当前课程知识点：从创新思维到创业实践 > 第八模块 创业团队组建 > 第2节 创业团队的组建 > 创业团队的组建
同学
你好
我们一起来学习一下创业团队的组建
我们先来讲一个小故事
深山里住着一个以打猎为生的猎人
他养了三只动物
有老鹰猎狗和马
狩猎时这三只动物分工十分明确
老鹰负责发现猎物与指引方向
猎狗负责抓获猎物
马负责运输猎物
彼此之间合作得很好
猎人按照各自的表现发放食物
有一天猎人病了
不能外出打猎
就告诉三个动物
我生病了
现在不能出去打猎
你们三个已经合作多年
今天你们就自己出去打猎
老鹰飞上天后
发现丛林中有一只兔子
立刻告诉猎狗
猎狗按照老鹰指引的方向飞奔
马跟在猎狗的后面
兔子不断变换奔跑的方向
眼看猎狗抓不到
老鹰着急坏了
于是一个俯冲
将兔子抓起来
再摔下去
猎狗一下子冲过去
咬住兔子叼回家了
猎人很高兴
也没有问打猎的过程
就按照以前发放了食物
晚上三只动物互相埋怨起来
猎狗埋怨老鹰
你去抓兔子算怎么回事
要是主人知道了
会怪我没有做好
马埋怨猎狗
运猎物是我的工作
你干嘛自己叼回来了
老鹰说
那我们以后就各司其职
谁也不要管谁的
大家都同意了
第二天他们又出发了
按照头天晚上的约定开始工作
老鹰发现一只兔子就像猎狗发出了信号
猎狗按照指示去抓
就在快要抓住的时候
突然旁边蹿出一只狼
和鬣狗厮打起来
老鹰就想
我要不要去帮猎狗
帮他说不定会被挨骂
还是算了
马也在想
我要不要去帮猎狗
可昨天晚上还是不要管了
猎狗继续和狼撕咬着
最后虽然猎狗赶走了狼
自己却受了伤
猎物也早没影了
他们只有空着手回家
猎人见没有带猎物回来
猎狗还伤痕累累
问清原因后
把三个家伙都训了一通
最后谁也没有得到猎物
三个家伙耷拉着脑袋
各自在心里嘀咕开了
各司其职
明确分工不好吗
难道错了吗
一个成功的团队既要有明确的分工
更要有互相协作
只有互相协作的团队才能高效率地完成工作
只有合作的团队才是成功双赢的团队
一个成功的团队是怎样的呢
就拿我们的第一团队携程来举例
1999年
沈南鹏梁建章季琦范敏
四人创立了携程网
2002年四人创立的如家
在中国的企业家中
三年内两次把自己创办的企业送进美国
纳斯达克股市
他们是纪录的保持者
所以这四个人堪称第一团队
在个人业务专长方面
季琦在上海交通大学念机械工程硕士的时候
就自己开过电脑公司
拥有与生俱来的冲劲与生意头脑
梁建章曾担任甲骨文的中国区技术总监
沈南鹏曾任德意志银行的董事
兼中国资本市场主管
范敏曾是上海旅行社
上海新亚国旅总经理
四个人的合作关系就像是盖楼
季琦有激情
能疏通关系
那么他就去拿批文搞来土地
沈南鹏经融资他就去找钱
梁建章懂it
能发觉业务模式
它定出大楼的框架
而范敏来自于旅游业
善于搅拌水泥和沙子
制成混凝土去填充这个框架
这说明成功的团队是目标一致
彼此信任
技能互补
分工明确
沟通顺畅
管理有序的团队
如何搭建一个优秀的团队呢
创业团队成员不能是清一色的技术者成员
也不能是全部搞销售的
既要有管理者
又要有懂技术懂营销的人
优秀的创业团队成员要各有各的长处
大家相互补充
相得益彰
对创始人管理者而言
找人的能力
学习的能力
这两个是最重要的
美团的王兴在开始决定创业的时候
起步之后发现团队缺对外宣传和管理的人
他就想到了自己原来第一次创业做校内网
的时候的合伙人王慧文
而王慧文当时自己创业做另外一个项目
做一个二手房交易租房的项目
那么为了让王慧文加入到美团
就决定把王慧文创业公司合并到美团里面
为了找一个合伙人
甚至不惜去收购一家公司
2018年美团点评登陆港交所
之所以美团能够成功
跟王兴非常重视找人非常善于找合伙人是
有非常大的关系
作为合格的创始人
