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案例 4 另辟蹊径地变绿
它也许是你最不会想到的正在变绿的公司。作为世界上规模最大、在全球拥 有 8 400 多家商场的零售商,沃尔玛公司的经营业务涵盖了海量的产品,而且需 要使用海量的能源和其他资源。但是,它也正在努力使自己转型为一家环境友好 型公司。这也就解释了该公司的这项声明——它将从自己的供应链中减少大约 2 000 万吨的温室气体排放(这相当于让超过 380 万辆轿车停止使用 1 年)——为 何获得了全球的广泛关注。在发布这项声明之前,该公司还在几个月前宣称它将 为其产品的绿色程度创建一项可持续性指标。
沃尔玛公司三阶段计划的第一个阶段是使用一份包含 15 个问题的调查问卷 来了解供应商对温室气体、废水和固体垃圾的减排努力以及其他具体的企业行为, 以从 100 000 多家供应商那里获得相关信息。截至 2009 年 10 月,沃尔玛公司已 经获得这些信息。于是,该公司启动第二个阶段,即把这些信息输入一个海量的 数据库。在第三个阶段,该公司将把所有这些数据最终简化为一个容易理解的全 球评估系统,类似于一种营养标签,但重点关注与环境和社会的可持续发展相关 的具体事项。不过,这项努力很可能要到 2013 年才能完成。
这并不是该公司首次采取迈向绿色的行动,近年来,沃尔玛公司已经启动了 许多环保创新措施,其中包括提高公司运输车队的效率,以及与 20 世纪福克斯 电影公司合作,通过减少 CD 产品中的塑料使用来降低温室气体排放。最新的这 项公司绿色创新措施的最困难的部分是说服自己的供应商花费时间和资金来追 踪和减少它们对环境的影响。从根本上来说,供应商被要求“考察其产品中碳元 素的生命周期,从产品制造时使用的原材料直到产品的回收阶段”。虽然并没有 强制要求供应商参与,但是沃尔玛公司明确宣布,它仅仅有兴趣与赞同和分享这 个目标的供应商做生意。沃尔玛公司还与 Environmental Defense Fund, ClearCarbon, the Applied Sustainability Center at the University of Ar-kansas, the Carbon Disclosure Project等环保组织展开合作。这些组织 将会向沃尔玛公司及其供应商提供建议,并且帮助它们评估和测量环保成效。
思考题:
1.你如何看待沃尔玛公司的绿色创新措施?该公司未来能否获得环境友好 型企业的称号?请予以讨论。
2.你认为供应商为什么可能不愿参与这项创新措施?如何改变这种态度? 虽然沃尔玛公司说并不强制供应商参与,但该公司看起来是否是在“迫使”供应 商参与?
3.在你看来,沃尔玛公司与其他环保组织的合作为什么非常重要?
4.其他组织能够从沃尔玛公司的绿色创新措施中学到什么?
