当前课程知识点：工业生产管理概论 > 第十二章 物料需求计划 > 第二节 物料需求计划概述 > 物料需求计划概述
从上世纪60年代中期开始
随着计算机应用到了生产管理的领域
我们就开发了专门的软件
来编制各种零部件 原材料的生产和采购的计划
这就是MRP
物料需求计划
英文的全称是Material Requirement Planning
缩写是MRP
我们来看一下MRP它处理的过程
和输入输出的信息
主要的输入有三个方面
一方面是我们的需求的信息
就是来自我们前面讨论过的主生产计划
这是对最终产品的产出计划
这个主生产计划的信息来源
一方面来源于已经拿到手的客户订单
还有一部分是来源于我们对未来需求的预测
这是一个方面的输入
第二个方面的输入就是你要知道
这件产品是由多少零部件原材料组成的
这个信息是哪来的呢
一般来说来自产品设计部门
但是随着我们产品的不断的升级
不断的更新换代
经常会有一些设计变更
所以物料清单要不断接收设计变更的信息
这样的话我们才能够不断地更新
这是对一个产品里边有多少部件 零件 原材料
什么品种 多少数量
对它的一个描述
第三方面的输入信息
就是我们保持着一个库存的记录
比如供应商来送货了
我们会检查质量
清点数量
然后入库
这是一个收货的过程
你就记下来这一批我们收了什么品种
多少货入到库房里去了
然后我们在生产过程中
加工车间会来这领原材料
或者是毛坯
然后生产完了零件
会再有一个入库的过程
所以我们有一个再次清点入库的过程
等到装配车间要装配产品的时候
他就会来这把这些零件 部件领出来
又有一个领料的过程
所以大家看到出库入库这个过程
都会保持一个完整准确的库存记录
有了这些信息
MRP程序就可以开始它的计算处理过程了
我们后面会介绍处理的逻辑
在这先看一下输出的结果有哪些方面
我们分这么几类
一类叫做主报告
就是主要的输出的结果
会告诉我们
排好的生产计划是什么样子
这是计划订单
然后这些计划订单什么时候正式的下达给生产车间
或者采购部门了
这个授权的指令什么时候下达
以及也可能会根据产品的设计的变更
或者顾客对订单的变更
我们对这个下达的计划订单追加一些变更的信息
这就是订单变更的结果
所以主报告里边会包含这么几方面的内容
然后第二类是辅助报告
这里边我们这个计划编制的过程怎么样
我们用的什么原则
用的什么参数
会有一个计划编制的报告
然后如果是在这个过程中
出现了一些例外的 异常的情况
我们要给出一个例外事项的报告
比如某一个产品的计划
根据我们的产能
现在没法准时的产出了
要及时的对这种异常的情况给出警示的信息
另外还有绩效控制的报告
就是对我们生产的进度的情况 成本的情况
进行统计
打一个报告出来
第三个方面输出的结果
是对我们已有的库存的物料的处理的一些手段
比如说有些物料我给它分配了用途
这些是要留起来作为维修备件的
你装配生产不要用它了
或者有一些物料
我现在就是直接卖给另外一家厂去用去了
这些库存的处理的信息也是由MRP来做的
但是它要有一个对库存记录的反馈
所有这些变化都要维持在这个库存记录里边
MRP要回答的基本问题
包括这样三个方面
一是需要什么样的品种的部件 零件和原材料
这是从内容上来说
然后是这些品种的部件 零件 原材料
需要的数量分别是多少
这是从数量上来说
然后还有就是时间点
我们在什么时候
需要多少数量
哪个品种的部件 零件或者原材料
我们要通过MRP的计算
把这些都详细地计算出来
就像大家在右边这幅大图里边看到的这样
我们会运用MRP的软件系统
来逐层地分解产品对部件 零件 原材料的需求
那么当然还有一些在这里边要做设置
要给一些条件的参数
就像下面这幅小图里边展示的这样
还要来核算详细的生产能力
就像右下角这幅小图展示的这样
主生产计划是我们做零部件物料需求的源头的信息
它一部分是来源于已经到手的客户订单
当然还有一部分可能是对未来需求的预测
结合起来之后
就像前面我们在主生产计划那部分讨论的那样
我们决定哪个品种的最终产品
需要产出的时间和数量
分别给它确定下来
就像左下角大家看到的这个小表里边这样
我们决定对X产品在未来的1到8周里边
我们会生产这些数量
第4周生产100件
第8周生产150件
这个主生产计划的时间范围
应该覆盖整个累计的生产提前期
也就是说要包括从采购到加工 到装配
这个整个过程所需的提前期之和
请大家看右下角的这幅图的例子
如果我们要生产某种产品
那你就得看采购原材料需要多长时间
或者有些零部件也是采购来的
然后我们自己内部的加工的零件需要多长时间
部件的装配需要多长时间
一直到最后的产品总装配
一批需要多长时间
你要把这个时间留足了
这样的话
当顾客跟你下订单的时候
你才能明确的告诉他
我什么时候保证能给你把这批产品给做出来
给你交付出去
-第一节 工业生产
--工业生产
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--生产系统与流程
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--生产运营管理
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--使命与战略
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--运营战略
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--产品开发的流程
-第八节 面向制造的设计
--面向制造的设计
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--服务系统设计
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--产品原则布置
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--生产线平衡的方法
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--工艺原则布置
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-第七节 流程图与人机图
--流程图与人机图
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-第一节 库存实例
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-第二节 库存控制概念
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-第四节 经济订货批量模型
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-第五节 经济生产批量
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-第六节 批量折扣
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-第四节 物料需求计划的分解计算
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-第九节 企业资源计划
--企业资源计划
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-第四节 投料产出控制与指派模型
-第五节 排序的优先规则与绩效指标
-第六节 优先规则示例（1）
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-第八节 多机排序算法
--多机排序算法
-第九节 帕尔默算法
--帕尔默算法
-第十节 CDS算法
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-第十一节 关键工件法
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-第二节 项目人员组织
--项目人员组织
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-第四节 网络图
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-第六节 网络图逆向推算，确定关键路径
-第七节 概率性时间估计
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-第八节 计算项目完成概率
--计算项目完成概率
-第九节 赶工决策
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-第八节 现场管理
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-第十五章测试 精益生产
-第一节 供应链概念
--供应链概念
-第二节 供应链管理概述
--供应链管理概述
-第三节 管理层的职责
--管理层的职责
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-第五节 采购方式与问题
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-第七节 库存管理与订单执行
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-第十节 绩效指标与退货管理
-第十六章测试 供应链管理
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