3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства在线视频

Здравствуйте, сегодня мы говорим о процессе разработки корпоративной стратегии

大家好今天我们讲解”企业战略制定流程
Здравствуйте, сегодня мы говорим о процессе разработки корпоративной стратегии

大家好今天我们讲解”企业战略制定流程

战略制定是指对战略进行规划的过程
Стратегическая выработка — это процесс планирования стратегии

企业制定经营战略的过程包括确定当前宗旨与目标
Процесс разработки бизнес-стратегии включает в себя определение текущих целей и целей

环境分析
анализ окружающей среды

明确战略方向和构建战略方针四项具体工作
четкое стратегическое направление и создание стратегических курсов

首先我们来讲“确定经营宗旨与目标”
Во-первых, мы должны сказать: "определить основную цель и цель ведения бизнеса"

企业宗旨是指企业管理者确定的企业生产经营的总目标总方向总特征和总的指导思想
Целью предприятия является общая цель, общее направление, общие характеристики и общие руководящие идеи корпоративного производства, установленные корпоративными менеджерами

它含有企业愿景和企业使命二部分内容
Он содержит две части корпоративного видения и корпоративной миссии

一个企业宗旨不仅要在企业创业之初就要加以明确
Цель предприятия не только должна быть ясной в начале предпринимательства предприятия

而且要在企业遇到困难时和企业持续繁荣昌盛时经常加以确认
но и должна регулярно подтверждаться в трудные времена и при продолжительном процветании предприятий

以便企业能够保持明确的目标和方向保持旺盛的生命活力
чтобы предприятия могли сохранять ясную цель и направление, поддерживать жизнь в изобилии

战略分析
Стратегический анализ

企业战略制定的第二个步骤是进行战略分析
Второй шаг в разработке корпоративной стратегии заключается в проведении стратегического анализа

是指对制订投资战略时面临的外部环境和内部条件进行分析
Это означает анализ внешней среды и внутренних условий, с которыми сталкиваются при разработке инвестиционной стратегии

从而寻求机会明确风险找出优势与劣势
и, таким образом, поиск возможностей, четкого риска, выявления преимуществ и недостатков

战略分析的第一个内容是进行外部环境分析
Первым компонентом стратегического анализа является анализ внешней среды

1.PEST分析
Анализ 1

就是指对政治与法律因素经济因素社会文化因素技术因素的分析
Это означает анализ политических и юридических факторов, экономических, социальных и культурных факторов, технических факторов

2.产业结构分析
2. Структурный анализ промышленности

就是要分析潜在加入者的威胁现有竞争者的抗衡替代品的压力购买者和供应者讨价还价能力
Необходимо проанализировать угрозу потенциального вкладчика, противовес существующим конкурентам, давление на альтернативы, способность покупателей и поставщиков торговаться

3.市场结构分析
3. Структурный анализ рынка

就是要分析本企业的产品（或服务）
Анализ продукции (или услуг) этого предприятия Рынок

所在的市场是属于完全竞争市场
на котором он находится, принадлежит к полностью конкурентному рынку

完全垄断市场
полностью монополизированному рынку

不完全竞争市场还是寡头垄断市场
не совсем конкурентному рынку или олигархии

然后再依据所在市场的不同特点制定企业战略
прежде чем разработать корпоративную стратегию, основанную на различных характеристиках рынка

战略分析的第二个内容是进行企业内部环境的分析它包括
Второй компонент стратегического анализа состоит в Том

技术素质分析经营素质分析人员素质分析 管理素质分析财务素质分析
чтобы провести анализ внутренней среды предприятия, который включает в себя технический анализ, управленческий анализ, качественный анализ персонала, управленческий анализ, финансовый анализ

战略分析的第三个内容是SWOT分析
Третьим компонентом стратегического анализа является анализ SWOT

所谓"SWOT分析” 是由企业优势(strengths)企业劣势(weaknesses)外部机会(opportunities )外部威胁(threats)四个英文单词词首组成
так называемый ?анализ SWOT?, состоящий из корпоративных преимуществ (strengths), корпоративных недостатков (weakneses), внешних возможностей (opportunities), внешних угроз (threats) на четыре аферезиса английского слова