-第1.1节 管理的概念
-第1.2节 管理的职能
-第2节 管理者
--第2节 管理者
-第3节 管理学
--第3节 管理学
-课堂进企业 第1章 企业家谈管理本质
-第1章 管理学导论 PPT
-第1章 管理学导论案例
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-第一章 测试题
-第1.1节 中外早期管理思想
-第1.2节 外国管理思想革命性的发展
-第2.1节 科学管理理论
-第2.2节 组织（一般）管理理论
-第2.3节 行为管理理论
-第2.4节 数量管理理论与系统管理理论
-第2.5节 权变管理理论与全面质量管理
-第3节 管理理论的新发展
-第4节 走出管理理论“丛林”
-课堂进企业 第2章 企业家谈管理思想
-第2章 管理理论的演进 PPT
-第2章 管理理论的演进案例
--案例1
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-第二章 测试题
-第1节 组织环境构成
-第2节 企业及其环境
-第3节 企业社会责任
-课堂进企业 第3章 企业家谈管理环境
-第3章 管理环境 PPT
-第3章 管理环境案例
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--案例 5
-第三章 测试题
-第1节 决策的概念
-第2节 决策的类型
-第3节 决策的过程
-第4节 决策的影响因素
-第5.1节 决策方法——集体决策方法
-第5.2节 决策方法——波士顿矩阵（BCG）
-第5.3节 决策方法——确定型决策方法
-第5.4节 决策方法——决策树法与不确定型决策方法
-课堂进企业 第4章 企业家谈管理决策
-企业家进课堂 第4章 案例分析 联飞项目决策过程
-第4章 决策 PPT
--第4章 决策视频
-第4章 决策案例
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--案例9
-第四章 测试题
-第1.1节 计划的内涵Ⅰ
-第1.2节 计划的内涵Ⅱ
-第2节 计划的类型
-第3节 计划的编制
-第4.1节 目标管理内涵
-第4.2节 目标制订过程
-第4.3节 目标管理过程
-第5节 学以致用：时间管理与职业生涯规划
-课堂进企业 第5章 企业家谈战略规划
-第5章 计划 PPT
--第5章 计划视频
-第5章 计划案例
--html
--案例 2
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-第五章测试题
-第1节 组织与组织设计
-第2节 组织的部门化
-第3.1节 组织层级化设计中的管理幅度
-第3.2节 组织层级化设计中的职权
-第3.3节 组织层级化设计中的集权与分权
-第4节 常见的组织结构形式
-第5节 组织变革
--第5节 组织变革
-课堂进企业 第6章 企业家谈组织架构
-第6章 组织结构设计 PPT
-第6章 组织结构设计案例
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-第六章 测试题
-第1节 组织文化的概念及其特征
-第2节 组织文化的结构与内容
-第3节 组织文化的功能与形成
-第4节 组织文化的塑造途径
-课堂进企业 第7章 企业家谈企业文化
-企业家进课堂 第7章 案例分析 ”恒星高虹“企业文化建设
--企业家进课堂 第7章 案例分析 ”恒星高虹“企业文化建设
-第7章 组织文化 PPT
-第7章 组织文化案例
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--案例7
-第七章 测试题
-第1节 领导的内涵
-第2节 领导特性论与领导行为论
-第3节 领导情景论
-课堂进企业 第8章 企业家谈领导风格
-第8章 领导理论 PPT
-第8章 领导理论案例
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--案例 6
-第八章 测试题
-第1节 激励原理
--第1节 激励原理
-第2.1节 马斯洛需求层次理论
-第2.2节 双因素理论与后天成就理论
-第3.1节 公平理论
-第3.2节 期望理论与强化理论
-第4节 激励实务
--第4节 激励实务
-第9章 案例分析 “恒星照明”激励与“京东”激励
-课堂进企业 第9章 企业家谈激励方法
-第9章 激励理论 PPT
-第9章 激励理论案例
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--案例 7
-第九章测试题
-第1.1节 沟通的含义及沟通过程
-第1.2节 沟通的类别
-第2.1节 有效沟通的障碍
-第2.2节 有效沟通的实现
-第3.1节 组织冲突的起因
-第3.2节 组织冲突的管理
-课堂进企业 第10章 企业家谈沟通艺术
-第10章 沟通 PPT
-第10章 沟通案例
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--案例 8
-第十章 测试题
-第1节 控制活动
--第1节 控制活动
-第2节 控制过程
--第2节 控制过程
-第3节 有效控制
--第3节 有效控制
-第4节 控制方法
--第4节 控制方法
-课堂进企业 第11章 企业家谈有效控制
-第11章 控制 PPT
-第11章 控制案例
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--案例 7
-第十一章测试题
-第1节 创新与管理的创新职能
-第2节 创新职能的基本内容
-第3节 工作流程再造
-第4节 企业制度创新
-课堂进企业 第12章 企业家谈管理创新
-第12章 管理创新 PPT
-第12章 管理创新案例
--案例1
--案例2
-第十二章 测试题