你首先要真正喜欢和相信你现在所创业的
这件事情
并且具备学习的能力
E代驾是一个不错的创业公司
是做OToO的为需要的人提供汽车代驾服务
当时创始人黄兵他想要去用互联网改造
这个传统行业
但他对这个行业了解不够
这时他就应聘到了一个代驾公司去上班
在上班的过程中慢慢了解整个公司的运作
了解了行业的规律
了解了用户的体验和需求
在这之后才创立了E代驾这家公司
这就是能把学习的能力跟要创业这件事情
对应一起的一个过程
创始人除了找人的能力和学习的能力
还要具备一个是领导能力
能不能带领团队一起往前走
另一个是沟通能力
如果你不能很好的跟团队沟通
你怎么能让大家信任你
怎么能说服投资人给你投资
怎么说服合作伙伴跟你合作
所以评估自己作为零管理者的时候
要看一看自己的领导力沟通能力上够不够
如果作为一个创始人
你已经准备好了
那么你必须要找你的合伙人
如何选择创业团队的人员
最重要的一点是找志同道合的人
一个能够相互认可相互欣赏的人
比如说拳头
一个拳头有五个手指组成
如果五个指头握紧
打出去可以重伤一个人
但分散开来用每个手指去戳人
也许连皮都戳不破
找人是同样的道理
找人你首先要看他的价值观跟你是不是一样
他对创业的这件事情是不是喜欢
认可度怎样
志同道合非常重要
第二
他的兴趣爱好
抗压能力
这些性格特点相关的一些方面都要仔细去观察她
第三要注意能力互补
一个是做事能力
如果我是擅长产品技术的
那就要找一个擅长市场营销和推广的人来
跟我配合
另外一个是大家要有一个互补的圈子
合伙人
最好每个人都有自己的圈子
圈子越互补圈子越大
将来可能得到更多的资源
中国有句俗语
大财靠德
中财靠智
小财靠勤
初创企业最重要的还是要找志同道合的人
他对创业的这件事情的认可
他的价值观
他的德是最重要的
团队的成员应该是一群认可团队价值观的人
以德为先
能力互补
本次课到此结束
-第1节 创新与创业
--创新创业的春天
-第2节 创新创业大赛概览
-第3节 认识创业计划书
--第一模块作业
-第1节 认识创新创业
-第2节 创新来源
-第3节 创新与创业精神
--创新与创业精神
-第4节 创业与职业生涯发展
-第二模块作业
-第1节 美国创新模式
-第2节 德国创新模式
-第3节 中国创新模式
-第三模块作业
-第1节 思维与创新思维
--思维与创新思维
-第2节 最早付诸实践的创新方法——头脑风暴
-第3节 有效的可视化思维工具——思维导图
-第四模块作业
-第1节 发现问题
--5.1 发现问题
-第2节 构思创意
--5.2 构思创意
-第3节 实践应用
--5.3 实践应用
--5.4
-第五模作业
-第1节 意外事件因素
-第2节 不协调事件因素
-第3节 程序需求因素
-第六模块 作业
-第1节 创业市场的类型
--创业市场的类型
-第2节 创业市场的调研
--创业市场的调研
-第3节 制定市场营销计划
--制定市场营销计划
-第七模块 作业
-第1节 创业团队的概念与类型
-第2节 创业团队的组建
--创业团队的组建
-华兴宠物食品有限公司董事长访谈
-第八模块 作业
-第1节 探秘商业模式
--探秘商业模式
-第2节 商业模式构建
--构建商业模式
-第九模块作业
-第1节 创业必备的会计知识
-第2节 创业必备的财务管理知识
-第十模块作业
-第1节 创业计划书的重点内容分析
--撰写创业计划书
-第2节 创业计划书的路演展示
--创业计划书路演
--第十一模块作业
-第1节 企业的企业组织形式与创办流程
--企业的组织形式
-第2节 .初创企业的组织结构
--企业的组织结构
-第3节初创企业的人员管理
-第3节 初创企业的人员管理与薪资管理
--第十二模块作业
