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8.3 你要哪块蛋糕——选择目标市场在线视频

下一节: 8.4 做什么口味的蛋糕——市场定位及其方式

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8.3 你要哪块蛋糕——选择目标市场课程教案、知识点、字幕

大家好

在这个单元我们学习选择目标市场的内容

企业在市场细分的基础上

确定了目标市场战略之后

就要决定如何选择目标市场

在切分蛋糕并且决定怎么吃以后

我们具体要来明确

选择那几块蛋糕是最好的选择

选择目标市场的首要步骤

是分析评价各个细分市场

在综合比较、分析的基础上

选择最优的目标市场

评价细分市场

即对各细分市场在市场规模增长率、市场结构吸引力

和企业目标与资源等方面的情况进行详细评估

1.细分市场规模和增长率

这项评估主要研究潜在细分市场

是否具有适当的规模和增长率

适当的规模是一个相对概念

大公司可能偏好销售量很大的细分市场

对小的细分市场不感兴趣

小公司则由于实力较弱

会有意避开较大规模的细分市场

细分市场的增长率也是选择细分市场的一个重要因素

因为所有的企业都希望目标市场的销售量和利润

具有良好的上升趋势

需要注意的是

竞争者也会迅速进入快速增长的市场

从而使利润率下降

2.细分市场的结构吸引力

一个具有适当规模和成长率的细分市场

也有可能缺乏盈利潜力

如果许多势均力敌的竞争者同时进入一个细分市场

或者说

在某个细分市场中存在很多颇具实力的竞争企业时

尤其是该细分市场已趋于饱和或萎缩时

则该细分市场的吸引力就会下降

潜在进入者既包括在其他细分市场的同行

也包括那些目前不在该行业经营的企业

如果该细分市场的进入障碍较低

该细分市场的吸引力也会下降

替代品从某种意义上限制了该细分市场的潜在收益

替代品的价格越有吸引力

该细分市场增加盈利的可能性就被限制得越紧

从而使该细分市场吸引力下降

购买者和供应者对细分市场的影响

表现在它们的议价能力上

购买者的压价能力强

或者供应者有能力提高价格

或降低所供产品的质量、服务

那么该细分市场的吸引力就下降

一个细分市场的结构吸引力是上述行业竞争者

潜在进入者、替代品、购买者和供应者

五种变量的函数

分析每个细分市场的吸引力

是企业选择目标市场时不能忽略的重要步骤

3.企业目标和资源

选择目标市场除了满足上述两个条件以外

企业还要考虑自身的目标和拥有的资源

某些有吸引力的细分市场

如果不适合企业的长期目标也只能放弃

对一些适合企业发展目标的细分市场

必须考虑企业是否具有在该市场获得成功

所需的各种营销技能和资源等条件

如果没有相应的资源和条件也只能放弃

目标市场的选择

实际上是企业要决定为哪些细分市场服务

企业的业务要覆盖哪些市场

或者说企业要在目标市场上如何进行开发

在目标市场选择中

有五种可供参考的市场覆盖模式

1.市场集中化

这是一种最简单的目标市场覆盖模式

企业选取一个细分市场

生产一种产品

供应单一的顾客群

进行集中营销

例如大众汽车集中于小型车市场

保时捷集中于运动车市场

选择市场集中化模式

一般基于以下考虑

企业具备在该细分市场从事专业化经营

或取得目标利益的优势条件

限于资金、能力

只能经营一个细分市场

该细分市场中没有竞争对手

准备以此为出发点

取得成功后向更多的细分市场扩展

公司通过市场集中化

更加能够了解细分市场的需要

在该细分市场建立巩固的市场地位

也能够获得更高的经济效益

但是市场集中化的风险比一般情况更大

容易出现个别市场不景气的情况

2.产品专业化

产品专业化是指企业集中生产一种产品

并向目标市场上的各类顾客销售这种产品

例如显微镜制造商向大学实验室、政府实验室

和工商企业实验室销售显微镜

产品专业化模式的优点

是企业专注于某一种或一类产品的生产

有利于形成和发展生产和技术上的优势

在该领域树立形象

其局限性是当该领域被一种全新的技术与产品所代替时

产品销售量可能会因此而大幅度地下降

3.市场专业化

市场专业化是指企业专门经营

满足某一顾客群体需要的各种产品

例如

企业专门为老年消费者提供各种档次的服装

市场专业化经营的产品类型众多

能有效地分散经营风险

同时基于专门性的服务

公司容易获得良好的声誉

并成为为顾客群体所需新产品的渠道

但由于集中于某一类顾客

当这类顾客的需求下降时

企业也会遇到收益下降的风险

4.选择专业化

选择专业化是指企业选取若干个具有良好的盈利潜力

和结构吸引力

且符合企业目标和资源的细分市场作为目标市场

其中每个细分市场与其他细分市场之间较少联系

选择专业化优点是可以有效地分散经营风险

即使某个细分市场营利情况不佳

仍可在其他细分市场取得盈利

采用选择专业化模式的企业应具有较强资源和营销实力

5.市场全面化

市场全面化是指企业生产多种产品

去满足各种顾客群体的需要

一般来说

实力雄厚的大型企业在一定阶段

会选用这种模式

以求收到良好效果

例如当今可口可乐公司在全球饮料市场

宝洁在全球消费日用品市场

等都采取市场全面化的战略

以上我们学习了选择目标市场

以及市场覆盖的五种模式

这一单元的学习到此结束

谢谢

市场营销学课程列表:

第一章 市场营销与市场营销学

-1.1 芝麻开门——市场及其相关概念

--1.芝麻开门——市场的概念脚本

-1.2 交换之道——市场营销的含义

-- 1.2 交换之道——市场营销的含义

-1.3 市场营销有多重要——企业职能视角

--1.3 市场营销有多重要——企业职能视角

-第一章测试

-头脑风暴

-拓展学习——吴健安先生讲述“市场营销学在中国的传播”

