当前课程知识点：从创新思维到创业实践 > 第八模块 创业团队组建 > 第1节 创业团队的概念与类型 > 创业团队的概念与类型
同学
你好
我们一起来学习一下创业团队的概念与类型
这是一个大众创业万众创新的时代
我们先来讲一个大学生的创业案例
这曾经在当时为国内外媒体竞相报道
成为大学生创业的典范
一九九八年十二月十五日
清华大学15楼519活动室里
20出头的刘颖靠着一台老式的PC机
一份网民的热情和一些闪烁不定的想法
开通了他的个人网站化云坊
接着鲁军童志磊马云陈鑫也加入了华云坊
并凑钱更换了服务器
取名易得方舟
作为中国大学生自己的网站的易得方舟
英文名字叫Fanso
取名来自于这么一句话
We are Fans So we do it
中文意思是我们是网民让我们干吧
Fanso创业团队撰写了第一份创业计划书
翻手网络信息服务创业计划
并获得了首届中国大学生创业计划大赛金奖
第一名
创业大赛冠军的头衔
加上清华学子的光环
一下子让易得方舟成为媒体报道的明星
最初的化云坊
后来的易得方舟一夜成为
教育网最大的个人网站
1999年7月18日
清华大学正式批准鲁军刘颖的休学创业的申请
他们也成为中国大学生休学创业的第一人
1999年8月
Fanso第一笔私人投资到位近千万元的资金
使不到十人的创业团队
变成了60余名员工的公司
2000年4月14日
在人民大会堂
Fanso隆重推出了中国高校电子校园解决方案
2000年6月
it企业在纳斯达克跳水互联网的冬天降临
两周内风险投资撤走
Fanso经历着最艰难的时期
核心团队五个人走了三个
账上只有几千元
40多个员工等着开工资
2001年10月
番送网站因无法支付服务器托管费用而
无法登陆了
创业失败的案例
最主要的原因还是创业团队管理上出了问题
什么是创业团队呢
创业团队的概念
团队是指一种为了实现某一目标
而由相互协作的个体所组成的正式群体
而创业团队是指在创业初期
包括企业成立前或成立早期
由一群才能互补
责任共担
缘为共同的企业目标而奋斗的人所组成的
特殊群体
创业团队的特点包括创业团队通常有两个
或者两个以上的人员组成
第二团队的目的是一起创建企业
并把企业做大做强
团队成员要具有创建新企业的共同目标
第三
创业团队的成员通常具有不同的教育背景
和社会资源
各成员之间技能互补相互依存
第四
创业团队的所有成员要共享利益共担风险
各成员要为创业的成败共同承担责任
第二
创业团队的类型
创业团队的类型主要有以下两类
包括心状创业团队和网状创业团队
心状创业团队就是在团队形成之前就有
一个核心的人物
整个团队的思想是基于他的创业想法来形成
团队也是因为他的思想而组建
那么成员一般也是由他来进行选择
星状创业团队的优点
第一是决策程序简单
通常由团队的核心成员来主导决策
因此决策的效率较高
第二个优点是组织结构紧密
由于团队中有明确的主导者
其他成员是支持者和辅助者的角色
成员间的地位具有明显的差异
这样的组织结构会较为紧密稳定性较好
不过星状创业团队也有两个缺点
第一个缺点是由于团队具有明确的主导者
那么就容易形成权力过分集中的局面
从而使决策失误的风险加大
第二个缺点
是当其他成员和核心人物冲突严重时
因为核心人物的特殊权威
使得其他团队成员在冲突发生的时候
往往处于被动的地位
冲突严重的时候一般会选择离开团队
这样对组织的影响比较大
那么另一种叫做网状创业团队
成员一般在创业之前就有密切的关系
比如说同学关系
亲友关系
同事关系
朋友关系等等
全体成员达成共识以后共同创业
成员根据各自的特点进行自发决策定位
这类类型的创业团队有三个方面的优点
第一个优点是团队成员地位比较平等
有利于沟通交流
第二个优点是成员关系较为密切
较容易达成共识
第三个优点是当团队成员发生冲突的时候
一般采取平等协商
积极解决的态度来消除冲突
同时也存在着几个方面的缺点
第一个缺点是由于团队没有明显的核心
导致了整体结构较为松散
大家都有自己的想法
如果没有一个核心的团队成员来进行统一
的规划和协调
那么大家的工作很难进行统一
第二个缺点是在组织策划的时候
一般采取集体民主决策的方式
通过大量的沟通和讨论
形成一致的意见
这种情况下反而会使组织决策的效率相对比较低
第三个缺点是由于团队成员在团队中的
地位相似
那么很容易形成多头领导的局面
我们开头讲的大学生创业案例
就属于网状创业团队
失败的外因固然有互联网泡沫的破裂和
资金链的断裂的因素
不过真正失败的内因是看似豪华的团队
其实存在着诸多的缺陷
公司的核心业务并不明确
看似热闹的网站点击量却并没有给公司
带来收入
人员规模迅速扩大到60人
却没有人有实际企业的运营经验
创业团队管理呈现出过于民主化的管理特征
本节课到此结束
-第1节 创新与创业
--创新创业的春天
-第2节 创新创业大赛概览
-第3节 认识创业计划书
--第一模块作业
-第1节 认识创新创业
-第2节 创新来源
-第3节 创新与创业精神
--创新与创业精神
-第4节 创业与职业生涯发展
-第二模块作业
-第1节 美国创新模式
-第2节 德国创新模式
-第3节 中国创新模式
-第三模块作业
-第1节 思维与创新思维
--思维与创新思维
-第2节 最早付诸实践的创新方法——头脑风暴
-第3节 有效的可视化思维工具——思维导图
-第四模块作业
-第1节 发现问题
--5.1 发现问题
-第2节 构思创意
--5.2 构思创意
-第3节 实践应用
--5.3 实践应用
--5.4
-第五模作业
-第1节 意外事件因素
-第2节 不协调事件因素
-第3节 程序需求因素
-第六模块 作业
-第1节 创业市场的类型
--创业市场的类型
-第2节 创业市场的调研
--创业市场的调研
-第3节 制定市场营销计划
--制定市场营销计划
-第七模块 作业
-第1节 创业团队的概念与类型
-第2节 创业团队的组建
--创业团队的组建
-华兴宠物食品有限公司董事长访谈
-第八模块 作业
-第1节 探秘商业模式
--探秘商业模式
-第2节 商业模式构建
--构建商业模式
-第九模块作业
-第1节 创业必备的会计知识
-第2节 创业必备的财务管理知识
-第十模块作业
-第1节 创业计划书的重点内容分析
--撰写创业计划书
-第2节 创业计划书的路演展示
--创业计划书路演
--第十一模块作业
-第1节 企业的企业组织形式与创办流程
--企业的组织形式
-第2节 .初创企业的组织结构
--企业的组织结构
-第3节初创企业的人员管理
-第3节 初创企业的人员管理与薪资管理
--第十二模块作业
