当前课程知识点：工业生产管理概论 > 第九章 需求预测 > 第二节 预测的步骤与方法 > 预测的步骤与方法
接下来我们看看
要想把预测这件事情做好
需要哪些基本的要素
怎么样才算是把预测做好了
预测的结果应该满足哪些要求
什么样的预测方法是比较合适的
首先预测应该是及时的
他应该给后边的活动留出反应的时间来
所以事后诸葛亮式的预测
是没有价值的
第二条预测应该比较准确
并且说明我可能的误差范围
这个精度能达到什么水平
比如说我预测明天最高气温是18度
但是告诉你可能会正负1.5度以内
因为有很多随机性因素影响
第三条
预测方法应该是可靠的
光一天预测准了不算什么
关键的是未来一个月两个月三个月
都要预测的相对比较准
我们希望精度水平是相对稳定的
没有大起大伏
这样才比较好
接下来一条
预测的结果应该配上合适的单位
比如说天气预报
气温就是要配上摄氏度
如果我们预测顾客的需求
那就是这个需求的对应的计量单位是什么
比如是一箱还是一托盘各种产品
接下来预测的结果
应该是一种正式的报告
最好是书面的形式的
是有人负责签字的
关于预测的方法和技术
应该容易被大家理解和使用
不宜过度复杂
否则的话你就很难推广应用
最后一条
我们在预测上应该花多少功夫
花多少钱
如果你花的钱不足以抵消
通过预测带来的效益的话
这个预测就算了
所以我们在预测工作上付出的努力程度
应该是适当的
要服务于我们这个需求
接下来我们看一下预测的基本步骤
首先要明确目的
你是为了安排生产计划
还是为了安排人力资源
还是为了准备原材料供应
需求首先要明确
然后再看看我准备做多大时间跨度范围的预测
这件事情往往也是跟目的有关系
范围太长了
难度会增加很多
没有太大的意义
所以要确定一个合理的跨度范围
比如在一般企业做生产需求的预测
近期的我们预测到三个月就挺好的了
长期的我们预测到一年就不错了
如果要做产能规划的话
你可能需要做个五年到十年的预测
但是那个精度可能就会弱一些
第三步是来选择合适的预测方法和技术
我们不求多么高档
适用就好
然后是来收集相关的数据
来整理分析
要征求顾客或者是专家的意见等等
接下来就是拿这些数据来进行预测
得出判断的结果出来
有了结果了
我们要对这个结果持续地监控
比如我们每天
都会拿实际的观象台给的实际观测数据
跟我们昨天晚上给的天气预报来做一下比对
看看气象预报员到底做的准不准
如果是他老是偏差的话
你就要对他这个预测方法进行修正
接下来我们看看预测的方法
可以分成基本有哪些大类
如果是从原始的输入信息上来看的话
可以分成两大类
一类是依赖于人的主观性的判断
我们管这个叫定性预测的方法
一类是利用历史数据
那就是定量预测的方法
在定性方法里头
你靠什么人来判断
你可以去问最贴近市场的销售团队
你也可以去问
最后决定买产品的顾客
也可以问企业的高管
也可以去问专家们
但是跟你关心哪些方面有关系
在定量预测方法里边
我们可以看直接的历史的需求数据
把它的规律找出来
进行外推的判断
也可以找一些影响我们销售量的相关的因素
比如说本地的人均收入的水平
是不是在持续增长
那么对我们的产品的需求可能就会不断增加
我们用一些因素的变化情况
来判断这个结果可能会怎么样去变化
-第一节 工业生产
--工业生产
-第二节 生产系统与流程
--生产系统与流程
-第三节 生产运营管理
--生产运营管理
-第四节 运营管理的历史与发展
-第五节 课程大纲
--课程大纲
-第一章测试 绪论
-第一节 竞争力
--竞争力
-第二节 使命与战略
--使命与战略
-第三节 运营战略
--运营战略
-第四节 生产率
--生产率
-第二章测试 竞争与战略
-第一节 产品设计与开发的内容与问题
-第二节 新产品创意
--新产品创意
-第三节 产品设计中考虑的因素
-第四节 产品对环境的影响
--产品对环境的影响
-第五节 产品设计的策略
--产品设计的策略
-第六节 质量功能展开
--质量功能展开
-第七节 产品开发的流程
--产品开发的流程
-第八节 面向制造的设计
--面向制造的设计
-第九节 服务系统设计
--服务系统设计
-第十节 服务蓝图
--服务蓝图
-第三章测试 产品设计与开发
-第一节 产能规划概述
--产能规划概述
-第二节 产能测度
--产能测度
-第三节 产能策略与规划步骤
-第四节 服务能力和自制能力
-第五节 产能方案制定
--产能方案制定
-第六节 最佳运营水平
--最佳运营水平
-第七节 产能方案评估
--产能方案评估
-第八节 成本-产量分析（1）
-第九节 成本-产量分析（2）
-第十节 财务分析
--财务分析
-第四章测试 产能规划
-第一节 流程选择的战略意义
-第二节 生产流程类型（1）
-第三节 生产流程类型（2）
-第四节 产品与品种对流程选择的影响
-第五节 技术与自动化
--技术与自动化
-第六节 设施布置的目标与方式
-第七节 产品原则布置
--产品原则布置
-第八节 生产线平衡的方法
--生产线平衡的方法
-第九节 工艺原则布置
--工艺原则布置
-第十节 密切程度评级法
--密切程度评级法
-第五章测试 流程选择与设施布置
-第一节 工作设计与测定概述
-第二节 工作生活质量