-拓展学习——吴健安先生采访

第二章 市场营销管理哲学及其贯彻

-2.1 如何管理营销活动——需求管理

--2.1 如何管理营销活动——需求管理

-2.2 营销世界观——市场营销管理哲学的演进

--2.2 营销世界观——市场营销管理哲学的演进

-2.3 完美境界——顾客满意与顾客忠诚

--2.3 完美境界——顾客满意与顾客忠诚

-第二章测试

-头脑风暴

第三章 企业战略与营销管理

-3.1 营销战略怎么看——企业战略层次

--3.1 营销战略怎么看——企业战略层次

-3.2 营销活动几步走——营销过程与管理

--3.2 营销活动几步走——营销过程与管理

-第三章测试

-头脑风暴

第四章 市场营销环境

-4.1.1 眼光要向外吗——市场营销环境及特点 上

--4.1.1眼光要向外吗——市场营销环境及特点上

-4.1.2 眼光要向外吗——市场营销环境及特点 下

--4.1.2 眼光要向外吗——市场营销环境及特点下

-4.2.1 大处着眼——宏观营销环境 上

-- 4.2.1 大处着眼——宏观营销环境上

-4.2.2 大处着眼——宏观营销环境 下

--4.2.2 大处着眼——宏观营销环境下

-4.3 小处着手——微观营销环境

--4.3 小处着手——微观营销环境

-4.4 应变之道——环境分析与营销对策

-- 4.4 应变之道——环境分析与营销对策

-第四章测试

第五章 分析消费者市场

-5.1 谁是最终用户——消费者市场与消费者行为

--5.1 谁是最终用户——消费者市场与消费者行为

-5.2 购物几步走——消费者购买决策过程

--5.2 购物几步走——消费者购买决策过程

-5.3 我要买什么——影响消费者行为的个体因素

--5.3 我要买什么——影响消费者行为的个体因素

-5.4 什么让我买——影响消费者行为的环境因素

--5.4 什么让我买——影响消费者行为的环境因素

-5.5 购物能有多复杂——消费者行为的调节因素

--5.5 购物能有多复杂——消费者行为的调节因素

-第五章测试

第六章 分析组织市场

-6.1 机构的力量有多大——组织市场的类型和特点

--6.1 机构的力量有多大——组织市场的类型和特点

-6.2 机构怎么买——组织市场购买行为

--6.2 机构怎么买——组织市场购买行为

-6.3 关系有多重要——客户关系管理

--6.3 关系有多重要——客户关系管理

-第六章测试

第七章 市场营销调研与预测

-7.1 知己知彼——市场营销信息系统

--7.1 知己知彼——市场营销信息系统

-7.2 调研几步走——市场营销调研及其步骤

--7.2 调研几步走——市场营销调研及其步骤

-7.3 调研怎么做——市场营销调研的方法

-- 7.3 调研怎么做——市场营销调研的方法

-7.4 蛋糕有多大——市场需求及其估计

--7.4 蛋糕有多大——市场需求及其估计

-7.5 算算蛋糕有多大——市场需求预测方法

--7.5 算算蛋糕有多大——市场需求预测方法

-第七章测试

第八章 目标市场营销战略

-8.1 蛋糕怎么切——市场细分及其作用

--8.1 蛋糕怎么切——市场细分及其作用

-8.2 蛋糕怎么吃——目标市场战略

