当前课程知识点:Международное коммерческое управление >  第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами >  期末考试 заключительный экзамен >  7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой

返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频课程列表

7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой在线视频

返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频列表

7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой课程教案、知识点、字幕

学生:老师,什么是薪酬啊
Студент: преподаватель,Что такое зарплата

老师
преподаватель

薪酬是员工为企业提供劳动而从雇主那里获得的各种经济收入
Компенсация — это различные экономические доходы, которые работники получают от своих работодателей, предоставляя работникам труд

以及有形的服务和福利
а также материальные услуги и пособия

是得到的各种货币与实物报酬的总和
которые они получают вместе с различными валютами и материальными вознаграждениями

学生:哦,那么薪酬就是人民币对吧
Студент: О, так зарплата-это юань, так

老师
Преподаватель

当然不是啦
Конечно, нет

各种货币与实物都是薪酬呢
различные валютные и материальные блага являются компенсациями

请听我仔细说说
Пожалуйста, послушайте меня очень внимательно

首先,报酬
Во-первых, вознаграждение

通常情况下
обычно

我们将一位员工因为某个组织工作而获得的
мы называем вознаграждением все, что работник получает за работу в организации

所有他认为有价值的东西统称为报酬
которую он считает стоящей

因此报酬不仅仅是金钱
Таким образом, вознаграждение состоит не только в деньгах

它还包括一些心理上的收益
но и в некоторой психологической выгоде

我们可以把员工报酬分成外在报酬和内在报酬
Мы можем разделить оплату персонала на внешнее и внутреннее вознаграждение

外在报酬就包括
Внешнее вознаграждение включает в себя такие элементы

非货币形式的员工保护、服务、福利等内容
как неденежная защита работников, услуги, льготы и т.д

而货币形式的薪酬就包括工资、奖励、津贴等
И денежная компенсация включает в себя зарплату, вознаграждение, надбавки и т.д

内在报酬主要包括
Внутреннее вознаграждение состоит в основном

认可与地位
из признания и статуса

职业安全感
профессиональной безопасности

学习机会等
возможностей для обучения и т.д

第二,工资
Во-вторых, зарплаты

薪酬和工资两者有许多共同点
компенсации и зарплаты имеют много общего

在许多地方可以混用
и во многих местах их можно смешать

但从习惯上说
Но по привычке

两者在使用的场合和使用的对象上
когда они используются, и теми объектами, которые они используют

存在一定的区别
существует определенная разница между теми случаями

“薪酬”有“薪水”、“酬劳”、“酬谢”的意思
"Компенсация" означает "зарплата" "вознаграждение" "вознаграждение"

这样就更容易与激励联系起来
что облегчает связь с стимулом

管理者拥有更多的发挥余地
и дает больше возможностей для маневра менеджерам

而“工资”是与生活费用相联系
В то время как ?зарплата? связана с расходами на проживание

是必然的分配结果
неизбежным распределением результатов

是企业必须付给的
которые должны выплачивать компании

管理者没有发挥余地
у менеджеров нет права голоса

福利
В-третьих, социальное обеспечение

福利是不与劳动者的个别劳动量或群体劳动量相联系的
социальное обеспечение не связано с отдельным трудовым или групповым трудовым числом трудящихся

每个人都有权利享受
и каждый человек имеет право на это

一般具有重复性与长期性的特点
как правило, со свойствами повторяемости и продолжительности

比如每逢过节
Например, на каждый праздник

企业发放给员工的米面油
компании раздают сотрудникам рис, муки, масло

生日所送的生日蛋糕
торт на день рождения

员工保险等
страховку работников и т.д

学生:哦
Студент: О

那薪酬的具体表现形式是什么呢
и какова же конкретная форма оплаты труда

老师:薪酬主要有三种表现形式
Преподаватель: Компенсация имеет в основном три формы проявления

第一,基本薪酬
Во-первых, основная зарплата

基本薪酬是指一个组织向员工支付的相对稳定的报酬
Основная компенсация относится к относительно стабильной оплате, которую организация выплачивает работникам

根据员工所承担或完成的工作本身
в зависимости от того, какую работу они выполняют или выполняют сами по себе

或者员工所具备的完成工作的技能或能力
или имеют навыки или возможности, которыми обладают работники для выполнения работы.

