当前课程知识点:Международное коммерческое управление > 第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами > 期末考试 заключительный экзамен > 7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频课程列表
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频列表
老师
преподаватель
我今天在网上递交了一份简历
Я сегодня отправила резюме в интернете
收到了面试通知
и получила уведомление об интервью
可是自己从来没有面试过
Но у меня никогда не было интервью
到底面试是什么呢
И что это за собеседование
老师
преподаватель
面试是招聘者通过与应聘者正式交谈
Собеседование — это способ для кандидата получить представление о Том
了解其业务知识水平
насколько хорошо он знает его бизнес
外貌风度
о Том, как он выглядит
工作经验
о Том, как он работает, о его опыте работы
求职动机
о мотивах трудоустройства
表达能力、反应能力
о его способности выражать, реагировать
个人修养
о Том, как человек может привести себя в порядок
逻辑思维等项情况的方法
и мыслить логически
通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队
Предварительно можно определить, может ли кандидат участвовать в собственной команде, проведя собеседование
学生:哦,那我知道了
Студент: О, тогда я понял
我就是去面试单位聊聊天就可以了吧
я просто пойду на собеседование и поговорю с ним, хорошо
老师:你可别想的这么简单
Преподаватель: Не думай об этом так просто
面试有很多种类
Существует множество видов интервью
大致可以分为以下几种
которые можно разделить примерно на несколько следующих
结构化面试
Структурированное собеседование
结构化面试提问有固定的模式和提纲
Структурированная форма допроса содержит фиксированную модель и конфигурации вопросов
面试问题大多属于封闭式问题,有标准答案
которые в основном относятся к закрытым вопросам с стандартными ответами
结构化面试一般包括四类问题
Структурированное интервью обычно включает в себя четыре категории вопросов
情景问题
Ситуационные вопросы
工作知识
знание работы
工作样本模拟问题
моделирование образцов работы
工作要求问题
вопросы требований к работе
结构化面试适合专业技术性强的岗位
Структурированное собеседование подходит для профессионально-технической работы
非结构化面试
Неструктурированное интервью
非结构化面试方式面试提问没有固定模式和提纲
Неструктурированные методы допроса не имеют фиксированной модели и контента для вопросов
面试问题大多属于开放式问题
которые в основном относятся к открытым вопросам
没有标准答案
и не имеют стандартных ответов
非结构化面试主要考察应聘者的服务意识
Неструктурированные собеседования в основном изучают неинтеллектуальные качества кандидатов в сфере обслуживания
人际交往能力、进取心等非智力素质
их коммуникабельность,предприимчивость и т.д
半结构化面试
Полуструктурированное интервью
半结构化面试综合了结构化面试和非结构化面试的特点
Полуструктурированные собеседования интегрируют характеристики структурированных и неструктурированных собеседований
这种面试一般在资格审查、笔试、心理测试之后进行
которые обычно проводятся после проверки квалификации, письменного тестирования и психологического тестирования
内容主要以自我认知
Содержание преимущественно основано на самосознании
求职动机
мотивах трудоустройства
计划组织、逻辑思维等内容为主
организациях планирования, логическом мышлении и т.д
学生:老师,我虽然了解了面试
Студент: преподаватель, Я понимаю интервью
но все равно нервничаю
但还是很紧张
но все равно нервничаю
但还是很紧张
怎样面试才能成功呢
Как успешно пройти собеседование
老师:这个问题问得好
Преподаватель: Хороший вопрос
如果你已经被选中参加一个面试
Если вас выбрали для собеседования
你的基本技能已经得到认可
ваши базовые навыки признаны
面试存在的目的就是让雇主看到简历上没有的东西
Смысл интервью в Том, чтобы показать работодателю то, чего нет в его резюме
所以加强面试技巧尤为重要
так что, в частности, важно улучшить навыки собеседования
第一,面试前认真分析面试企业的基本信息和招聘需求
Во-первых, перед собеседованием тщательно анализируется основная информация и требования к найму предприятий
作为应聘者我们不能看到信息就跃跃欲试
Как кандидаты, мы не можем позволить себе бросаться в глаза на информацию и перед собеседованием
在面试之前一定要详细了解该公司的基本信息和招聘要求
мы должны быть уверены в Том, что перед собеседованием мы должны получить подробную информацию о базовой информации компании и требованиях к найму
看看自己是否有能力胜任对方的工作
чтобы убедиться в Том, что мы способны выполнять работу другой стороны
看看自己是否认同企业的价值观
и убедиться в Том, что мы разделяем корпоративные ценности
这些细节使我们在面试的时候更加从容
Эти детали делают нас более сговорчивыми во время интервью
第二,面试中一定要非常自信
Во-вторых, на собеседовании нужно быть очень уверенным
作为职场新人
Как новичок на рабочем месте
竞争压力巨大是正常的
давление на конкуренцию является нормальным
但是要看到自身学习能力
но при этом необходимо видеть свои возможности в обучении
开拓创新能力强的优势
расширять свои инновационные возможности
自信满满的进行面试
и уверенно проводить собеседования
同时
В то же время
和面试官进行交谈和沟通的时候一定要保持谦逊和淡定的头脑
когда вы беседуете и беседуете с интернетом, вы должны оставаться скромными и сдержанными в своих рассудительных судах
针对对方的问题一定要冷静的思索再进行答复
а также спокойно размышлять над вопросами другой стороны
一个有能力并且非常谦虚的职业人是每一个企业都争相需要的宠儿
и иметь возможность и очень скромную профессию в качестве фаворе, в которой нуждается каждый бизнес
面试尾声一定要懂得应聘礼节