--工作生活质量
-第三节 员工薪酬
--员工薪酬
-第四节 工作设计
--工作设计
-第五节 行为学方法
--行为学方法
-第六节 工作方法分析
--工作方法分析
-第七节 流程图与人机图
--流程图与人机图
-第八节 动作研究
--动作研究
-第九节 时间研究
--时间研究
-第十节 标准时间计算
--标准时间计算
-第十一节 标准动作单元时间与预定时间标准
-第六章测试 工作设计与测定
-第一节 选址决策的意义
--选址决策的意义
-第二节 选址规划的目标与思路
-第三节 全球性选址的考虑因素与程序
-第四节 选择国家与地域
--选择国家与地域
-第五节 选择社区与具体地点
-第六节 “量-本-利”选址分析
-第七节 运输模型
--运输模型
-第八节 因素评分法
--因素评分法
-第九节 重心法
--重心法
-第七章测试 选址规划与分析
-第一节 质量管理概述
--质量管理概述
-第二节 质量改进方法与工具（1）
-第三节 质量改进方法与工具（2）
-第四节 质量控制
--质量控制
-第五节 控制图
--控制图
-第六节 均值与极差控制图
--均值与极差控制图
-第七节 不良率与缺陷数控制图
-第八节 工艺能力指数
--工艺能力指数
-第八章测试 质量管理与控制
-第一节 预测概述
--预测概述
-第二节 预测的步骤与方法
--预测的步骤与方法
-第三节 定性预测方法（1）
-第四节 定性预测方法（2）
-第五节 时间序列预测法
--时间序列预测法
-第六节 移动平均法
--移动平均法
-第七节 指数平滑法
--指数平滑法
-第八节 趋势分析
--趋势分析
-第九节 调整趋势的指数平滑法
-第十节 季节性分析
--季节性分析
-第十一节 因果模型
--因果模型
-第十二节 预测误差
--预测误差
-第九章测试 需求预测
-第一节 综合计划概述
--综合计划概述
-第二节 调节需求与供给
--调节需求与供给
-第三节 满足非均匀需求的基本策略
-第四节 综合计划的步骤与计算方式
-第五节 试错调整法
--试错调整法
-第六节 线性规划法
--线性规划法
-第七节 主生产计划概述
--主生产计划概述
-第八节 主生产计划制定
--主生产计划制定
-第九节 主生产计划示例
--主生产计划示例
-第十章测试 综合计划与主生产计划
-第一节 库存实例
--库存实例
-第二节 库存控制概念
--库存控制概念
-第三节 库存管理方法与成本因素
-第四节 经济订货批量模型
--经济订货批量模型
-第五节 经济生产批量
--经济生产批量
-第六节 批量折扣
--批量折扣
-第七节 再订货点
--再订货点
-第八节 安全库存
--安全库存
-第十一章测试 库存控制
-第一节 非独立需求
--非独立需求
-第二节 物料需求计划概述
--物料需求计划概述
-第三节 物料清单
--物料清单
-第四节 物料需求计划的分解计算
-第五节 分解计算示例
--分解计算示例
-第六节 物料需求追溯与更新
-第七节 物料需求计划的应用与发展
-第八节 能力需求计划
--能力需求计划
-第九节 企业资源计划
--企业资源计划
-第十二章测试 物料需求计划
-第一节 作业调度的概述
--作业调度的概述
-第二节 不同生产规模下的作业调度问题
-第三节 负荷加载与排产方式
-第四节 投料产出控制与指派模型
-第五节 排序的优先规则与绩效指标
-第六节 优先规则示例（1）
-第七节 优先规则示例（2）
-第八节 多机排序算法
--多机排序算法
-第九节 帕尔默算法
--帕尔默算法
-第十节 CDS算法
--CDS算法
-第十一节 关键工件法
--关键工件法
-第十三章测试 作业调度
-第一节 项目管理概述
--项目管理概述
-第二节 项目人员组织
--项目人员组织
-第三节 项目任务分解与日程计划
-第四节 网络图
--网络图
-第五节 网络图正向推算，确定项目总时间
-第六节 网络图逆向推算，确定关键路径
-第七节 概率性时间估计
--概率性时间估计
-第八节 计算项目完成概率
--计算项目完成概率
-第九节 赶工决策
--赶工决策
-第十四章测试 项目管理
-第一节 精益生产概述
--精益生产概述
-第二节 精益生产的目标与基本思路
-第三节 看板管理
--看板管理
-第四节 运用看板
--运用看板
-第五节 快速生产转换
--快速生产转换
-第六节 U型线与多能工
--U型线与多能工
-第七节 自主化质量控制
--自主化质量控制
-第八节 现场管理
--现场管理
-第十五章测试 精益生产
-第一节 供应链概念
--供应链概念
-第二节 供应链管理概述
--供应链管理概述
-第三节 管理层的职责
--管理层的职责
-第四节 采购
--采购
-第五节 采购方式与问题
--采购方式与问题
-第六节 供应商管理
--供应商管理
-第七节 库存管理与订单执行
-第八节 物流
--物流
-第九节 创建有效供应链
--创建有效供应链
-第十节 绩效指标与退货管理
-第十六章测试 供应链管理
-课程结束语
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