基本薪酬往往又被称为“固定薪酬”
Основные выплаты часто называют "фиксированной оплатой"

基本薪酬是
Основная зарплата

一名员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬
— это относительно стабильное экономическое вознаграждение, полученное работником от предприятия

其变动的主要依据是
которое в значительной степени основано на изменениях

地区市场上同行业薪酬
в области заработной платы в той же отрасли на региональных рынках

员工技能经验等
опыта работы с персоналом и т.д

第二,可变薪酬
Во-вторых, переменная оплата

可变薪酬是薪酬系统中
Переменная компенсация — это та часть системы вознаграждений

与绩效直接挂钩的部分
которая напрямую связана с производительностью труда

往往又被称为“浮动薪酬”
которую часто называют ?плавающей компенсацией

“激励薪酬”或“奖金”
?стимулирующей компенсацией? или премией

可变薪酬直接与员工个人
Переменная компенсация напрямую связана с производительностью персонала

团队或整个组织绩效挂钩
команды или организации в целом

因此对于员工具有很强的激励性
и, таким образом, оказывает сильное стимулирующее воздействие на сотрудников

对于企业绩效目标的实现起着非常积极的作用
и играет очень положительную роль в достижении целей корпоративной работы

第三,间接薪酬
В-третьих, косвенная оплата

间接薪酬即有形服务和福利
Косвенная компенсация, т.е. осязаемые услуги и льготы

不是以员工为企业工作的时间为计算单位的
не учитывается в единицах рабочего времени, в течение которого работник работает на предприятия

不与劳动者个别劳动量或群体劳动量相联系
не связана с отдельным трудовым или групповым уровнем труда трудящегося

每个人都有权利享受
и каждый имеет право на это

间接薪酬这种支付形式有其独特的价值
Эта форма оплаты имеет свою уникальную ценность

首先由于减少了以现金形式支付给员工的薪酬
Во-первых, из-за снижения заработной платы, выплачиваемой работникам в виде наличных средств

企业通过这种形式能达到适当避税的目的
фирмы могут использовать эту форму для достижения надлежащих уклонений от налогов

其次福利为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测时间提供了保障
Во-вторых, пособия предоставляют гарантии будущей пенсии сотрудников и некоторых неблагоприятных условий

如养老保险
таких как пенсионное страхование

医疗保险等
медицинское страхование и т.д

学生
Студент

哦,我懂了
О, мы поняли

谢谢老师
Спасибо преподавателю

Международное коммерческое управление课程列表:

前言

-人才培养方案 Программа по развитию талантов специальности коммерческого управления (направление Ц. А.)

-课程学习要求 Требования к изучению курса

第一章 企业设立及企业组织结构 Глава I Создание предприятий и организационная структура предприятий?

-企业设立登记 Первый раздел Учредить регистрацию предприятия

-1.1 企业设立 Создание предприятий

--1.1.1企业法律形式(个人独资)Корпоративная юридическая форма (индивидуальное отдельное финансирование)

--1.1.2企业法律形式(合伙制企业)Корпоративная юридическая форма (корпорация с кодовым названием)

--1.1.3企业法律形式(有限公司)Корпоративная юридическая форма (ограниченная компания)

--1.1.4 企业法律形式(股份公司)Корпоративная юридическая форма (акционерное общество)

--任务1 Задания 1

--讨论  Обсуждение

-1.2企业组织机构 Организационная структура предприятий

--1.2.1如何建立企业组织机构 Как создать корпоративную организацию

--1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий

--任务2 Задания 2

第二章 管理概述及国际商务发展 Глава II Обзор управления и развитие международной торговли

-2.1管理概述 Обзор управления

--2.1.1管理的职能 Административная функция

--2.1.2管理的发展 Развитие управления

--任务1 Задания 1

-2.2国际商务发展 Развитие международной торговли

--2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли

--2.2.2新疆的国际商务现状 Международный коммерческий статус в Синьцзяне

--任务2 Задания 2

--讨论 Обсуждение

第三章 国际商务环境分析与战略制定 Глава III Анализ международной коммерческой среды и разработка стратегии?

