当前课程知识点:Международное коммерческое управление >  第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами >  期末考试 заключительный экзамен >  7.4应聘人员的甄选 Отбор кандидатов

返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频课程列表

7.4应聘人员的甄选 Отбор кандидатов在线视频

返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频列表

7.4应聘人员的甄选 Отбор кандидатов课程教案、知识点、字幕

学生:老师,什么是员工甄选啊
Студент: преподаватель Что такое отбор персонала

员工的甄选是指从应聘者中选出企业所需要的人员的过程
Выбор персонала относится к процессам отбора персонала, в которых требуются работники

包括资格审查
включая квалификационный обзор

初筛、面试、其他测试
первичный анализ, собеседование, другие тесты

背景调查、体检和个人资料核实等一系列活动过程
проверку данных, медицинское обследование и проверку личных данных

由于这一过程直接关系到岗位最终候选人的质量
Поскольку этот процесс напрямую связан с качеством конечных кандидатов на должность

因此人员甄选是招聘过程中最关键的一步
выбор персонала является наиболее важным шагом в процессе найма

也是技术性最强、难度最大的一步
а также наиболее техническим и трудным

学生:哦,原来这就是员工甄选啊,那员工甄选有什么意义呢
Студент: О, оказывается, это и есть выбор персонала, а какой смысл в этом

员工甄选意义重大
Этот отбор очень важен

第一,保证组织得到高额的回报
Во-первых, гарантии того, что организация будет вознаграждена высокой наградой

员工甄选对组织来说至关重要
отбор сотрудников будет иметь решающее значение для организации

研究表明
Исследования показали

同一岗位上最好的员工比最差的员工的劳动生产率要高三倍
что лучшие работники на одном и Том же месте в три раза выше производительности труда, чем худшие

挑选出的人才要满足任职的标准和要求
Отобранные таланты должны соответствовать критериям и требованиям, предъявляемым для вступления в должность

组织才能获得高额、快速的回报
и организация может получить высокую и быструю прибыль

第二,降低员工的辞职率和辞退率
Во-вторых, снижение уровня отставки сотрудников и их отставки

组织不仅要把人招来,更要把人留住
Организация не только привлечет людей, но и сохранит их

能否留住员工,要靠招聘中的有效选择
Возможность сохранить персонал зависит от эффективного выбора в наборе

对企业价值观认可的员工在短期内离开企业的可能性比较小
Работники, признанные корпоративными ценностями, менее склонны покидать свои предприятия в краткосрочной перспективе

降低员工的辞职率和辞退率,就是降低组织的经营成本
Снижение числа отставных и отставных работников означает снижение затрат организации на ведение бизнеса

第三,为员工提供公平竞争的机会
Равные возможности для работников

当应聘者多于招聘名额时
Когда кандидаты больше, чем места для приема на работу

通过一系列面试、考试、测试等选择环节,可以让最合适的人脱颖而出
они могут выделять наиболее подходящих людей, пройдя ряд собеседований, экзаменов, тестов и т.д

学生:原来员工甄选的意义这么大啊
Студент: Так вот в чем смысл отбора персонала

那员工甄选有哪些主要步骤呢
Какие основные шаги следует предпринять для отбора персонала

从企业选拔应聘人员的全过程来看,员工甄选可分为三个阶段
Отбор сотрудников может быть разделен на три этапа в течение всего процесса отбора кандидатов на работу на предприятиях

第一阶段为初步筛选
Первый этап предварительного отбора

第二阶段为深度筛选
Второй этап глубокого отбора

第三阶段为最终筛选
Третий этап отсеивания для окончательного отбора

从而最终保障企业人才选拔的质量
Таким образом, в конечном счете, гарантируется качество отбора талантов для предприятия

如果从人员选拔的具体内容和方法来说
Если говорить о содержании и методах отбора персонала

其主要包括:简历及招聘申请表筛选
то он в основном состоит из резюме и отбора кандидатов на работу

