当前课程知识点：工业生产管理概论 > 第十二章 物料需求计划 > 第五节 分解计算示例 > 分解计算示例
下面我们通过一个小例子给大家解释一下
MRP进行分解计算的过程
这个生产的对象说的是一家木制品厂
生产一种木制的百叶窗
就像大家在中间上面这幅图里边看到的
一组这样的木制百叶窗
它有四扇小窗户
我们管这个叫窗芯
每两扇窗芯共用一个窗框
这个窗芯的大部分面积中间是可以调整角度的板条
这样的话用户就可以控制进入房间的光线的多少
我们如果用一个结构树
来描述这个木制百叶窗的结构
那就非常简单
它由两个大部件组成
每一套百叶窗需要2个窗框
然后需要4个这种中间有板条的窗芯
这就是它的产品结构
如果我们当前接到的订单是
第一批要求我们第4周交货100件
第二批要求我们在第8周交货150件
按照我们在上一轮的生产计划留下来的
会给我们在第1周
已经安排好了生产70件板条的窗芯
在这个厂采用的批量策略是这样
有一种策略是按需成批生产
就是刚才我们说的Lot-for-lot这种方式
后来他们发现这个策略不太好
生产的或者采购的批量不合理
他们对窗框和窗芯
分别计算了一个经济生产批量
窗框是每批生产320件
是一个经济生产批量
对于窗芯
每批应该生产70件
或者是70件的倍数
这里边除了考虑库存成本和生产准备的成本
另外还有用料方面的考虑
比如说一张大木板的原材料
刚好切成做70件窗芯的这个板条
所以我们就把经济生产批量定成70件了
当然有一期你可能需要不止70件的时候
你如果要做就做70件的倍数
这是经济批量的设定
我们来看看主生产计划
没有期初库存
在第4期有100件的需求
在第8期有150件
对于整个百叶窗来讲
它的装配的提前期是一周
我们如果先按照按需成批生产的这种方式
我们来看看
对整体的百叶窗来讲
毛需求量是多少
就是把主生产计划整个拷贝下来
因为我没有期初的库存
所以毛需求量也是在第4周100件
在第8周150件
我们没有计划接收量的安排
对这个产品也没有期初的库存
所以净需求量就直接等于刚才的毛需求量
100件和150件
我们安排计划产出量也是这个样子
就是说希望在第4周做出100件出来交给客户
在第8周也是做出150件来交给客户
但是这个投产要比这个稍微早一点
因为你装配一批百叶窗
需要一周的时间
所以大家看到在最下边
我们计划的投入量
是比计划的产出量往前提前了一周的时间
有了产品的计划投入量
我们就可以继续往下分解
算它对部件的需求了
首先看看窗框
窗框的毛需求是多少
我们最前面说过
一套窗户需要两件窗框
所以我们就要把百叶窗计划投入量的这个100和150
分别给它乘以2
到下边来
作为对窗框的毛需求
如果窗框本身没有计划接收量
没有期初的库存量
所以净需求就等于毛需求
也就等于我们下边的计划产出量
但是窗框的提前期是两周
所以窗框什么时候要投料呢
我们要开始投入生产呢
要在这个需求之前提前两周
我们看窗框的毛需求量发生在第3周 第7周
所以计划投入量就得再提前两周
就是发生在第1周和第5周了
这是对窗框的数量的分解
再看看对这个板条窗芯的需求
我们知道一套窗户需要4个窗芯
所以前边的百叶窗的计划投入量的100和150
到这就得乘以4了
变成400和600了
这是对窗芯的毛需求
我们知道在第1周我们会计划接收70件的窗芯
这个70件在第1周没派上用场
到了第1周末就变成库存了
交给第2周初的库存
然后再交到第3周
这时候就派上用场了
但是这70件是没法满足400件的需求的
所以我们就算算对窗芯的净需求
就是毛需求400
减去现在的期初库存这70件
所以净需求就是330
但是后边那个600件的需求
因为没有期初库存了
所以直接就是600
我们在这也是计划产出量
直接就等于净需求量
330和600
因为窗芯的生产提前期是一周
所以我们要把这个计划投入量再往前提一周
330和600分别发生在第2周和第6周
这是说的按批生产的情况
我们每次净需求要多少
我们安排生产就给多少
接下来我们看看
如果按照经济生产批量来组织生产的话
对窗框和窗芯的产量的安排可能就会有点变化
我们先看看窗框的情况
在第3周发生了200件的净需求
我们前面说过了
窗框的经济生产批量是320件
也就是说不生产则已
要生产就生产320件
所以说我们在第3周需要200件的时候
就要安排320件的计划产出量
当然要提前两周投下去
是在第1周投入的
等到第3周生产出来这320件之后
需求只有200件
那剩下的120件就变成它的库存了
交给第4周
没有用
然后留到第5周 第6周
一直到第7周
才算是派上用场
这120件满足第7周的300件毛需求是远远不够的
所以算出来的净需求
就是300减去这个120件的期初库存
就剩180了
我们在这不会生产180件
要生产就生产320件
也是提前两周来安排计划投入
在第5周就投入了
在第7周产出
但是我们产出了这320件
加上期初库存这120件
我就有440件了
满足了300件的毛需求
所以还会剩下140件
就留给第8周
以后慢慢去用去了
这是对窗框的需求的安排
我们再来看看窗芯
还是像刚才一样
窗芯的数量是百叶窗总数乘以4
第3周100件百叶窗需求
到这就是400件窗芯的需求
我们看到原来第1期留下来的70件留在这可以用
但是满足不了需求
我们在这需求是400件
所以净需求就变成400-70
是330
但是我们考虑到用木料的问题
我们希望生产窗芯的时候
这个批量是70的倍数
我们看看哪个70的倍数比330稍微大一点啊
五七三十五就是350件
所以我们就在第2周投入350件的窗芯
第3周就生产出来了
满足了这330件的净需求之后
还会剩下20件
我就留给第4周
然后存着到第5周 第6周 到第7周
才派上用场
当然这20件离那个600件的毛需求是差的远了
我算出来净需求就是600-20
等于580件
我们就找一个略大于580的70的倍数
那就是七九六十三
630件
第6周投630件
第7周得到了
但是满足了580件的净需求之后
你还会剩下50件
就留给第8周去慢慢用去了
我们再回到比较宏观的角度去看一下
我们对产品的主生产计划
得到了对百叶窗这个最终产品的
从毛需求一直算到计划的投入量
然后从对产品的计划投入量
再来推算对窗框这个部件的毛需求
和对窗芯这个部件的毛需求
再考虑到计划接收量
考虑到手头库存
考虑到合理的生产批量
我们这么逐一的分解给计算下去
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