5.3Swot分析 Анализ Swot在线视频

欢迎大家进入市场营销管理章节的微课内容——SWOT分析
Добро пожаловать на микроурок по управлению маркетингом-анализ SWOT

要做好营销工作
Чтобы выполнить дела маркетингов работ

首先要做好企业外部的宏观环境分析
Во-первых, необходимо провести макроэкологический анализ за пределами предприятия

行业发展分析、竞争对手分析
анализ промышленного развития, анализ конкурентов

然后还要充分分析企业本身的技术、资金、人员等内部条件
и полн анализ сам фирм технологическ, средств, внутрен услов

最终如何将外部环境分析
Как, в конечном счете, связать анализ внешней среды

和企业的内部条件分析结合
с внутренним анализом условий предприятия

并科学运用这些分析结果呢
и научно использовать эти результаты анализа

SWOT分析法便应运而生
SWOT-аналитический метод был создан

SWOT分析法，是四个英文单词的缩写
а SWOT-аналитический метод — аббревиатура для четырех английских слов

其中strengths指企业优势
в которых strengths означает корпоративное преимущество

weaknesses指企业劣势
weaknesses ссылаются на корпоративные недостатки

opportunities指外部机会
Opportunities означает внешние возможности

threats指外部威胁
Треатс означает внешнюю угрозу

SWOT分析法，就是
SWOT аналитический метод состоит в том

对企业自身的优劣势
превосходных и слабых сторон предприятий

以及外部环境的机会与威胁
а также возможностей и угроз внешней среды

进行综合系统分析
чтобы провести комплексный системный анализ

以便对战略方案进行评估和选择
с тем чтобы оценить и выбрать стратегические программы

这是认清企业战略地位和外部环境的
определения стратегического положения бизнеса и внешней среды

一种简便而又有效的方法
Это упрощенный и эффективный способ

SWOT分析法可运用于五个方面的工作任务
Аналитический метод SWOT может применяться в работе в пяти областях

一是分析外部环境
во-первых, в анализе внешней среды

二是分析企业的内部条件
Во-вторых, анализ внутренних условий предприятия

三是通过内外部因素的分析构造SWOT矩阵
В-третьих, структура SWOT-матрицы с помощью анализа внутренних внешних факторов

四是通过矩阵的分析结果制订策略计划
В-четвертых, разработка стратегических планов с аналитическими результатами матрицы

五是结合外部环境特征和企业的经营战略
В-пятых, стратегия ведения бизнеса, сочетающая внешние экологические особенности

需要选择策略计划
требует выбора стратегических планов

SWOT分析法，首先就是要运用科学的分析法
SWOT аналитический метод, в первую очередь, должен основываться на научном анализе

分析企业经营所面临的外部环境
анализируя внешнюю среду, с которой сталкиваются корпоративные предприятия

在分析中，要明确
и в анализе, чтобы определить

外部环境给企业的经营
при проведении корпоративной деятельности в условиях внешней среды

可能带来哪些机会
какие возможности

可能形成哪些威胁
и какие угрозы могут возникнуть

在分析得出的信息中
В информации, полученной из анализа

对企业发展有直接的、关键的、迫切的
прямым, ключевым, срочным

久远的、重大的因素
долгосрочным и важным факторам развития бизнеса

必须优先考虑
необходимо уделить первостепенное внимание

SWOT分析法
SWOT аналитический метод

第二步就是要运用科学的分析法
второй шаг которого заключается в применении научного аналитического закона

分析企业的的内部条件
который анализирует внутренние условия предприятия

主要针对竞争对手而言
в отношении конкурентов

分析企业有哪些优势
и в первую очередь определяет преимущества предприятия

哪些劣势
Какие недостатки

在分析得出的信息中
В информации, полученной из анализа

对企业发展有直接的、关键的、迫切的
прямым, ключевым, срочным

久远的、重大的因素
долгосрочным и важным факторам развития бизнеса

必须优先考虑
необходимо уделить первостепенное внимание

如图所示
Как показано на рисунках

在对企业的外部环境
для того чтобы в полной мере проанализировать внешнюю среду

和内部条件进行充分分析之后
и внутренние условия предприятия

要把它们罗列出来进行比较
чтобы их можно было сравнить

为企业设计出不同的营销战略
и разработать различные маркетинговые стратегии для предприятий

通常情况
как правило

按照从重到轻的原则
в соответствии с принципами, которые должны быть сведены к минимуму

,需要将企业的外部因素中
в отношении внешних факторов предприятия

的机会和威胁各列出5-10项
необходимо составить 5-10 возможностей и угроз

将企业的内部条件中
в внутренних условиях предприятия

的优势和劣势各列出5-10项
составление 5-10 преимуществ и недостатков

然后放在这个平面图上组合成不同的战略
а затем составление различных стратегий на этом плане

其中SO战略是指
В этой стратегии SO говорится о стратегии

企业在同时具备外部机会和内部优势的基础上
на основе внешних возможностей и внутренних преимуществ

采用的战略
используемой предприятиями

WO战略是
Стратегия WO — стратегия

指企业看到市场的机会时
когда они видят возможности на рынке

克服企业内部劣势采用的战略
применяемая корпорациями для преодоления внутренних неблагоприятных условий