笔试;面试
Письменный тест; Интервью

情景模拟测试
Моделирование сценария

心理测试
Психологический тест

背景调查与体检等内容
Такие вещи, как проверка данных и медосмотр

学生:那让我来实际操练一下吧
1、Студент: Тогда позволь мне быть практичным

李小明在面试会现场选中了一家广告公司,并且投递了简历
Ли сяо мин выбрал рекламное агентство для интервью и передал резюме

招聘会后,由人事部门负责汇总并筛选简历
После вербовки отдел кадров должен был собрать и проанализировать резюме

根据简历内容选中李小明和其他几人参加笔试
выбрав Ли сяомина и несколько других людей для письменного тестирования, основываясь на содержании резюме

李小明坐在考场参加笔试
Ли сяомин сидел в смотровом зале для письменного теста

笔试的目的是测试思维灵活度和广度
целью которого было проверить гибкость и широту мышления

以及对广告的感受是否灵敏
и чувствительность к рекламе

李小明顺利通过初筛
Ли сяомин успешно проходит через первичное сито

进入了深度筛选阶段
и переходит в фазу глубокого отбора

李小明与极少数通过初筛的应聘者
Ли сяомин, наряду с несколькими кандидатами, прошедшими через первоначальное сито

在考场进行第二次笔试
провел второй письменный тест на экзаменах

此次笔试的内容是专业知识,只有合格者才能进行下轮测试
Письменный тест содержал опыт, который мог быть проведен только контрактчиком

李小明卷面成绩99分
Ли сяо мин получил 99баллов

接下来参加面试
Следующее интервью будет проходить

第一次面试由创意总监主持,面试目的是
под руководством креативного директора, цель которого

-了解应聘者的工作热情有多大
Понять, насколько велика страсть кандидата к работе

事业心是否强
Сильный ли бизнес

对自己的要求是否高
Высокие ли требования к себе

对广告的感受力如何
Какая чувствительность к рекламе

第二次面试由总经理主持
Второе собеседование проводилось генеральным менеджером

面试目的是:了解应聘者的为人和对公司的要求
с целью узнать личность кандидата и требования компании

以及面试者的发展目标
а также цели развития собеседника

李小明击败竞争对手顺利通过面试,现在来到了应聘者背景调查阶段
После успешного проведения собеседования с конкурентами Ли сяомин проходит стадию проверки данных кандидата

公司对李小明的学历证书、信用评价等项目进行了调查
в которой компания провела исследование по таким проектам, как аттестат Ли сяо мина, кредитная оценка и т.д.

为了确保应聘者的身体状况是否适应工作需求,
В целях обеспечения того, чтобы физическое состояние кандидата соответствовало требованиям работы

公司安排了体检
компания организовала медицинское обследование.

最终,通过以上所有流程的李小明顺利入职了
В конце концов Ли сяомин, который прошел через все вышеперечисленные процессы, успешно вступил в должность

Международное коммерческое управление课程列表:

前言

-人才培养方案 Программа по развитию талантов специальности коммерческого управления (направление Ц. А.)

-课程学习要求 Требования к изучению курса

第一章 企业设立及企业组织结构 Глава I Создание предприятий и организационная структура предприятий?

-企业设立登记 Первый раздел Учредить регистрацию предприятия

-1.1 企业设立 Создание предприятий

--1.1.1企业法律形式(个人独资)Корпоративная юридическая форма (индивидуальное отдельное финансирование)

--1.1.2企业法律形式(合伙制企业)Корпоративная юридическая форма (корпорация с кодовым названием)

--1.1.3企业法律形式(有限公司)Корпоративная юридическая форма (ограниченная компания)

--1.1.4 企业法律形式(股份公司)Корпоративная юридическая форма (акционерное общество)

--任务1 Задания 1

--讨论  Обсуждение

-1.2企业组织机构 Организационная структура предприятий

--1.2.1如何建立企业组织机构 Как создать корпоративную организацию

--1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий

--任务2 Задания 2

第二章 管理概述及国际商务发展 Глава II Обзор управления и развитие международной торговли

-2.1管理概述 Обзор управления

--2.1.1管理的职能 Административная функция

--2.1.2管理的发展 Развитие управления

--任务1 Задания 1

-2.2国际商务发展 Развитие международной торговли

--2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли

--2.2.2新疆的国际商务现状 Международный коммерческий статус в Синьцзяне

--任务2 Задания 2

--讨论 Обсуждение

第三章 国际商务环境分析与战略制定 Глава III Анализ международной коммерческой среды и разработка стратегии?