--8.2 蛋糕怎么吃——目标市场战略

-8.3 你要哪块蛋糕——选择目标市场

--8.3 你要哪块蛋糕——选择目标市场

-8.4 做什么口味的蛋糕——市场定位及其方式

-- 8.4 做什么口味的蛋糕——市场定位及其方式

-8.5 蛋糕怎么做——市场定位的步骤和战略

--8.5 蛋糕怎么做——市场定位的步骤和战略

-第八章测试

第九章 市场地位与竞争战略

-9.1 谁在抢蛋糕——竞争者识别与竞争战略

--9.1谁在抢蛋糕——竞争者识别与竞争战略

-9.2 蛋糕争夺战——市场领导者与市场挑战者战略

--9.2 蛋糕争夺战——市场领导者与市场挑战者战略

-9.3 蛋糕争夺战——市场追随者与市场利基者战略

--9.3 蛋糕争夺战——市场追随者与市场利己者战略

-第九章测试

第十章 产品策略

-10.1 蛋糕有几层——产品整体概念

--10.1 蛋糕有几层——产品整体概念

-10.2 蛋糕套餐怎么定——产品组合

--10.2 蛋糕套餐怎么定——产品组合

-10.3 蛋糕怎么保鲜——产品生命周期

--10.3 蛋糕怎么保鲜——产品生命周期

-第十章测试

第十一章 品牌策略

-11.1 品牌值多少钱——品牌与品牌资产

--11.1 品牌值多少钱——品牌与品牌资产

-11.2 品牌三十六计——品牌组合与扩展

--11.2 品牌三十六计——品牌组合与扩展

-第十一章测试

第十二章 定价策略

-12.1 价格谁说了算——影响定价的主要因素

--12.1 价格谁说了算——影响定价的主要因素

-12.2 定价之道——定价的基本方法

--12.2 定价之道——定价的基本方法

-12.3 怎样取得价格优势——定价策略

--12.3 怎样取得价格优势——定价策略

-第十二章测试

第十三章 分销策略

-13.1 敢问路在何方——分销渠道的职能与类型

--13.1 敢问路在何方——分销渠道的职能与类型

-13.2.1 路要怎么修——分销渠道设计与管理

--13.2 路要怎么修——分销渠道设计与管理

-13.2.2 分销渠道管理(上)

--13.2.2 分销渠道管理(上)

-13.2.3 分销渠道管理(下)

--13.2.3 分销渠道管理(下)

-13.3 高铁来了——营销渠道新模式

--13.3 高铁来了——营销渠道新模式

-13.4 乾坤挪移大法——物流策略

--13.4 乾坤挪移大法——物流策略

-第十三章测试

-头脑风暴

第十四章 促销策略

-14.1 我的爱对你说——促销与整合营销传播

--14.1 我的爱对你说——促销与整合营销传播

-14.2 如何吸引眼球——广告

--14.2 如何吸引眼球——广告

-14.3 先做人还是先做事——人员推销

--14.3 先做人还是先做事——人员推销

-14.4 机不可失——销售促进

-- 14.4 机不可失——销售促进

-14.5 今天剁手了么——互联网营销

--14.5 今天剁手了么——互联网营销

-第十四章测试

-头脑风暴

8.3 你要哪块蛋糕——选择目标市场笔记与讨论

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