当前课程知识点：从创新思维到创业实践 > 第十二模块 初创企业管理 > 第2节 .初创企业的组织结构 > 企业的组织结构
同学好
下面我们来学习企业的组织结构
组织结构就是组织内部
对工作的正式安排
广义的组织结构
还包括组织之间的相互关系类型
如企业集团经济联合体等
这是小米的三层组织结构图
主要包括合伙人部门利益者
和员工三个简单的层次
下面我们来看看组织结构主要有哪些类型
企业的组织结构主要包括U型一元结构
H型控股结构 M型多元结构三种类型
U型的组织结构
及按照职能划分部门的
纵向一体化的职能结构
它的特点是管理层的集中控制
主要包括直线制 职能制和直线职能制
直线制结构适用于企业规模小
生产技术简单
而且还需要管理者是全能式的人物
具备生产经营所需要的全部知识和经验
职能制
职能制是企业内部各管理层次
都设职能机构
各职能机构在自己的业务范围内
有权向下级发布命令和指挥
各级领导人除了服从上级指挥外
还要服从上级各职能部门的指挥
实行的是多头领导的上下级关系
职能制主要包括最上边的决策层
中间的职能层
最下边的执行层
直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用的
最为广泛的一种组织形态
它把直线制结构和职能制结构结合起来
以直线为基础
在各级行政负责人之下设置相应的职能部门
分别从事专业管理
作为领导的参谋
实行主管统一指挥和职能部门参谋
指导相结合的组织结构形式
这是直线职能制的组织结构图
包括领导人职能科室
车间主任 职能组 班组长等结构
H型组织结构
即控股公司结构
它严格讲并不是一个企业的组织结构形态
而是企业集团的组织形式
企业集团全部或部分控股
子公司是独立的经营单位
是独立的利润中心
H型结构的显著特征是高度分权
各子公司保持了较大的独立性
M型组织结构亦称为事业部或多部门结构
这种结构可以针对单个产品服务产品组合
主要工程或项目
地理分布商务或利润中心来组织事业部
事业部式半独立经营单位
包括产品事业部结构
总公司设置研究与开发设计
采购销售等职能部门
事业部主要从事生产
总公司有关职能部门
为其提供所需要的支持性服务
这是一张产品事业部的结构图
最下边是产品线
多事业部结构
总公司下设多个事业部
各个事业部都设立自己的职能部门
进行科研设计采购销售等支持性服务
各个事业部生产自己设计的产品
自行采购
自行销售
矩阵式结构是对职能部门化和产品部门化
两种形式相融合的一种管理形式
通过使用双重权威信息以及报告关系和网络
把职能设计和产品设计结合起来
同时实现纵向和横向联系
这是矩阵式结构图
从图中我们可以看到
职能部门和项目小组之间实现了
横向和纵向的交叉联系
这是另一张矩阵式结构图
M型组织结构主要包括三个层次
决策层主要进行战略研究
交易协调
职能层主要进行支持和服务
事业部式半独立的经营单位
下面我们以华为公司为例
看一看华为公司组织结构的演变历程
华为公司从创立到现在
经历了挣扎期
探索期初期全球化
和日臻成熟的全球化四个阶段
在挣扎期采用的是直线制的组织结构
在探索期的前期是直线职能制
在探索期的后期
也就是1995年以后
实行的是二维矩阵制
我们来看一下探索期的二维矩阵图
在初期全球化阶段仍然是矩阵制
这个时候的矩阵图
我们来看一下
是以产品线为主的
矩阵图
2013年到现在
华为公司的组织结构仍然是距阵制
这是华为公司现在的组织结构图
主要以地域产品客户三为主导的矩阵图
企业的组织结构和企业的规模紧密联系
初创期的企业主要以直线制和直线职能制为主
今天的讲解就到这里
谢谢
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