7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров在线视频

同学们好，今天我们共同学习的内容为
Класс, сегодня мы вместе изучаем то

“选拔海外经理人员的标准”
что называется "критерием отбора сотрудников зарубежных менеджеров"

国际人力资源管理
Международное управление людскими ресурсами

直是国际商务管理的重点之一
всегда было одним из приоритетов международного управления бизнесом

随着企业国际化经营规模的扩大
По мере того как компании расширяются в международном масштабе

越来越多的企业意识到
все больше и больше компаний осознают

人力资源是国际经营中最宝贵的资源
что человеческие ресурсы являются наиболее ценным ресурсом в международной деятельности

是起决定作用的资源
Тот факт, что ресурсы, которые играют решающую роль

能否拥有一支有一定数量的、高质量的管理与技术人员队伍
могут иметь определенное количество высококачественных управленческих и технических сотрудников

已经成为企业实现全球战略目标的关键
стал ключом к достижению корпоративных стратегических целей во всем мире

国际人力资源管理
Международное управление людскими ресурсами

应以有利于跨国经营企业实现全球利润最大化为目标
должно стремиться к максимизации глобальной прибыли в интересах транснациональных предприятий

并保持企业的整体和谐为出发点
И сохранить общую гармонию предприятия для отправной точки

来选拔海外经理人员
для отбора менеджеров из-за рубежа

海外经理人员应具备的素质
Качества, которыми должны обладать сотрудники-заграничные менеджеры

因不同类型的企业和不同的工作职责
в силу различных типов предприятий и различных рабочих обязанностей

而不能一概而论
не могут быть обобщены

目前
В настоящее время

也没有一套能满足不同情况
не существует критериев отбора зарубежных менеджеров, которые бы соответствовали различным ситуациям

不同国家和不同行业要求的海外经理选拔标准
различным странам и требованиям различных отраслей промышленности

但尽管如此
Тем не менее

海外经理人员的选拔还是有一定的规则可寻
существуют определенные правила отбора сотрудников зарубежных менеджеров

接下来将介绍海外经理人员应具备的五方面素质
Далее мы расскажем о пяти аспектах, которыми должны обладать сотрудники зарубежных менеджеров

国际商务界人事认为
Сотрудники международного делового сообщества считают

海外经理人员开展工作中必须具有文化敏感性
что в работе сотрудников зарубежных менеджеров необходимо проявлять культурную чувствительность

能够感受到不同国家与民族文化之间的差异
Чувствуя различия между различными национальными культурами и

从而能够客观地认识不同的文化环境
таким образом, объективно осознавая различные культурные условия

能够了解当地人为什么以他们自己的方式来对待与解决某些问题
Понять, почему местные жители относятся и решают определенные проблемы по-своему

而且，海外经理人员面对不同东道国的多元文化环境
Кроме того, сотрудники зарубежных менеджеров столкнулись с мультикультурной средой в различных принимающих странах

必须在心理上对“文化冲击”有较强的包容性
Психологически "культурный шок" должен быть более инклюзивным с точки зрения психологии

能在心理上最快地适应环境
что позволило бы быстрее адаптироваться к окружающей среде

保持心理的平衡
с психологической точки зрения, поддерживать психологический баланс

并相应地调整自己的情绪与行为
соответственно регулировать свои эмоции и поведение

从而尽快有效地开展工作
И тем самым эффективно и как можно скорее

海外经理人员要能在海外子公司全面负责研究开发、生产、营销
Сотрудники зарубежных менеджеров должны в полной мере нести ответственность за разработку, производство, маркетинг

财务以及处理与当地政府部门的关系等一系列工作
финансы и управление отношениями с местными правительственными сетями в зарубежных дочерних компаниях

因此，海外经理人员首相必须具备全面的管理能力
Таким образом, премьер-министр иностранных менеджеров должен иметь полную администрацию

包括制定企业经营计划的能力
Включая способность разрабатывать бизнес-планы

合理组织和控制生产要素的能力
способность рационально организовывать и контролировать факторы производства

鼓励员工积极发挥作用的能力等
способность поощрять активную работу персонала и т.д

好了，今天的学习就到这儿了，各位同学，再见
Итак, на сегодня все, студенты , до свидания