当前课程知识点:Международное коммерческое управление >  第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами >  期末考试 заключительный экзамен >  6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств

返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频课程列表

6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств在线视频

返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频列表

6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств课程教案、知识点、字幕

欢迎大家进入财务管理章节的微课内容
Добро пожаловать на микрокурс главы финансового управления

筹资管理的职能
функции управления финансированием

在讲解筹资管理这个理论概念之前
Прежде чем рассказать о теоретической концепции управления финансированием

我们先用一个实例来认识一下筹资管理的具体内容
мы рассмотрим конкретный пример управления финансами

这是一个《城市基础建设项目筹资案例》
Это 《дело о финансировании проектов городского строительства》

在这个案例当中我们可以看到它的款项来源
В этом случае мы видим его источник платежа

其中包括世界银行贷款2.0亿元
в том числе взаймы для всемирного банка в размере 200 миллионов юаней

济南市城建投资开发总公司
вложений в строительство в ченане, вложений в строительство и развитие крупных коммерческих банков в ченане

投资借款 6000万元
займов в размере 60 миллионов юаней

国内商业银行贷款2.0亿元
кредитов на внутреннем коммерческом банке в размере 200 миллионов юаней

发行供水企业债券1.5亿元
а также выпуске облигаций в водоснабжающие компании на 150 миллионов юаней

1.利用世界银行贷款
Используя ссуду всемирного банка

该工程是世界银行资助建设的山东环境项目子项目
подпроект по экологическим проектам шаньдуна, финансируемый всемирным банком

据世行的贷款原则只资助工程总额的30%~40%
банк финансировал только 30-40% от общей суммы проектов по охране окружающей среды

从1999年到2002年上半年利率情况来看
и, согласно кредитным принципам банка, средний уровень заимствования составлял 3,18 % по процентным ставкам

平均借款成本率为3.18%
в период с 1999 по первую половину 2002 года

2.发行供水企业债券
Выпущ корпоративн облигац водоснабжен

由于当时国内银行存款利率逐年走低
из-за был внутрен банковск депозит процентн ставк год

贷款利率相对偏高的实际情况
кредитн ставк относительн высок реальн ситуац, соответств

按照我国《公司法》和《企业债券管理条例》的规定
с мо "корпоративн прав" и "управлен корпоративн облигац постановлен" прав

经中国人民银行批准
народн банк Кит одобр

以济南市自来水公司为主体发行供水企业债券15000万元
выпущ в цзинан проточн вод компан субъект корпоративн облигац 15 тысяч юаней водоснабжен

供水企业债券成本率3.95%
корпоративн облигац водоснабжен уровен стоимост 3,95%

3.使用国内商业银行贷款
Используя внутренний коммерческий банк

国内商业银行贷款2.0亿元
внутренний коммерческий банк для займа в размере 2,2 миллиарда юаней

据国内商业银行的管理规定
средний уровень заимствования составляет 4·35 %, согласно

平均借款成本率为4.35%
правилу внутреннего коммерческого банка

4.济南市城建投资开发总公司投资借款
Общая компания, занимающая инвестиции в строительство и развитие цзинама (цзинани)

本工程利用济南市城建投资开发总公司投资借款6000万元
занимала 60 миллионов долларов при помощи инвестиционной компании

使用该项投资借款须在22年内分
занимавшейся инвестициями в строительство и развитие цзинама, которая в течение 22 лет

45期按每年固定回报率14.86%支付资金占用费
в течение 45 лет выплачивала бы расходы на пользование капиталом в размере 14,86%

其借款成本率为6.968%
с фиксированной доходностью в размере 6,968%

本项筹资方式回报率较高,加大了项目筹资成本
тот метод финансирования является более доходным и увеличивает расходы на финансирование проекта

因此只有在项目资金非常困难时
Э и только в тех случаях, когда финансирование проекта является очень трудным

可适当采用该种筹资方式
его можно надлежащим образом использовать

(案例分析)
(анализ случаев)