В-третьих, в конце интервью следует знать правила приема на работу
有时候细节决定成败
Иногда детали решают, что лучше, а что хуже
作为面试更是如此,可能面试官对你的个人能力没有任何疑问了
и, возможно, у интервьюера больше нет вопросов о ваших личных способностях
但是很多时候小的细节可能就成为我们能否被录用的关键所在
но во многих случаях мелкие детали могут стать ключом к тому, сможем ли мы получить работу
最常见的有面试之后的礼貌寒暄告别
Наиболее часто после собеседования проводятся вежливые и любезные прощания
把应聘完成之后的桌椅摆放整齐
аккуратно расставленные стулья после приема на работу
看到地上的纸屑、自己喝完的水杯一定要第一时间进行处理
и в первую очередь необходимо провести обработку бумажных крошек на полу и стакана с водой, который сам же и допивает
很多时候职业人这种敏感的职业素质甚至比能力更深得企业的青睐
причем во многих случаях такие чувствительные профессиональные качества, как профессиональные работники, даже более благоприятны предприятиям, чем их способность
学生:哦,知道了
Студент: О, да
您这么一说,我还真不太了解这个公司的基本信息呢
я не очень хорошо осведомлен об основах этой компании, когда вы так говорите
我要抓紧时间去准备了
Мне нужно подготовиться
老师:祝你面试成功
Преподаватель: Удачи на собеседовании
-人才培养方案 Программа по развитию талантов специальности коммерческого управления (направление Ц. А.)
-课程学习要求 Требования к изучению курса
-企业设立登记 Первый раздел Учредить регистрацию предприятия
-1.1 企业设立 Создание предприятий
--1.1.1企业法律形式(个人独资)Корпоративная юридическая форма (индивидуальное отдельное финансирование)
--1.1.2企业法律形式(合伙制企业)Корпоративная юридическая форма (корпорация с кодовым названием)
--1.1.3企业法律形式(有限公司)Корпоративная юридическая форма (ограниченная компания)
--1.1.4 企业法律形式(股份公司)Корпоративная юридическая форма (акционерное общество)
--任务1 Задания 1
-1.2企业组织机构 Организационная структура предприятий
--1.2.1如何建立企业组织机构 Как создать корпоративную организацию
--1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий
--任务2 Задания 2
-2.1管理概述 Обзор управления
--2.1.1管理的职能 Административная функция
--2.1.2管理的发展 Развитие управления
--任务1 Задания 1
-2.2国际商务发展 Развитие международной торговли
--2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли
--2.2.2新疆的国际商务现状 Международный коммерческий статус в Синьцзяне
--任务2 Задания 2
-3.1商务环境分析 Анализ коммерческой среды
--3.1.1国际商务环境的类型与特点 Типы и особенности международной деловой среды
--任务1 Задания 1
-3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования
--3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии
--3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию
--任务2 Задания 2
--3.2.2.1企业基本战略(成本领先战略)Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)
--3.2.2.2企业基本战略(差异化战略)Основная стратегия предприятия (дифференцированная стратегия)
--3.2.2.3企业基本战略(集中战略)Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)
--3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции
--3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства
-4.1国际经济组织 Международные экономические организации
--4.1.3.1国际经济组织的类型与特点 Тип и особенности международной экономической организации
--4.1.3.2国际经济组织的类型与特点(国际货币基金组织)Тип и характеристики международной экономической организации (МВФ)
--任务1 Задания 1
-5.1市场营销管理职能 Функция управления маркетингом
-5.2企业微观环境分析 Корпоративный микроэкологический анализ
-任务1 Задания 1
-5.5目标市场选择 Выбор целевого рынка
-5.6产品策略之标准化与差异化策略 Стандартизация и дифференцирование стратегии продукции
-5.7产品策略(品牌包装研发策略)Стратегия производства (разработка и разработка брендовой упаковки)
-5.8价格制定的步骤和影响因素 Шаги и факторы влияния, определяющие цены
-5.9价格制定的方法 Способ определения цены
-5.10定价策略 Стратегия ценообразования
-5.11分销渠道的功能及渠道设计影响因素 Функция канала сбыта и фактор воздействия проектирования канала
-5.12分销渠道设计模型 Модель проектирования канала сбыта
-5.13分销渠道管理 Управление каналами сбыта
-5.14学会如何选择促销策略 Научиться выбирать стратегию повышения
-6.1财务管理职能 Функция финансового управления
-任务1 Задания 1
-6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств
-任务2 Задания 2
-6.3筹资决策 Решение о финансировании
-任务3 Задания 3
-6.4营运资金管理 Управление оборотным капиталом
-任务4 Задания 4
-6.5税收管理(增值税和消费税)Управление налогообложением (налог на добавленную стоимость и налог на потребление)
-6.6税收管理(所得税) Налоговый менеджмент (подоходный налог)
-任务5 Задания 5
-7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами
-任务1 Задания 1
-7.2工作描述和工作规范 Описание работы и должностные инструкции
-7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование
-7.8 员工培训的内容及方法 Содержание и методы обучения персонала
-7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью
-7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой
-7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров
-7.12 国际劳工管理四项基本内容 Четыре основных элемента международного управления трудовыми ресурсами
-期末考试 заключительный экзамен