ST战略是指
Стратегия ST означает стратегию

企业具备某个方面的优势
в которой компании обладают определенными преимуществами

但却面临市场威胁的基础上采用的战略
но которую используют на основе рыночных угроз

WT战略是指将企业内部劣势
Стратегия WT — это стратегия снижения внутренних недостатков предприятия

降至最低且避免外部威胁的战略
до минимума и предотвращения внешних угроз

采用这个矩阵图，通过列出几种不同的战略形式
Принятие этой матричной карты предоставляет основу для принятия решений

为企业决策层提供决策依据
Создание основы для принятия решений на уровне корпоративных решений

通过上一张图示的内容
Основываясь на содержании последней диаграммы

我们可以了解到企业
мы можем узнать о возможных стратегических формах,которые предприниматели

在当时的外部环境和内部条件的基础上
могли бы принять на основе внешних условий и внутренних условий того времени

可能采用的战略形式
так как же выбрать эти стратегические формы

那么如何选择这些战略形式，应该赋予每一个战略形式下的什么战略内涵呢
и каким стратегическим значением следует придать каждой из них

让我们接下来看看
Давайте посмотрим на то

让我们接下来看看
в соответствии с его стратегической формой

依据战略形式
в соответствии с его стратегической формой

依据战略形式

如何制定企业的策略计划
как можно разработать стратегический план предприятия

SO战略是指企业在同时具备
стратегический план SO, в котором предприятия имеют одновременно

外部机会和内部优势的战略
внешние возможности и внутренние преимущества

此时易采用积极可行的增长型、扩张型战略
в то время как легко применять стратегию роста и расширения

WO战略是指
Стратегия WO — это стратегия

在这个战略前提下
в рамках этой стратегии

企业看到市场机会
в которой компании видят рыночные возможности

但企业自身不具备优势的战略
но сами компании не имеют преимуществ

此时采用扭转型或转型的战略去调整企业劣势的地方
когда они используют стратегию крутизны или преобразования для того

以适应和把握市场的机会
Адаптация и использование возможностей рынка

ST战略是指
Стратегия ST заключается в том

企业具备某个方面的优势
что у предприятий есть преимущества в каком-то аспекте

但这个方面面临市场威胁的基础上
принятой на основе рыночных угроз

采用的多样化或分散型战略
Однако этот аспект сталкивается с разнообразной или дисперсионной стратегией

WT战略是指企业现在所面临的这个战略形式既有市场威胁又是企业的劣势
Стратегия WT означает, что перед предприятием сегодня стоит как рыночная угроза, так и невыгодное положение

此时通常
когда он, как правило

是要放弃原来的战略路线
должен отказаться от первоначального стратегического маршрута

而彻底关门退出
и полностью закрыть его

或者换为其它的战略内容
или обменять на другое стратегическое контент

接下来这张PPT
Следующая презентация PPT

通过一个企业的SWOT分析实例
-аналитического анализа предприятия

向大家展示SWOT分析包括的一些主要内容
представляет собой несколько основных компонентов SWOT

企业需要结合这个SWOT分析结果
которое должно объединить результаты SWOT

制定企业的策略（或战略）
для разработки стратегии (или стратегии) предприятия

为了便于让大家掌握如何制订策略
Для того чтобы вы могли понять, как разработать стратегию

下面就以上几种策略的制订举例如下
приведены следующие примеры по нескольким из вышеперечисленных стратегий

首先看SO战略的制订
сначала посмотрим составление стратегию SO

腾讯公司在开发并运用QQ平台之后
компания Tencent после разработки и использования QQ-платформ

运用了其庞大的QQ用户群体
использовала свою обширную группу пользователей QQ

又开发了有更大市场机会的微信平台
для разработки микроплатформ с большими рыночными возможностями

从而衍生了企业(拥有的巨大商机）
таким образом, производные предприятия имеют огромные коммерческие возможности

在资金支付
в плане платежей за средства

用户个性功能使用等各方面的巨大商机
использования индивидуальных функций пользователей и т.д.

大家所熟知的南航
Южная авиация, известная всем как ?южные авиалинии?

在航空事业中
в авиационных делах

拥有众多的较为高端的客户之后
располагая многочисленными высококлассными клиентами

顺应旅游和酒店业发展的市场机会
наряду с рыночными возможностями для развития туризма и гостиничного бизнеса

设立了五星级的酒店和高端旅游项目
открыла пятизвездочные отели и элитные туристические программы

第二个战略形式是WO战略
Второй стратегической формой является стратегия WO

在电子商务蓬勃发展的今天
в которой в настоящее время процветает электронная коммерческая торговля

以实体店著名的苏宁
известная как универмаг Сунин

可谓是遇到了
можно предположить, что она столкнулась с деловыми возможностями

面临巨大的电子商务的商机的前提下
стоящими перед лицом огромной электронной торговли

企业自身的电子商务人员
Неблагоприятное положение в сфере электронного бизнеса

电子商务平台都存在劣势的现状
электронной коммерции, платформ

但企业实现了完美的经营目标扭转
однако они добились идеального изменения целевых направлений ведения бизнеса

