3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию在线视频

昌吉特色农产品合作社
Вскоре после создания Чанджийского кооператива

刚成立不久
сельскохозяйственной продукции с отличием

企业面临未来发展定位问题
предприятия столкнулись с проблемами определения местонахождения в будущем

合作社负责人李经理
Менеджер Ли руководителя кооператива

就合作社未来战略发展问题
по вопросу будущего стратегического развития кооператива

与新疆华和商务咨询有限公司赵部长取得了联系
связался с министром Чжао из Синьцзян-Хуахэ коммерческой компании

想就此问题进行咨询
и его консультировал

李经理
Менеджер Ли

赵部长您好
Как поживаете, министр Чжао

我们合作社刚成立不久
наш кооператив, недавно созван

想就企业未来的发展制定一个科学的战略规划
хотел бы разработать научный стратегический план будущего развития предприятия

但本人在这方面没有经验，缺乏专业的知识
Но у меня нет опыта в этой области

想请您给指点一下
и я хотел бы попросить вас дать мне несколько советов

赵部长
Министр Чжао

非常乐意能够帮助贵公司的发展
Буду рад помочь вашей компании развиваться

要想做好企业战略
Для того чтобы создать корпоративную стратегию

首先要进行公司所处
сначала необходимо провести внешний анализ окружающей среды

的外部环境分析
в котором находится компания

李经理
Менеджер Ли

那我应该从哪些方面着手呢
С чего мне начать

赵部长
Министр Чжао

公司的外部环境分析主要涉及
Внешний экологический анализ компании в основном включает

国内外的政治
таких как политика,

经济
экономика

科技
технология

社会文化
социальная культура внутри страны и за ее пределами

客观因素的变化
изменения в объективных факторах

及发展趋势分析
анализ тенденций развития

市场结构分析
структурный анализ рынка

以及市场竞争态势分析等
и анализ конкурентной ситуации на рынке

李经理
Менеджер Ли

那有没有好的办方法可供我使用
:Есть ли какой-нибудь хороший способ, которым я могу воспользоваться

以便我从科学的角度更好的了解公司所处的外部环境
чтобы с научной точки зрения лучше понять внешнюю среду компании

赵部长
Министр Чжао

目前
В настоящее время

通常使用PEST分析
как правило, используется анализ PEST

你可以考虑使用
который вы можете рассмотреть

PEST分析包括
Анализ PEST включает в себя

政治分析（如体制、政策等）
политический анализ (как, например, система, политика и т.д.)

经济分析
Экономический анализ

如发展水平
например, уровень развития

社会文化分析
Социально-культурный анализ

技术分析
Технический анализ

利用这个方法可以从
С помощью этого подхода можно анализировать

不同的角度分析公司经营的外部环境
внешнюю среду деятельности компании под разными углами

李经理
Менеджер Ли

那除了外部环境分析
Помимо внешнего анализа окружающей среды

接下来是不是就应该分析内部环境了
следует ли провести анализ внутренней

赵部长
Министр Чжао

对的。接下来就要进行内部环境分析
- да. Далее нужно провести внутренний анализ окружающей среды

你要就公司目前所拥有的资源进行分析和评估
Необходимо провести анализ и оценку имеющихся у компании ресурсов

包括物质资产
включая материальные активы

技术资源
технические ресурсы

管理能力
управленческие возможности

财务、人力等
финансы, людские ресурсы и т.д

另外你还要分析出公司的核心能力
Кроме того, вы должны проанализировать основные возможности компании

建议你使用SWOT分析法
Рекомендуется использовать метод SWOT

将这些方面信息从
для анализа информации по этим аспектам с точки зрения

S（优势）
S (сильные）

W（劣势）
W (слабые）

O（机会）
O (возможности）

T（威胁）
T (угрозы）

四个角度进行分析
с четырех точек зрения

以便了解自身现状
чтобы понять свое положение вещей

李经理
Менеджер Ли

这个方法我听说过
Я слышал о таком подходе

我试试
Я попробую

接下来要做什么呢
Что дальше

赵部长
Министр Чжао

第三步就是要明确你合作社的经营方向和目标
Шаг третий: четко определить направление и цель деятельности вашего кооператива

经营方向意味着
Направление работы означает

你要清楚合作社要做什么和不做什么
. что вы должны четко понимать, что кооператив должен и не должен делать