本案例根据项目的特点
этот случай в зависимости от характеристик проекта имеет

优先选择利率较低的世界银行贷款
приоритет в выборе кредитов всемирного банка с низкими процентными ставками

其次,发行企业债券
Во-вторых, выпуск корпоративных облигаций

再次,使用商业银行贷款
Опять же, использование кредитов коммерческого банка

最后选择其他筹资方式
В конце концов, выберите другой способ финансирования

项目筹资管理
Управление финансированием проектов

应根据项目的特点和资金市场状况
должно быть выбрано в первую очередь в соответствии с особенностями проекта и положением на фондовом рынке

优先选择资金成本最低的筹资方式
с минимальными затратами на финансирование

降低筹资费用
и снижением расходов на финансирование

结合这个案例我们要来讲讲如何做好筹资管理
Объединив это дело, мы поговорим о том, как правильно управлять финансами

企业筹资
Корпоративное финансирование

是指企业根据生产经营
это поведение предприятий

对外投资及调整资本结构的需要
которые получают необходимые средства

通过一定的渠道和资金市场
через определенные каналы и рынки

采取适当的方式
капитала в соответствии с потребностями производства

获取所需资金的一种行为
внешних инвестиций и корректировки капиталовложений

企业筹资的主要动机有
Основными мотивами корпоративного финансирования являются

设立性
учредительность

(企业设立)
(создание предприятий)

扩张性
кспансионизм

(企业需要扩大规模或增加投资)
(предприятия нуждаются в расширении или увеличении инвестиций)

调整性
адаптация

(企业需要调整资金结构)
(предприятия нуждаются в перестроении структуры финансирования)

混合性
гибридная

企业筹资的渠道
Канал финансирования предприятия

一是国家财政资金
Во-первых, государственные финансовые средства

企业的环保或高科技项目
субсидии для предприятий в области охраны окружающей среды или высокотехнологичных проектов для стран

国家给予的专项拨款等
которые нанимают уволенных рабочих)

二是银行信贷资金
банковское кредитное финансирование

(就是企业按照生产经营的需)
(т.е. финансирование)

通过办理严格的贷款手续从银行取得的资金
полученное от банка в соответствии с потребностями производства и производства

三是非银行金融机构资金
Третий небанковские финансовые учреждения

四是其他企业资金
четыре — корпоративные

五是社会资金
пять— социальные

六是企业内容资金
шесть — корпоративные

七是境外资金
семь — иностранные

了解了资金的来源渠道
выяснил источник денег

但是通过什么方式取得这些资金呢
но каким образом они были получены

这就涉及到筹资方式的掌握
Это включает в себя управление средствами финансирования

企业筹资方式包括二个大的方面
которые включают в себя два основных аспектов корпоративного финансирования

一是筹集权益资金
Во-первых, сбор акционерных средств

它包括吸收直接投资
включая способы поглощения прямых инвестиций

发行股票
распространения акций

利用留存收益等方式
использования остающихся доходов

二是筹集负债资金
Во-вторых, сбор долгов включает в себя заимствование денег

它包括向银行借款、发行公司债券
у банков, выпуск корпоративных облигаций

融资租赁、利用商业信用等方式
аренда финансирования, использование коммерческих кредитов и т.д

企业的筹资渠道与筹资方式相互衔接
Каналы финансирования предприятий взаимодействуют с методами финансирования

保证了企业筹资的实现
гарантируя реализацию корпоративного финансирования

它们的关系如下图
и их отношения представлены ниже

筹资对企业的重要性不言而喻
Важность финансирования для предприятия очевидна

筹资的过程必须科学合理
и процесс финансирования должен быть научно

筹资的原则包括
обоснованным, включая принцип финансирования

1.规模适当原则
Надлежащий принцип масштаба

就是既要保证实际需要的合理必须资金
это когда рациональное финансирование

防止筹资不足的出现
которое необходимо для обеспечения практической необходимости, должно быть обеспечено, чтобы не возникало недофинансирования

