当前课程知识点：从创新思维到创业实践 > 第十二模块 初创企业管理 > 第3节 初创企业的人员管理与薪资管理 > 今麦郎面品有限公司董事长访谈
范总刚才听了您的
讲座可以说是一次视觉的盛宴
我们的学生和我们在座的我们老师都是
受益匪浅
刚才在您的讲座里边
您说了我们这个企业现在是有五个事业部是吗
然后我想让您给我们讲讲
在咱们企业的发展历程里边
我们的组织结构肯定从一开始人员很少到我们
现在是事业部制它也是
有节点的
就是一点点突破
然后改变组织结构
我想请您我给我们讲一讲
您在企业的管理过程中
组织结构是怎样一点点发生的演变
然后现在事业部制运行的怎么样
企业的素质结构是随着企业的影响不断演变的
一个过程
如果一个企业很小的时候
你一定要你的数据结构要简单高效
但是你的前提
如果随着企业的发展
企业发展越来越大的时候
你过去的结构就要由原来内一个综合部门
简单高效
就是多个部门汇总的一个部门
开始公布的细分专业
细分专业
因为随着企业越大
你的结构越专业部门越容易组成
比如说咱们寻常郎全身就行
94年的时候
就相对简单
在96年的时候
虽然是96年
我先走一步
成立了咱们今麦郎类产品研究所
所以今麦郎咱们的成功得益于产品的创新
产品的创新
得以率先推动了创新组织和资金的保障
真正的发挥作用是2000年之后
所以特别是企业在创新方面的数据
要先行先试
如果你需要在
2000年的创新发挥作用的情况下
你96年在中央研究所先走一步
这个是取得成果的专业
这就是创新方面
组织要先导入保卡的经费
培养人才
因为创新需要时间积累和磨砺
这是一个
第二个
组织你企业越来越大
就要进行专业化的分工
比如说今麦郎
现在五个事业部就是分方便面饮料面粉
挂面 休闲的食品
进行专业化的分工
那样符合定位的
越专注越容易不同步
另外分还有一个好处
管理上大家讲
稻盛和夫的阿米发
大家一个叫阿米巴
阿米巴的核心我认为是细胞式管理
将庞大的一个组织取得的成果
通过细分有必要的简单
在阿米巴当中
我认为我自己研究全世界执行最好的
就是中国农业
中国农业的成功
深入的典型了阿米巴细胞式的管理
从小岗村内土地分产到户
开始取得了成功
在这方面我总结出来的理论就是
根本学越下沉
竞争力就越强
实际上中国农业的成功就是从集体分配者到
家庭个体联合承包的分配权的改变
不是的
它的成功
在企业当中在管理当中
有时候我给我下去体检
无论多么优秀的专业
我们自身的力量都是微不足道的
要想国有丞相
一定要借助上上帝的力量
上帝的力量和制度
制度的力量在人心
得人心者得天下
好的一个制度
一定要尊重你的员工的本性
对吧
比如说我们改革开放
哪个民营企业的活力就是给了我们的代付
更高的一个收入
你会发现家是小小我
我是千万家
每一个家庭走向富裕
让在座下一代从富起来到贵起来
使我们正在走的路
我认为结构的变化要根据企业的规模大小
根据时代的变化
一定要尊重人的本性
才叫一个好的制度
还需要一个好的架构
我的第二个问题就是我们今麦郎现在有
18000员工
我们是如何对这些员工进行管理
他们的重点就是人员的管理
以及他们的薪资的管理
您是怎么做到的
在企业当中说我们的管理者是一个管理者
更确切一点
我们的管理者应该是一个引领者
引领者
企业文化的形成讲到更深入的管理是讲到企业
文化
企业文化的形成往往是有高层的力量来推动
管理工作是自下而上
但是企业文化要自上而下
包括我们国家的进步一样
比方说我们国家的反腐
过去搞搞不下去
这次为什么考核下来
首先习主席从中央政治局七个常委
他们内部开始就要先严格要求自己
这是你企业文化形成的很重要的依据
那一点呢
要想培养你的员工
首先要形成形成员工进步的生态环境
你的机制要形成一种培养的生态环境
比如说一对优秀的员工
从人的心理学是尊重榜样的力量
你得优秀的同志
我不创新的同志
罗纳多芬就是环境其中之一
另一点管理的本质管理说复杂很复杂
因为我是学定位的
我希望我自己会把一本书看出来
用一句话来说
因为学定位的更加变得简单
管理的本质只有六个字
激发人的善意
激发人的善意
而另一方面
比如说生态环境下培养人
有时候企业更需要一会带回
一会再
比如说两个月
今麦郎有中层干部和员工的创新
机关单位基层的人员
都要拿出创新的案例
在会上给更多的人也是
这样就形成了这样一个
生态的环境
有这样的环境呢
更多的年轻人
都可以到这个舞台上来展现他的才华
这样就形成了一个剩更多的人就围绕创新去
推动
另外经常质疑在工资上
我们现在在执行绩效管理到个人到千分制
鼓励员工自我创新
推动用量化多分类形式
给大家一线的员工更多的一些创新的点点滴滴
咱们经常忙一年下来
创新改变的大大小小的项目
有几间性
R比天线
点点滴滴
比方说直接的灯光
都要除了亮度有明度多少度
用led的冷光源的灯
比较节能
比方车方便面的通过蒸汽的鱼肉
回收以后
好挂面好不好
文化蜜还要输送到生活基
供冬季的取暖等等一些这些都是激励员工创新
的势能和地方
那么我最后还有一个请求
就是请您对我们的大学生
我们未来在他们未来发展的过程中
以及未来他们在道路的选择
是否创业这方面
给我们大学生一些建议一些建议
是首先我再把我刚才讲的在可以说再加上引进
经营企业很复杂
方方面面
但是定位的理论也可以很简单
我称之为只有三个地方
一个是天
一个是地一个是人
天是什么
是人民
是产品
所以一个企业一定要有创新的权利
好的产品
企业存在的价值就在于你产品供消费者货币的
有效交换
如果没有交换
企业都没有很大的意义
第二就是模式
地就代表模式
你的模式运作是否高效
一说人就讲你的团队
你团队执行力怎么样
天地
源你大学生如何创意
我北京
因为今天上午我接很多企业跟大家讲
所以首先我认为在学校
对吧
是吧
孤独好
今后创业成就的进步
因为规律告诉我们
具有宏大圆形
如抓落地执行的年轻人
中的道理并不高
你要把当下做好
移步一个脚印
还有比如说
地球和变南极北极可能明天每年多
融化一点
这是大的趋势
你会发现你今天出门带是明天出门
但是这个变化对你没有影响
你只需要把今天的事情看
这是你成功的成为我们既要有远大的理想
又要脚踏实地实地
既要仰望星空
又要脚踏实地
这样才是我们成功的一个关键
在你走向创业的时候
什么
也有一个规律
因为从农民工
从农民到农民工
从农民工到小老板
从小老板到大老板
从大老板到企业家
你会发现一定的规律
是吧
农民如果积极创业的情况下
由于没有技术没有精力
没有实际过失败的态度
如果同学们要想创业取得成功的情况下
我认为毕业之后
先有攻略
都为一个学习
甚至在学校就要多参加一些课外的活动学习
都是对自己的一个积累
有了积累我们容易成功
没有积累
我们容易失败
包括像我讲的大家用心
都是在提升我们内心的力量
和同学都有每天都有一一点微小的积累
我们积累到一定的程度
就容易成功
好的
刚才我们上面讲
我们每位同学都要仰望星空
脚踏实地
日积月累
用心赢未来
我们感谢范总的精彩回答
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