-3.1商务环境分析 Анализ коммерческой среды

--3.1.1国际商务环境的类型与特点 Типы и особенности международной деловой среды

--任务1 Задания 1

-3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования

--3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии

--3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию

--任务2 Задания 2

--3.2.2.1企业基本战略(成本领先战略)Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)

--3.2.2.2企业基本战略(差异化战略)Основная стратегия предприятия (дифференцированная стратегия)

--3.2.2.3企业基本战略(集中战略)Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)

--3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции

--3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства

第四章 国际经济组织 Глава IV Международные экономические организации?

-4.1国际经济组织 Международные экономические организации

--4.1.3.1国际经济组织的类型与特点 Тип и особенности международной экономической организации

--4.1.3.2国际经济组织的类型与特点(国际货币基金组织)Тип и характеристики международной экономической организации (МВФ)

--4.1.3.3国际经济组织的类型与特点(世界银行)Тип и характеристики международной экономической организации (всемирный банк)

--任务1 Задания 1

--讨论1 Обсуждение 1

第五章 市场营销管理 Глава V Управление маркетингом?

-5.1市场营销管理职能 Функция управления маркетингом

-5.2企业微观环境分析 Корпоративный микроэкологический анализ

-5.3Swot分析 Анализ Swot

-讨论1 Обсуждение 1

-5.4 市场细分 Сегмент рынка

-任务1 Задания 1

-5.5目标市场选择 Выбор целевого рынка

-5.6产品策略之标准化与差异化策略 Стандартизация и дифференцирование стратегии продукции

-5.7产品策略(品牌包装研发策略)Стратегия производства (разработка и разработка брендовой упаковки)

-5.8价格制定的步骤和影响因素 Шаги и факторы влияния, определяющие цены

-5.9价格制定的方法 Способ определения цены

-5.10定价策略 Стратегия ценообразования

-5.11分销渠道的功能及渠道设计影响因素 Функция канала сбыта и фактор воздействия проектирования канала

-5.12分销渠道设计模型 Модель проектирования канала сбыта

-5.13分销渠道管理 Управление каналами сбыта

-5.14学会如何选择促销策略 Научиться выбирать стратегию повышения

-讨论2 Обсуждение 2

第六章 财务管理 Глава VI Финансовое управление?

-6.1财务管理职能 Функция финансового управления

-任务1 Задания 1

-6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств

-任务2 Задания 2

-6.3筹资决策 Решение о финансировании

-任务3 Задания 3

-6.4营运资金管理 Управление оборотным капиталом

-任务4 Задания 4

-6.5税收管理(增值税和消费税)Управление налогообложением (налог на добавленную стоимость и налог на потребление)

-6.6税收管理(所得税) Налоговый менеджмент (подоходный налог)

-6.7外汇风险 Валютный риск

-任务5 Задания 5

-讨论 Обсуждение

第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами

-7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами

-任务1 Задания 1

-7.2工作描述和工作规范 Описание работы и должностные инструкции

-7.3员工招聘 Набор сотрудников

-7.4应聘人员的甄选 Отбор кандидатов

-7.5招聘评估 Оценка найма

-7.6 面试的种类 Вид собеседования

-7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование

-7.8 员工培训的内容及方法 Содержание и методы обучения персонала

-7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью

-7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой

-7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров

-7.12 国际劳工管理四项基本内容 Четыре основных элемента международного управления трудовыми ресурсами

-讨论1 Обсуждение 1

-讨论2 Обсуждение 2

-期末考试 заключительный экзамен

7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。