又要防止筹资过多造成的资金浪费和风险增加
а также для предотвращения расточительства средств и увеличения рисков, вызванных чрезмерным финансированием

2.筹资及时原则
Принцип своевременного финансирования

(就是根据资金需求
(т.е. рациональное планирование и получение средств в соответствии

合理安排筹资时间
с требованиями финансирования

适时获取
рациональным образом

筹资过早,会形成资金闲置,增加资金成本
Преждевременно финансируемые фонды формируют свободное финансирование и увеличивают стоимость средств

筹资过迟
Запоздалое финансирование

会错过投资的最佳时间
может упустить оптимальное время для инвестиций

甚至造成投资项目的失败
и даже привести к провалу инвестиционного проекта)

3.方式经济原则
Экономические принципы методологии

就是选择经济、合理、可行的筹资方式
т.е. выбор экономики, рационального и жизнеспособного способа финансирования

确定合理的资金结构
определение рациональной структуры финансирования

从而降低资金成本,减少财务风险
таким образом снижая стоимость финансирования и уменьшая финансовые риски

4.来源合理原则
Обоснованные принципы источника

企业应研究资金来源渠道和资金市场
предприятия должны изучать источники финансирования и рынки капитала

充分考虑收益和成本的对比
в полной мере принимая во внимание контраст между прибылями и затратами

必须遵守相关法律和规定
Необходимо соблюдать соответствующие законы и правила

实行公开、公平、公正的原则,维护各方的合法权益
применять принципы открытости, справедливости и справедливости, защищать законные права всех сторон

预测企业的资金需要量是筹资活动的一项基础工作
Прогнозирование потребностей в деньгах в предприятиях является основной работой в финансировании

企业筹集资金应以需定筹
Сбор средств предприятиями должен осуществляться с учетом необходимости в сборе средств

科学合理地预测资金需要量
с научной точки зрения прогнозируемый спрос на них

使企业清楚资金的状况
с тем чтобы они были четко определены

做好筹资计划和准备工作
готовы к финансированию и подготовительной работе

避免筹资失败或资金周转不灵的现象发生
с тем чтобы избежать ошибок в финансировании или неадекватных финансовых транзакциях

本节主要学习了筹资管理职能的内容
В этом разделе в основном изучается содержание функций управления финансированием

筹资管理就是依据企业经营需要
Управление финансированием — это процесс управления предприятиями

准确核算企业的资金需要量
основанный на их потребностях, точном расчете потребностей предприятий

联系合适的筹资渠道
связи с соответствующими

运用合理的筹资方式为企业筹集资金的管理过程
финансовыми каналами и рациональном финансировании средств

感谢大家的聆听
Спасибо, что выслушали

Международное коммерческое управление课程列表:

前言

-人才培养方案 Программа по развитию талантов специальности коммерческого управления (направление Ц. А.)

-课程学习要求 Требования к изучению курса

第一章 企业设立及企业组织结构 Глава I Создание предприятий и организационная структура предприятий?

-企业设立登记 Первый раздел Учредить регистрацию предприятия

-1.1 企业设立 Создание предприятий

--1.1.1企业法律形式(个人独资)Корпоративная юридическая форма (индивидуальное отдельное финансирование)

--1.1.2企业法律形式(合伙制企业)Корпоративная юридическая форма (корпорация с кодовым названием)

--1.1.3企业法律形式(有限公司)Корпоративная юридическая форма (ограниченная компания)

--1.1.4 企业法律形式(股份公司)Корпоративная юридическая форма (акционерное общество)

--任务1 Задания 1

--讨论  Обсуждение

-1.2企业组织机构 Организационная структура предприятий

--1.2.1如何建立企业组织机构 Как создать корпоративную организацию

--1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий

--任务2 Задания 2

第二章 管理概述及国际商务发展 Глава II Обзор управления и развитие международной торговли

-2.1管理概述 Обзор управления

--2.1.1管理的职能 Административная функция

--2.1.2管理的发展 Развитие управления

--任务1 Задания 1

-2.2国际商务发展 Развитие международной торговли

--2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли

--2.2.2新疆的国际商务现状 Международный коммерческий статус в Синьцзяне

--任务2 Задания 2

--讨论 Обсуждение

第三章 国际商务环境分析与战略制定 Глава III Анализ международной коммерческой среды и разработка стратегии?

