当前课程知识点：从创新思维到创业实践 > 第二模块 创新创业概述 > 第1节 认识创新创业 > 有好创新才有好创业
大众创业万众创新诱惑制度支持
国务院今天发布通知
同意建立推进大众创业万众创新户籍联席会议
制度
要求加强地方部门和企业之间的沟通协作
有了创意
我们一直讲就三大红利的消失
人口红利的消失
也就是说中国从几年前我们年轻的劳动力的
供给和年轻消费人群的供给
都已经从一个顶层在快速再往下再走
这个是我们各行各业今天经济上碰见的
重大问题的一个核心的一个原因
那么今天在中国的高中毕业生的比例是
百分之三十几
在农村如果在整个城市是八九十
所以平均起来是五六十个
但是这个事本身对于未来中国的劳动力
社会结构会有很大的影响
所以我们必须找到经济发展的下一个引擎
有几个非常核心的技术与行动力等等
这是一类
然后生态等等这一类通讯一定是有的
我跟我的搭档家骏
我们俩喜欢研究技术
06年我们就在想能不能一束光把大家都投出来
我们认为人工智能未来会使各个行业和人类的
各个方面都变得更便捷更美好
看病难和贵是问题找专家难和贵是问题
怎么解决从零开始的问题
其实传统金融机构能够服务到的人
仍然是占总人口的一个少数
而这我在我们看来也是一种不公平
所以我们认为消除这种不公平
需要有新的金融技术去服务到每个人
我宣布华北生鲜运营中心开仓
那么今年对于沃尔玛来讲
是整个的一个升级年
在中国现在它正好处于一个消费升级的这么
一个阶段
其实在这个过程当中
就会有很多新的产品
新的模式它会涌现
优选一直专注在人工智能和机器人这个领域
方面
关注的是在人形机器人方面的一个研发和生产
制造
我们从头到尾就是
MADE IN CHINA
宫二是一个虚拟生命创造者
我们希望能够通过AI去改变我们每个人的
生活
直播应该是一个拉近买卖双方距离
让消费者更直观感受那个东西的一种方式
今天万众创业也好
大众创新也好
成千上万的年轻人在政策的鼓励下
当然同时和风险资本的结合下
把我们最优秀的科研成果能够转化成生产力
一定会是未来5到10年中国经济发展的
下一个重要的引擎
或者说火车头
欢迎同学回到从创新思维到创业实践课堂
今天我们分享内容是有好创新才有好的创业
什么是创新
什么是创业
今天的课程先给大家分享一本书
就是这本杰克韦尔奇的商业的本质
在今天的互联网思维和大众创新的大的浪潮
之下
这本书其实给我们提供了一个新的视角来认识一下
创新和创业
说到大众创业
万众创新
大家应该非常熟悉
有些朋友就质疑这句话说
大众创业是有道理
你看现在很多创业者都是草根
是一些90后这就是大众创业
可是万众创新这个提法就有点牵强
你想普通老百姓他们没有专业知识
没有条件
没有资源
他们搞什么创新呢
尤其是对一些国计民生科研突破有重大意义的
创新
你指望老百姓和这些草根
这不是痴人说梦吗
但是我的观点正好相反
大众创业是一件非常艰难的
你别说普通草根
那些跨国公司的高管让他们下来再去创业
成功率其实也是非常低的
但是万众创新这个事情它就是事实
这才是创新的本来面目
我给大家举两个例子
一正一反
比如说我们都觉得自己引以为豪的四大发明之一
造纸术
是谁发明呢
蔡伦
蔡伦是什么人
是一个太监
在当时是没有什么社会地位的
他不也搞出这种彪炳千秋的创新吗
我们再来说一个负面的例子
比如我们中国今天很多炸油条的小贩
他们居然发明了在油条里面放洗衣粉
让油条炸起来又大又蓬松
我相信科研成果绝对不可能出自哪个国家级的
实验室
他就是炸油条的自己鼓捣出来这么一个负面的
创新
所以我现在我们可以了解到
我们对创新其实有很多误解
创新并不是天才人物灵光一现才想到
创新是有
激情的普通人通过不断的摸索逐渐找到的
这才是创新的本来面目
好
今天我们就从三个方面来认识下创新和创业
首先我们看一看什么是创业
美国著名的创业学先驱权威学者百森商学院的
创始人杰弗里蒂蒙斯
他认为创业是一种思考
推理行为方式
他的机会所驱动
它需要在方法上全面的考虑
并拥有和谐的领导力
而美国著名的创业学专家
哈佛大学商学院工程管理学教授
霍华德斯蒂文森认为
创业是一个人
不管是独立还是在一个组织内部追踪捕获
机会的过程
这个过程与其当时所控制资源毫无关系
而我们中国创业学专家北京青年政治学院
副院长李家华认为
所谓的创业就是不拘泥你当前的资源的约束
寻找机会
进行价值创造的行为过程
从这三个创业定义当中
我们获得了一个启示
对于创业者的能力的要求
我们总结了三个
第一个领导和决策能力
第二
获得资源的能力
第三个就是把握机会的能力
什么是创新呢
1905年
约瑟夫熊彼得在经济发展理论一书中
首次提出了创新理论
他认为创新是指把一种新的生产要素和
生产条件新结合
引入生产体系
它包含生产新产品新的生产方式
开拓新的市场
开辟和利用原材料新的供应来源
最后是实现工业的新组织