-3.1商务环境分析 Анализ коммерческой среды

--3.1.1国际商务环境的类型与特点 Типы и особенности международной деловой среды

--任务1 Задания 1

-3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования

--3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии

--3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию

--任务2 Задания 2

--3.2.2.1企业基本战略(成本领先战略)Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)

--3.2.2.2企业基本战略(差异化战略)Основная стратегия предприятия (дифференцированная стратегия)

--3.2.2.3企业基本战略(集中战略)Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)

--3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции

--3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства

第四章 国际经济组织 Глава IV Международные экономические организации?

-4.1国际经济组织 Международные экономические организации

--4.1.3.1国际经济组织的类型与特点 Тип и особенности международной экономической организации

--4.1.3.2国际经济组织的类型与特点(国际货币基金组织)Тип и характеристики международной экономической организации (МВФ)

--4.1.3.3国际经济组织的类型与特点(世界银行)Тип и характеристики международной экономической организации (всемирный банк)

--任务1 Задания 1

--讨论1 Обсуждение 1

第五章 市场营销管理 Глава V Управление маркетингом?

-5.1市场营销管理职能 Функция управления маркетингом

-5.2企业微观环境分析 Корпоративный микроэкологический анализ

-5.3Swot分析 Анализ Swot

-讨论1 Обсуждение 1

-5.4 市场细分 Сегмент рынка

-任务1 Задания 1

-5.5目标市场选择 Выбор целевого рынка

-5.6产品策略之标准化与差异化策略 Стандартизация и дифференцирование стратегии продукции

-5.7产品策略(品牌包装研发策略)Стратегия производства (разработка и разработка брендовой упаковки)

-5.8价格制定的步骤和影响因素 Шаги и факторы влияния, определяющие цены

-5.9价格制定的方法 Способ определения цены

-5.10定价策略 Стратегия ценообразования

-5.11分销渠道的功能及渠道设计影响因素 Функция канала сбыта и фактор воздействия проектирования канала

-5.12分销渠道设计模型 Модель проектирования канала сбыта

-5.13分销渠道管理 Управление каналами сбыта

-5.14学会如何选择促销策略 Научиться выбирать стратегию повышения

-讨论2 Обсуждение 2

第六章 财务管理 Глава VI Финансовое управление?

-6.1财务管理职能 Функция финансового управления

-任务1 Задания 1

-6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств

-任务2 Задания 2

-6.3筹资决策 Решение о финансировании

-任务3 Задания 3

-6.4营运资金管理 Управление оборотным капиталом

-任务4 Задания 4

-6.5税收管理(增值税和消费税)Управление налогообложением (налог на добавленную стоимость и налог на потребление)

-6.6税收管理(所得税) Налоговый менеджмент (подоходный налог)

-6.7外汇风险 Валютный риск

-任务5 Задания 5

-讨论 Обсуждение

第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами

-7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами

-任务1 Задания 1

-7.2工作描述和工作规范 Описание работы и должностные инструкции

-7.3员工招聘 Набор сотрудников

-7.4应聘人员的甄选 Отбор кандидатов

-7.5招聘评估 Оценка найма

-7.6 面试的种类 Вид собеседования

-7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование

-7.8 员工培训的内容及方法 Содержание и методы обучения персонала

-7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью

-7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой

-7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров

-7.12 国际劳工管理四项基本内容 Четыре основных элемента международного управления трудовыми ресурсами

-讨论1 Обсуждение 1

-讨论2 Обсуждение 2

-期末考试 заключительный экзамен

7.4应聘人员的甄选 Отбор кандидатов笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。