-3.1商务环境分析 Анализ коммерческой среды

--3.1.1国际商务环境的类型与特点 Типы и особенности международной деловой среды

--任务1 Задания 1

-3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования

--3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии

--3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию

--任务2 Задания 2

--3.2.2.1企业基本战略(成本领先战略)Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)

--3.2.2.2企业基本战略(差异化战略)Основная стратегия предприятия (дифференцированная стратегия)

--3.2.2.3企业基本战略(集中战略)Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)

--3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции

--3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства

第四章 国际经济组织 Глава IV Международные экономические организации?

-4.1国际经济组织 Международные экономические организации

--4.1.3.1国际经济组织的类型与特点 Тип и особенности международной экономической организации

--4.1.3.2国际经济组织的类型与特点(国际货币基金组织)Тип и характеристики международной экономической организации (МВФ)

--4.1.3.3国际经济组织的类型与特点(世界银行)Тип и характеристики международной экономической организации (всемирный банк)

--任务1 Задания 1

--讨论1 Обсуждение 1

第五章 市场营销管理 Глава V Управление маркетингом?

-5.1市场营销管理职能 Функция управления маркетингом

-5.2企业微观环境分析 Корпоративный микроэкологический анализ

-5.3Swot分析 Анализ Swot

-讨论1 Обсуждение 1

-5.4 市场细分 Сегмент рынка

-任务1 Задания 1

-5.5目标市场选择 Выбор целевого рынка

-5.6产品策略之标准化与差异化策略 Стандартизация и дифференцирование стратегии продукции

-5.7产品策略(品牌包装研发策略)Стратегия производства (разработка и разработка брендовой упаковки)

-5.8价格制定的步骤和影响因素 Шаги и факторы влияния, определяющие цены

-5.9价格制定的方法 Способ определения цены

-5.10定价策略 Стратегия ценообразования

-5.11分销渠道的功能及渠道设计影响因素 Функция канала сбыта и фактор воздействия проектирования канала

-5.12分销渠道设计模型 Модель проектирования канала сбыта

-5.13分销渠道管理 Управление каналами сбыта

-5.14学会如何选择促销策略 Научиться выбирать стратегию повышения

-讨论2 Обсуждение 2

第六章 财务管理 Глава VI Финансовое управление?

-6.1财务管理职能 Функция финансового управления

-任务1 Задания 1

-6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств

-任务2 Задания 2

-6.3筹资决策 Решение о финансировании

-任务3 Задания 3

-6.4营运资金管理 Управление оборотным капиталом

-任务4 Задания 4

-6.5税收管理(增值税和消费税)Управление налогообложением (налог на добавленную стоимость и налог на потребление)

-6.6税收管理(所得税) Налоговый менеджмент (подоходный налог)

-6.7外汇风险 Валютный риск

-任务5 Задания 5

-讨论 Обсуждение

第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами

-7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами

-任务1 Задания 1

-7.2工作描述和工作规范 Описание работы и должностные инструкции

-7.3员工招聘 Набор сотрудников

-7.4应聘人员的甄选 Отбор кандидатов

-7.5招聘评估 Оценка найма

-7.6 面试的种类 Вид собеседования

-7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование

-7.8 员工培训的内容及方法 Содержание и методы обучения персонала

-7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью

-7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой

-7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров

-7.12 国际劳工管理四项基本内容 Четыре основных элемента международного управления трудовыми ресурсами

-讨论1 Обсуждение 1

-讨论2 Обсуждение 2

-期末考试 заключительный экзамен

6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。