第二章 作业
-3.1 决策理论
--3.1 决策理论
-3.2 决策及决策过程
-3.3 决策环境及分析方法
-3.4 决策影响因素
-3.5 群体决策法
-3.6 波士顿矩阵法
-3.7 量本利分析法
-3.8 决策树法
--3.8 决策树法
-3.9 不确定型决策方法
-第三章 作业
-4.1 计划
--4.1 计划
-4.2 战略1
--4.2 战略1
-4.3 战略2
--4.3 战略2
-第四章 作业
-5.1 组织设计概述
-5.2 组织设计原则及影响因素
-5.3 集权与分权
-5.4 常见组织结构1
-5.5 常见组织结构2
-第五章 作业
-6.1 领导的内涵与特征
-6.2 领导特质理论
-6.3 领导理论
--6.3 领导理论
-6.4 费德勒的领导权变理论
-6.5 激励基础
--6.5 激励基础
-6.6 激励的行为基础理论
-6.7 过程型激励理论
-6.8 强化理论
--6.8 强化理论
-6.9 沟通
--6.9 沟通
-第六章 作业
-第七章 作业