目标包括企业的收益性目标
Цели включают в себя целевые показатели прибыльности предприятий

和成长性目标
и целевые показатели роста

这些你都要科学制定
Это нужно делать с научной точки зрения

李经理
Менеджер Ли

这些我们都有考虑和安排
У нас все продумано и организовано

不过没有您说的那么详细
но не настолько подробно, как вы сказали

我们会再次论证的
Мы еще раз это обсудим

赵部长
Министр Чжао

接下来你就可以选择具体的战略了
Далее вы можете выбрать конкретную стратегию

我们常用的战略有
Стратегия, которую мы обычно используем, состоит из

市场渗透战略
стратегии внедрения на рынок

总成本领先战略
с опережением общих затрат

集中战略
стратегии централизованной стратегией

产品发展战略
стратегии развития продукции

差异化战略等
стратегии дифференцирования и т.д

根据你现在的状况
В соответствии с вашим нынешним положением

建议你采用差别化战略
рекомендуется принять стратегию дифференцирования

也就说
а также сказать

你要通过合作社区产品和服务的专业化
с помощью специализации общественных товаров и услу

形成与竞争对手区别的
что вы должны создать уникальную форму продукции и услуг

独特的产品与服务形式
отличающихся от вашего конкурентаг

这种区别可以使你企业产品品牌
Это различие может сделать различия между брендами

技术
технологиями

口味
вкусами

包装等方面的差异
упаковкой и т.д

这需要你们合作社
Для этого необходимо, чтобы ваш кооператив имел

拥有较强的创新能力
более сильные инновационные возможности

独特产品研发设计能力以及质量的领先
возможности разработки и разработки уникальных продуктов и качество

李经理
Менеджер Ли

实际上这也正是我们合作社的优势
На самом деле, это также является преимуществом нашего кооператива

我想我们需要进一步提升特色
Я думаю, что нам нужно расширить наши возможности

赵部长
Министр Чжао

最后一步就是
Последний шаг состоит в Том

要企业战略过程性推进与控制
чтобы корпоративный стратегический процесс продвигался и контролировал

要对关键环节
Обеспечить своевременное и эффективное функционирование

长期跟踪监控
ключевых звеней мониторинга в течение длительного времени

推进执行
а также содействовать их осуществлению

保证其运行及时、有效
гарантировать их своевременное и эффективное функционирование

并对整体战略规划起到推动作用
и содействовать всестороннему стратегическому планированию

你要设置若干个关键结点
Необходимо установить ряд ключевых узлов

对其推进时间、空间给予清晰界定
с тем чтобы дать четкое определение времени и пространства

并及时跟进
а также своевременно проследить за ними

实现关键节点掌控
чтобы они были под контролем ключевых узлов

推进战略规划的良性实施
и содействовать доброкачественному осуществлению стратегического планирования

还要保障支持目标进行必要的财务控制
Обеспечение необходимого финансового контроля над целями поддержки

战略执行推进所需钱款按时、有计划支付
стратегическое осуществление требуемых средств в срок, плановые платежи

适时动态监控有序调整
точное наблюдение за динамикой в нужное время, упорядоченная корректировка стратегического мониторинга в нужное время

保证战略执行有序推进，伺机推动战略的动态管理
обеспечение упорядоченного продвижения стратегии и обеспечение надлежащего управления стратегией

另外必要时可成立“战略管理委员会”
При необходимости может быть создан ?комитет по стратегическому менеджменту

推进战略的制定
который будет продвигать разработку стратегии

督导和监控
осуществлять надзор и контроль за ней

保证战略的科学制定和有效执行
гарантируя научную разработку и эффективное осуществление стратегии

李经理
Менеджер Ли

赵部长
Министр Чжао

非常感谢您今天给予我的指导
большое спасибо за руководство, которое вы дали мне сегодня

赵部长：我也非常高兴能和您
Министр Чжао: я также очень рад иметь с вами

有这次关于企业战略制定方面的交谈
этот разговор по вопросам корпоративного стратегического планирования

希望我们以后加强沟通，共谋发展
и я надеюсь, что в будущем мы укрепим наши контакты и объединим усилия по развитию

李经理：我会经常向您学习咨询的，谢谢！再见
Менеджер Ли: Я буду часто брать у вас уроки консультирования, спасибо! Пока

赵部长：再见
Министр Чжао: До свидания