当前课程知识点：Международное коммерческое управление > 第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами > 期末考试 заключительный экзамен > 7.3员工招聘 Набор сотрудников
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频课程列表
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频列表
同学们好，今天我们学习的内容是员工招聘
Сегодня мы изучаем вербовку персонала
首先我们来了解一下员工招聘的概念
Сначала мы рассмотрим концепцию найма сотрудников
员工招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人
Вербовка персонала заключается в Том, чтобы найти и определить кандидатов на работу через различные информационные пути
以充足的数量和可靠的质量来满足企业（或组织）的人力资源需求的过程
с достаточным количеством и надежным качеством для удовлетворения потребностей предприятий (или организаций) в людских ресурсах
它是人力资源管理的首要环节
Это первое звено в управлении людскими ресурсами
是实现人力资源管理的有效保证
эффективное обеспечение осуществления управления людскими ресурсами
员工招聘的目的是为了及时满足企业发展的需要
Цель найма сотрудников заключается в Том, чтобы своевременно удовлетворить потребности в развитии предприятия
弥补岗位的空缺
и заполнить вакансии в должности
因此招聘的最直接目的是获得企业所需要的人才
поэтому наиболее непосредственной целью найма является получение талантов, в которых нуждается предприятие
那么员工招聘有何意义呢
Так в чем смысл нанимать персонал
有以下4点
Есть четыре аспекта
1.改善企业的人力资源结构和质量
Улучшение структуры людских ресурсов и качества предприятий
员工招聘以企业战略目标和战略计划为基础
Вербовка персонала основана на корпоративных стратегических целях и стратегических планах
根据人力资源计划确定人员需求数量和根据职务分析确定所需人员的质量
по определению количества персонала в соответствии с планом по кадровым ресурсам и качеству требуемого персонала в соответствии с анализом работы
然后在一定的时间和地点招聘所需要的员工
потом в определенное время и в определенном месте нанимают работников, которые необходимы
进而通过有目的、有计划地录用工作人员
и, таким образом, нанимая их целенаправленно, систематически
改善企业人力资源的结构和人力资源的总质量
Улучшение структуры и общего качества корпоративных человеческих ресурсов
今天就学习到这了，同学们再见
На сегодня все, пока, ребята
-人才培养方案 Программа по развитию талантов специальности коммерческого управления （направление Ц. А.）
-课程学习要求 Требования к изучению курса
-企业设立登记 Первый раздел Учредить регистрацию предприятия
-1.1 企业设立 Создание предприятий
--1.1.1企业法律形式（个人独资）Корпоративная юридическая форма (индивидуальное отдельное финансирование)
--1.1.2企业法律形式（合伙制企业）Корпоративная юридическая форма (корпорация с кодовым названием)
--1.1.3企业法律形式（有限公司）Корпоративная юридическая форма (ограниченная компания)
--1.1.4 企业法律形式（股份公司）Корпоративная юридическая форма (акционерное общество)
--任务1 Задания 1
-1.2企业组织机构 Организационная структура предприятий
--1.2.1如何建立企业组织机构 Как создать корпоративную организацию
--1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий
--任务2 Задания 2
-2.1管理概述 Обзор управления
--2.1.1管理的职能 Административная функция
--2.1.2管理的发展 Развитие управления
--任务1 Задания 1
-2.2国际商务发展 Развитие международной торговли
--2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли
--2.2.2新疆的国际商务现状 Международный коммерческий статус в Синьцзяне
--任务2 Задания 2
-3.1商务环境分析 Анализ коммерческой среды
--3.1.1国际商务环境的类型与特点 Типы и особенности международной деловой среды
--任务1 Задания 1
-3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования
--3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии
--3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию
--任务2 Задания 2
--3.2.2.1企业基本战略（成本领先战略）Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)
--3.2.2.2企业基本战略（差异化战略）Основная стратегия предприятия (дифференцированная стратегия)
--3.2.2.3企业基本战略（集中战略）Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)
--3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции
--3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства
-4.1国际经济组织 Международные экономические организации
--4.1.3.1国际经济组织的类型与特点 Тип и особенности международной экономической организации
--4.1.3.2国际经济组织的类型与特点（国际货币基金组织）Тип и характеристики международной экономической организации (МВФ)
--任务1 Задания 1
-5.1市场营销管理职能 Функция управления маркетингом
-5.2企业微观环境分析 Корпоративный микроэкологический анализ
-任务1 Задания 1
-5.5目标市场选择 Выбор целевого рынка
-5.6产品策略之标准化与差异化策略 Стандартизация и дифференцирование стратегии продукции
-5.7产品策略(品牌包装研发策略）Стратегия производства (разработка и разработка брендовой упаковки)
-5.8价格制定的步骤和影响因素 Шаги и факторы влияния, определяющие цены
-5.9价格制定的方法 Способ определения цены
-5.10定价策略 Стратегия ценообразования
-5.11分销渠道的功能及渠道设计影响因素 Функция канала сбыта и фактор воздействия проектирования канала
-5.12分销渠道设计模型 Модель проектирования канала сбыта
-5.13分销渠道管理 Управление каналами сбыта
-5.14学会如何选择促销策略 Научиться выбирать стратегию повышения
-6.1财务管理职能 Функция финансового управления
-任务1 Задания 1
-6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств
-任务2 Задания 2
-6.3筹资决策 Решение о финансировании
-任务3 Задания 3
-6.4营运资金管理 Управление оборотным капиталом
-任务4 Задания 4
-6.5税收管理（增值税和消费税）Управление налогообложением (налог на добавленную стоимость и налог на потребление)
-6.6税收管理（所得税） Налоговый менеджмент (подоходный налог)
-任务5 Задания 5
-7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами
-任务1 Задания 1
-7.2工作描述和工作规范 Описание работы и должностные инструкции
-7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование
-7.8 员工培训的内容及方法 Содержание и методы обучения персонала
-7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью
-7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой
-7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров
-7.12 国际劳工管理四项基本内容 Четыре основных элемента международного управления трудовыми ресурсами
-期末考试 заключительный экзамен