好
下面我们通过手机行业的例子来看一看
如何在这五个方面实现企业的创新
我们先看一下富士康公司
富士康做手机
他们通过采用机器人生产线制造手机
那么对于他们来说
他做的所实现的就是这种技术创新
而苹果公司开发iPhone对他们来说就是
一种产品创新
小米公司设立小米之家
那么就属于管理创新
华为手机自主研发的鸿蒙处理系统
那么对他们来说就是一种材料的创新
360奇虎进入儿童手表手机市场
那么它们实现就是一种市场的创新
创新对创业有什么意义呢
被誉为管理学之父的彼得德鲁克认为
创新是组织的一项基本功能
是管理者的一项重要的职责
创新是创业的基础
是企业发展的源动力
创业是对创新的实践
在本质上是人们一种创新性的实践
活动
我们接下来继续通过手机行业的例子来看一看
创新对创业的意义有哪些
我们可以看到苹果公司他们通过产品创新推出
新的产品或改进原有产品
那么对公司来说
他们所实现的就是降低成本
优化了产品和强化了品牌
360儿童手机
他们通过市场创新开辟和进入新的市场
那么对公司来说
他们做到就是优化了产品
提高了效率
抢占了市场
富士康公司通过技术创新
采用新的生产技术和在商业层次上采用不同
方式的处理产品
那么对公司来说
他们是降低了成本
提高了效率和优化的品牌
小米公司通过管理创新
形成新的组织和采用新的管理方式
那么对小米公司来说
他们降低了成本
同时也提高了效率
强化了品牌
华为公司通过材料创新
那么对公司来说
他们强化品牌
优化产品和降低了成本
最后我们通过一个大学生创新创业的例子来
看一看创新和创业
最近在南京新街口地铁站出现了一种奇怪的店
这个店叫做柠萌云店
这家店是全部是一个格子一个格子的柜子
时不时有市民拿手机过来扫一扫二维码
然后从弹出柜子里面取出东西拿走
这个是有一个90后的小伙子头脑风暴
想出来一种新型的商业模式
很多人早上出门前来不及吃早餐
也没有时间排队来买早餐
所以路上就用手机订一份早餐
等到到了地铁站的时候扫一下二维码
就拿出你早上订的早餐
每天帮助一百多个懒觉族吃上早餐
90后的CEO休学玩柜子
点子居然来自于饿肚子
宋何非是北京邮电大学信息工程专业一名学生
之前来不及吃早餐
饿肚子的经历成了他创业的灵感来源
宋何非是一个爱折腾的人
从大三开始宋何非
就在一家科技公司实习
渐渐地萌生了创业的念头
要在移动互联网大浪潮中适时伸手
目前他所创办的柠萌云店已经拿到上市公司
江苏省交通科技研究院股份有限公司天奇
阿米巴投资资金2000万的天使投资
讲完这个故事
我们有两个问题
大家可以一起思考一下
柠萌云店价值主张和客户细分是什么呢
为什么其价值主张能够得到用户的认可
第二
尝试分析一下柠萌云店的成本结构
最后补充一下
我认为老师上课教学不仅是要把专业知识传递
给学生
而更重要的是教会学生如何把这些专业知识
转变成自己的认知
所以在接下来几次课当中
我会推荐一本书给大家
希望这些书能够成为转化剂
好
今天课我们到这里
下次再见
-第1节 创新与创业
--创新创业的春天
-第2节 创新创业大赛概览
-第3节 认识创业计划书
--第一模块作业
-第1节 认识创新创业
-第2节 创新来源
-第3节 创新与创业精神
--创新与创业精神
-第4节 创业与职业生涯发展
-第二模块作业
-第1节 美国创新模式
-第2节 德国创新模式
-第3节 中国创新模式
-第三模块作业
-第1节 思维与创新思维
--思维与创新思维
-第2节 最早付诸实践的创新方法——头脑风暴
-第3节 有效的可视化思维工具——思维导图
-第四模块作业
-第1节 发现问题
--5.1 发现问题
-第2节 构思创意
--5.2 构思创意
-第3节 实践应用
--5.3 实践应用
--5.4
-第五模作业
-第1节 意外事件因素
-第2节 不协调事件因素
-第3节 程序需求因素
-第六模块 作业
-第1节 创业市场的类型
--创业市场的类型
-第2节 创业市场的调研
--创业市场的调研
-第3节 制定市场营销计划
--制定市场营销计划
-第七模块 作业
-第1节 创业团队的概念与类型
-第2节 创业团队的组建
--创业团队的组建
-华兴宠物食品有限公司董事长访谈
-第八模块 作业
-第1节 探秘商业模式
--探秘商业模式
-第2节 商业模式构建
--构建商业模式
-第九模块作业
-第1节 创业必备的会计知识
-第2节 创业必备的财务管理知识
-第十模块作业
-第1节 创业计划书的重点内容分析
--撰写创业计划书
-第2节 创业计划书的路演展示
--创业计划书路演
--第十一模块作业
-第1节 企业的企业组织形式与创办流程
--企业的组织形式
-第2节 .初创企业的组织结构
--企业的组织结构
-第3节初创企业的人员管理
-第3节 初创企业的人员管理与薪资管理
--第十二模块作业
