当前课程知识点：从创新思维到创业实践 > 第三模块 创新模式 > 第2节 德国创新模式 > 德国“从1到N”的创新模式
欢迎同学回到从创新思维到创业实践课堂
今天我们来分享的内容是德国从1到N的
连续性创新
在这本书人类群星闪耀时提到了一种理念
创造发明不是从零到一的过程
而是一个非常漫长的过程
我们要学会运用科学的思维和方法去提出问题
解决问题
不要为现在自己而感到沮丧
从零到N的路上
你仍然有机会
容易属于最后一个发明人
上次课我们谈到的蒸汽机飞机和电灯的发明
我们喜欢英雄人物
所以我们喜欢把这些伟大发明都归到这些明星
和英雄人物身上
比如说我们说爱迪生发明了电灯
莱克兄弟发明了飞机
沃森和克里克发现了双螺旋
但是如果你多读一读科技史的话
你会发现事实并非如此
爱迪生只是改良的电灯
莱特兄弟也不是第一个造出飞机的人
他们只是最早试飞的人
沃森和克里克并没有提到
他们其实借鉴了一位女科学家罗萨琳德弗兰克林
的研究成果
同时我们也会想到中国的四大发明
我们中国东汉的造纸术严格上来说不能算
上是发明
在公元前300年前左右
古埃及人已经开始用一种名叫砂草的植物
来制作纸张
这些做法就是把成捆的这种砂草用水浸泡
然后紧密的夹在两个麻布中间
然后不断有石块拍打
在经过晾晒制成一种可以书写的材料
我们华夏的造纸术是把植物碾碎
取出浆液
然后铺平晾晒
做成纸张
前后几种工艺联系起来
我们可以看到今日我们所有纸张无非是不断
优化得来的成果
但是这种优化在今天却成了我们创新的主要
形式
因为从无到有
毕竟不易
而且从无到有的创新有几个问题
它不容易被人接受
你比如说蒸汽机
他是需要一系列配套设施才能支持它的应用
在比如说二进制的数理模型
应用到计算机领域
也需要做大量的人员培训
还比如说苹果公司最早推出他们第一款
iPhone手机的时候
当时它需要培养用户的
而且这个工作是非常困难
后来陆陆续续推出了新产品新的iPhone
很容易就被消费者所喜欢和竞相采购
所以我们不难看到优化比原唱更受欢迎
线下的购买我们可以看到它变成了电商
送货到家
原来去下馆子吃饭变成了外卖送到家
手机APP喜马拉雅它更是把阅读变成了收听
无论是汽车住房还是服饰餐饮
无论是工业设备还是化工医疗
无不在持续的优化中
就单独某一个数而言
优化工作
其实它的逐渐的接近天花板
凡是越完美优化的成本就越大
而进步却越不明显
这就是从一到N的创新
德国的创新就是从一到N的创新
他就是搞中间技术
他们自知从0到1的创新可能比不上美国
所以他们就搞一些中间技术
在机器设备制造业领域牢牢的掌握住这中间
部分的创新
他们不去做互联网
而是做工业4.0让互联网为他们所用
他们不是大家互联网化
这种创新
也跟他们的文化非常相关
德国人也崇尚自由
每个人也要自由
但是自由要以秩序为前提
失去秩序
自由是不允许的
所以德国人有非常强烈的团队精神
在美国
大多数公司的工会主席和董事长他们是对立的
关系
但是在德国你会发现
比如说大众公司的董事长和工会主席可以坐在
一张桌子上看足球比赛
这个就是团队精神
另一方面德国人也非常踏实
从一些小事做起
重视人才培养
重视细微的改进
所以他们的优势是起伏很小
小步快跑
在自己的领域一步一步一步一个脚印的往前走
在这里我们想以德国的默克公司为例
默克公司既是个医药公司
又是一个化学品公司
但是最重要产品是led
早在20世纪初
他们就买下了led技术的专利
但是几十年不知道怎么用这项技术
直到20世纪70年代
日本人用led屏做成电子玩具
他们才发现这项技术的前景
并开始大规模生产led
因为led可以做电视屏幕
但是默克公司就牢牢守住自己的原则
只生产led不去做
或不去生产屏幕
现在默克公司在世界上led市场占据了70%
的市场份额
下一步技术是什么呢
是更高层次的oled技术
他们说可以做成超薄
可以弯曲成任何形状的屏幕
现在oled电视已经在市场上出现了
三星就生产出这样电视
一台oled电视上千美元
所以默克公司的创新模式
就是沿着自己擅长的路一直走下去
那么回头看看我们中国
我们选择什么样路进行创新
我们的创新模式该如何
好
今天的课我们就到这里
我们下次再见
-第1节 创新与创业
--创新创业的春天
-第2节 创新创业大赛概览
-第3节 认识创业计划书
--第一模块作业
-第1节 认识创新创业
-第2节 创新来源
-第3节 创新与创业精神
--创新与创业精神
-第4节 创业与职业生涯发展
-第二模块作业
-第1节 美国创新模式
-第2节 德国创新模式
-第3节 中国创新模式
-第三模块作业
-第1节 思维与创新思维
--思维与创新思维
-第2节 最早付诸实践的创新方法——头脑风暴
-第3节 有效的可视化思维工具——思维导图
-第四模块作业
-第1节 发现问题
--5.1 发现问题
-第2节 构思创意
--5.2 构思创意
-第3节 实践应用
--5.3 实践应用
--5.4
-第五模作业
-第1节 意外事件因素
-第2节 不协调事件因素
-第3节 程序需求因素
-第六模块 作业
-第1节 创业市场的类型
--创业市场的类型
-第2节 创业市场的调研
--创业市场的调研
-第3节 制定市场营销计划
--制定市场营销计划
-第七模块 作业
-第1节 创业团队的概念与类型
-第2节 创业团队的组建
--创业团队的组建
-华兴宠物食品有限公司董事长访谈
-第八模块 作业
-第1节 探秘商业模式
--探秘商业模式
-第2节 商业模式构建
--构建商业模式
-第九模块作业
-第1节 创业必备的会计知识
-第2节 创业必备的财务管理知识
-第十模块作业
-第1节 创业计划书的重点内容分析
--撰写创业计划书
-第2节 创业计划书的路演展示
--创业计划书路演
--第十一模块作业
-第1节 企业的企业组织形式与创办流程
--企业的组织形式
-第2节 .初创企业的组织结构
--企业的组织结构
-第3节初创企业的人员管理
-第3节 初创企业的人员管理与薪资管理
--第十二模块作业
