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同学好
下面我们学习初创企业的人员管理
常言道
创业难
守业更难
当我们历尽千辛万苦
创办了自己的企业以后
紧接着就面临着企业管理的问题
怎样增强企业的凝聚力
下面我们就讲讲如何进行人员管理
下面我们讲几个比较实用的
中小企业管理法则
第一个
目标管理
企业要为员工制定月度目标
季度目标和年度目标
引导员工为了这个目标去努力奋斗
增强员工的活力和积极性
什么叫参与管理
就是让企业的基层员工
参与到企业的管理中来
因为企业的基层员工知道
企业在运转过程中的问题以及解决的方案
参与管理可以大大提升企业的管理效率
第三
漫步管理这个词很形象
也就是企业的管理者要经常在企业里
像漫步一样四处转悠
管理者下到基层
经常倾听基层员工的心声
倾听他们对问题的看法
这对员工来说也是一种激励
所以漫步管理也是一种非常好非常实用的
中小企业管理法则
下面我们再学习几个中小企业的管理技巧
重用20%的员工留住骨干
所有的员工都满意
NO
我们是做不到的
既然这样
我们还不如满足20%的员工
这样是可行的
所以我们要重用20%的员工
怎样重用20%的骨干员工
我们可以以适合的价格
销售一定比例的股份给员工
这里我们要思考一个问题
为什么不能白送股份给员工
我们大家都知道
白给的东西都不珍惜
而且销售股份给员工
可以作为押金
而且也可以防止员工做出出格的事情
适度授权的好处是既给下级一定的权限
激发下级的工作积极性
又使上一级高层管理人员从事务性工作中
抽身出来
重点考虑企业未来的发展战略和发展规划
所以在企业管理中适度授权分级管理是
我们要学会的一个管理技巧
审慎对待亲戚员工
亲戚员工干的好了
皆大欢喜
如果员工干不好
老板管严了
就会落个不近人情
一不小心就闹翻了
管松了就成了害群之马
所以在对待亲戚员工的时候
我们的原则是能不用尽量不用
必须要用的时候
我们要学会用制度管人
一视同仁
不要奢望在公司内部交朋友
以前一个朋友告诉我
他刚创办企业的时候
觉得你好我好
大家好
都是朋友
没有什么规章制度可言
后来企业陷入混乱之中
贪污现象严重
最后竟然有七八个人带着自己的客户
重新另起炉灶
所以老板本来就是个孤独的职业
交朋友就在公司以外
对于公司内部的人员
一定要严格按照规章制度办事
有的时候看似把老板自己也束缚了手脚
其实对企业的未来发展大有裨益
原始凭证的流转要留痕
下面我们看一段动画
好记性不如烂笔头
凭证的流转要签字
刚才我们看的动画里边
如果业务员在交回支票的时候
在工作本上进行了签字
大家就省掉了很多的麻烦
财务制度是否健全
正式做企业和干个体户最重要的区别之一
建立规范订立制度
企业要建立严格的规章制度
尤其是对岗位职责要进行详细的描述
要让每个员工都清楚地知道自己该干什么
向谁汇报
有什么权利
承担什么责任
规章制度执行得好
人员管理就会水到渠成
要公开表彰员工
允许失败
首先我们来说说公开表彰员工
我们要让员工知道我们表彰奖励的标准是什么
这样才能够起到表彰应有的作用
如果秘密的表彰一些员工就起不到我们
表彰奖励原本的目标
甚至有时候还会引起不必要的猜忌
所以表彰员工的时候尽量采用公开的方式
我们再说说允许员工失败
我们都知道失败是成功之母
当你觉得累了的时候
说明你正在走上坡路
一定要加油
所以员工失败的时候
他其实是走在创新的路上
是走在上坡的路上
我们不能对员工的失败横加指责
而且对员工有益的尝试要鼓励
最后关于员工入股与分红
蒙牛的老总牛根生经常讲一句话
财聚人散
财散人聚
做企业
我们可以将一部分股份销售给员工
这样可以很大程度上激励员工的积极性
激发员工的主人翁意识
关于分红
我们这里有一个三四三分红原则
及企业30%的利润可以作为分红
40%的利润留作企业未来的发展
30%的利润由做年终发放奖金
当然每个企业根据自身的情况
不一定都按照这个原则来进行分红
一般的企业20%以内的分红都是可以接受的
但是对于那些重要行业领域
我们可以适当地调低分红的比例
留作企业未来成长的基金
还有那些盈利状况比较好的企业
也可以适当的提高分红的比例
这样可以兼顾到股东管理者员工的三者利益
实现利益的均衡
企业成功的关键在人
人员管理的好坏直接影响企业的绩效
企业的人员管理必须早谋划严落实
才能为企业的成长保驾护航
这次讲解就到这儿
谢谢
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