抓住市场机会
ухватились за возможность рынка

开设了“苏宁易购” 网上购物平台
открыть онлайн-торговую платформу ?Сунинг и Скуп

很好的运用了WO战略
и использовали стратегию WO

第三是ST战略，众所周知
В-третьих, стратегия ST хорошо известна тем

肯德基的食品种类基本都是油炸型
что разнообразие продуктов питания в KFC в основном жареная

但在经济水平提高
но в тот момент, когда экономический уровень растет

人们更加注重保健的当下
люди уделяют больше внимания здравоохранению

油炸食品已经成为养生一族的忌口之物
и жареные продукты стали причиной смерти одного из видов рациона

在企业的青少年儿童顾客群体庞大的优势下
в связи с огромным преимуществом корпоративных групп клиентов-подростков

如何适应
Как адаптироваться к рыночным угрозам

养生要求带来的市场威胁
возникающим из-за требований к сохранению жизни

以满足那些有养生要求的父母
чтобы удовлетворить требования к питанию родителей

或爷爷奶奶的食物要求呢
или бабушек и дедушек, которые требуют ухода на пенсию

肯德基在原来擅长的油炸食品的基础上
на основе того, что изначально было хорошо приготовлено во фритюре

增加了非油炸食品及米饭类套餐
KFC добавляла нефритюрную и рисовую добавку

以增加食品种类来应对市场的威胁
Реагируя на угрозу рынка, увеличивая разнообразие продуктов питания

第四是WT战略的运用
В-четвертых, применение стратегии WT

案例当中的这个铸钢厂所面临的市场威胁是因为
В данном случае рыночная угроза для литейного завода заключается в Том

铸钢产品质量标准大幅提高
из-за резкого повышения стандартов качества литейных изделий

其现有产品已经被市场淘汰
что рынок был устранен

且政府对生产过程的环保要求更加严格
и правительство более строго относится к экологическим требованиям производственных процессов

其自身的劣势是
Его собственное несоответствие заключается в том

技术水平严重低于竞争对手
что технологический уровень значительно ниже, чем у конкурентов

原来的生产线的环保要求
и что первоначальные экологические требования производственной линии

达不到规定的标准
не соответствуют установленным стандартам

于是该企业最终是放弃了铸钢生产线
Таким образом, компания, в конечном счете, оставила литейную стальную линию

而利用企业所在的优越位置
и использовала превосходную позицию предприятия

和原来的库房的建筑特征
и архитектурную характеристику оригинального склада

开发了一个农贸市场
для разработкифермерского рынка

以上这些都是通过SWOT分析所制订的企业的策略
Все вышеперечисленные стратегии разработаны с помощью анализа SWOT

那么企业最终会选择哪个策略呢
так какую стратегию в конечном счете выберет компания

这还需要对策略的运用效果进行一个有效评估
а также эффективную оценку эффективности применения стратегии

在评估策略的有效性的时候，需要考虑以下几个因素
При оценке эффективности стратегии необходимо учитывать следующие факторы

一是计划要适应公司的战略目标和使命
Во-первых, планирование адаптации к стратегическим целям и заданиям компании

二是同样的战略也可能存在多个选择
Во-вторых, одна и та же стратегия может иметь несколько вариантов

要评估每个选择的价值
для оценки ценности каждого выбора

三是系统考虑内外部环境的变化趋势
В-третьих, система учитывает изменения во внутренней и внешней среде

最后通过综合评估以后形成企业的计划
Наконец, после принятия комплексной оценки планируется формирование предприятия

比如
Например

华为手机已经拥有了很好的技术
сотовые телефоны Huawei уже имеют отличные технологии

和庞大的顾客群体
и огромные группы клиентов

它是利用自身的优势
которые используют свои преимущества

独立开发一个当前非常有市场的支付平台或购物平台
для разработки платной платформы или шоппинговой платформы, которая в настоящее время является очень рыночной

还是更好去发展更多
ли лучше развивать больше возможностей мобильных телефонов

手机自身原有的功能
икоторые сами по себе являются подлинными

这都是要企业充分评估才能决定的
которые определяются только при полной оценке предприятия

分析市场威胁和机会
Анализ рыночных угроз и возможносте

是营销策略制定的基础
лежит в основе разработки маркетинговой стратегии

营销环境的机会和威胁
возможностей маркетинговой среды и угроз

与企业自身的优势和劣势
связанных с преимуществами и недостатками самой фирмы

加以综合评估和分析
Провести комплексную оценку и анализ

制订企业经营战略和策略
Разработка стратегий и стратегий ведения бизнеса

是采用SWOT分析法的最终目的
является конечной целью внедрения аналитического закона SWOT

希望大家通过这次的学习
Надеюсь, что благодаря этому обучению

已经掌握了SWOT分析法的内涵和运用技能
вы освоили значение и применение SWOT-аналитического права

感谢大家的聆听
Спасибо, что выслушали