就是对企业自身的优劣势以及外部环境的机会与威胁进行综合系统分析
Комплексный системный анализ превосходных и слабых сторон предприятий, а также возможностей и угроз внешней среды

以便对战略方案进行评估和选择
с тем чтобы оценить и выбрать стратегические программы

这是认清企业战略地位和外部环境的一种简便而又有效的方法
Это упрощенный и эффективный способ определения стратегического положения бизнеса и внешней среды

明确战略目标就是要为企业的生存发展明确经营宗旨经营领域和战略目标
Четкая стратегическая цель состоит в Том , чтобы четко определить цели деятельности, области деятельности и стратегические цели для выживания и развития предприятия

从而确定企业今后的发展方向
и таким образом определить направление развития бизнеса в будущем

企业战略目标通常分为宏观战略目标中观战略目标微观战略目标
Корпоративные стратегические цели обычно делятся на макростратегические, средние и микростратегические цели

宏观战略目标是指从整体和全局角度把握企业的未来发展方向和经营目标
Макростратегическая цель состоит в Том, чтобы определить будущие направления и цели развития предприятий в целом и с учётом олщей обстановки

中观战略目标则是指企业关注如何在某一特定市场上获取竞争优势
средностратегическая цель заключается в Том, чтобы сосредоточиться на Том, как фирмы получают конкурентные преимущества на определенном рынке

微观战略目标则考虑如何有效地组合企业内部的资源来执行宏观战略和中观战略
В то же время микростратегические цели рассматривают вопрос о Том, как эффективно объединить ресурсы внутри предприятия для осуществления макростратегических и средних стратегий

在决断选定目标时要注意从以下三方面权衡各个目标方案
При определении целей следует отметить, что необходимо взвесить различные целевые программы по трем направлениям

目标方向的正确程度可望实现的程度期望效益的大小
степень правильного направления цели, степень ожидаемого достижения и размер ожидаемых выгод

战略实施就是将战略转化为行动
Стратегическое осуществление состоит в Том, чтобы преобразуть стратегию в действие

把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动
преобразуя целенаправленную стратегию стратегического планирования в конкретные организационные действия

保障实现预定战略目标
которые определяются на этапе разработки стратегии, гарантируя достижение намеченных стратегических целей

战略实施是一个自上而下的动态管理过程
Стратегическое внедрение — это динамический процесс управления сверху вниз

所谓“自上而下”主要是指战略目标在公司高层达成一致后再向中下层传达
Так называемый ?сверху вниз? в основном означает, что стратегические цели должны быть переданы на средний и нижний уровень после достижения согласия на высшем уровне компании

并在各项工作中得以分解落实
а также разложились и претворялись в жизнь во всех сферах деятельности

所谓“动态”主要是指战略实施的过程中
Так называемая ?динамика? означает, в основном, процесс стратегического внедрения

常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标
который часто требует достижения стратегических целей в непрерывном цикле ?анализа-принятия решений-осуществления-обратной связи-повторного анализа-повторного принятия решений-повторного осуществления

战略控制主要是指
Стратегический контроль в основном означает

在企业经营战略的实施过程中
в ходе осуществления бизнес-стратегии

检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况
проверку прогресса предприятий в достижении их целей

评价实施企业战略后的企业绩效把它与既定的战略目标与绩效标准相比较
Оценивая корпоративный успех после внедрения корпоративной стратегии, сравнивая ее с установленными стратегическими целями и стандартами успехов

发现战略差距分析产生偏差的原因纠正偏差
Обнаружение стратегических различий, анализ причин отклонений, корректирующих отклонения

使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境
позволило бы лучше реализовать корпоративную стратегию в соответствии с внутренними и внешними средами

企业目标协调一致 使企业战略得以实现
в которых она находится в настоящее время, дало бы возможность корпоративной стратегии реализоваться

以上我们讲解了制定企业战略的流程
Выше мы объяснили процесс разработки корпоративной стратегии

在实际的企业经营管理中
И в практическом управлении бизнесом

我们一定要将理论与实践结合
мы должны сочетать теорию с практикой

科学制定企业的经营战略
вырабатывать научно стратегию ведения предприятия

感谢大家的聆听下次再见
Спасибо, что выслушали Увидимся в следующий раз