当前课程知识点:Международное коммерческое управление >  第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами >  期末考试 заключительный экзамен >  7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование

返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频课程列表

7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование在线视频

返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频列表

7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование课程教案、知识点、字幕

老师
преподаватель

我今天在网上递交了一份简历
Я сегодня отправила резюме в интернете

收到了面试通知
и получила уведомление об интервью

可是自己从来没有面试过
Но у меня никогда не было интервью

到底面试是什么呢
И что это за собеседование

老师
преподаватель

面试是招聘者通过与应聘者正式交谈
Собеседование — это способ для кандидата получить представление о Том

了解其业务知识水平
насколько хорошо он знает его бизнес

外貌风度
о Том, как он выглядит

工作经验
о Том, как он работает, о его опыте работы

求职动机
о мотивах трудоустройства

表达能力、反应能力
о его способности выражать, реагировать

个人修养
о Том, как человек может привести себя в порядок

逻辑思维等项情况的方法
и мыслить логически

通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队
Предварительно можно определить, может ли кандидат участвовать в собственной команде, проведя собеседование

学生:哦,那我知道了
Студент: О, тогда я понял

我就是去面试单位聊聊天就可以了吧
я просто пойду на собеседование и поговорю с ним, хорошо

老师:你可别想的这么简单
Преподаватель: Не думай об этом так просто

面试有很多种类
Существует множество видов интервью

大致可以分为以下几种
которые можно разделить примерно на несколько следующих

结构化面试
Структурированное собеседование

结构化面试提问有固定的模式和提纲
Структурированная форма допроса содержит фиксированную модель и конфигурации вопросов

面试问题大多属于封闭式问题,有标准答案
которые в основном относятся к закрытым вопросам с стандартными ответами

结构化面试一般包括四类问题
Структурированное интервью обычно включает в себя четыре категории вопросов

情景问题
Ситуационные вопросы

工作知识
знание работы

工作样本模拟问题
моделирование образцов работы

工作要求问题
вопросы требований к работе

结构化面试适合专业技术性强的岗位
Структурированное собеседование подходит для профессионально-технической работы

非结构化面试
Неструктурированное интервью

非结构化面试方式面试提问没有固定模式和提纲
Неструктурированные методы допроса не имеют фиксированной модели и контента для вопросов

面试问题大多属于开放式问题
которые в основном относятся к открытым вопросам

没有标准答案
и не имеют стандартных ответов

非结构化面试主要考察应聘者的服务意识
Неструктурированные собеседования в основном изучают неинтеллектуальные качества кандидатов в сфере обслуживания

人际交往能力、进取心等非智力素质
их коммуникабельность,предприимчивость и т.д

半结构化面试
Полуструктурированное интервью

半结构化面试综合了结构化面试和非结构化面试的特点
Полуструктурированные собеседования интегрируют характеристики структурированных и неструктурированных собеседований

这种面试一般在资格审查、笔试、心理测试之后进行
которые обычно проводятся после проверки квалификации, письменного тестирования и психологического тестирования

内容主要以自我认知
Содержание преимущественно основано на самосознании

求职动机
мотивах трудоустройства

计划组织、逻辑思维等内容为主
организациях планирования, логическом мышлении и т.д

学生:老师,我虽然了解了面试
Студент: преподаватель, Я понимаю интервью

но все равно нервничаю

但还是很紧张
но все равно нервничаю

但还是很紧张

怎样面试才能成功呢
Как успешно пройти собеседование

老师:这个问题问得好
Преподаватель: Хороший вопрос

如果你已经被选中参加一个面试
Если вас выбрали для собеседования

你的基本技能已经得到认可
ваши базовые навыки признаны

面试存在的目的就是让雇主看到简历上没有的东西
Смысл интервью в Том, чтобы показать работодателю то, чего нет в его резюме

所以加强面试技巧尤为重要
так что, в частности, важно улучшить навыки собеседования

第一,面试前认真分析面试企业的基本信息和招聘需求
Во-первых, перед собеседованием тщательно анализируется основная информация и требования к найму предприятий

作为应聘者我们不能看到信息就跃跃欲试
Как кандидаты, мы не можем позволить себе бросаться в глаза на информацию и перед собеседованием

在面试之前一定要详细了解该公司的基本信息和招聘要求
мы должны быть уверены в Том, что перед собеседованием мы должны получить подробную информацию о базовой информации компании и требованиях к найму

看看自己是否有能力胜任对方的工作
чтобы убедиться в Том, что мы способны выполнять работу другой стороны

看看自己是否认同企业的价值观
и убедиться в Том, что мы разделяем корпоративные ценности

这些细节使我们在面试的时候更加从容
Эти детали делают нас более сговорчивыми во время интервью

第二,面试中一定要非常自信
Во-вторых, на собеседовании нужно быть очень уверенным

作为职场新人
Как новичок на рабочем месте

竞争压力巨大是正常的
давление на конкуренцию является нормальным

但是要看到自身学习能力
но при этом необходимо видеть свои возможности в обучении

开拓创新能力强的优势
расширять свои инновационные возможности

自信满满的进行面试
и уверенно проводить собеседования

同时
В то же время

和面试官进行交谈和沟通的时候一定要保持谦逊和淡定的头脑
когда вы беседуете и беседуете с интернетом, вы должны оставаться скромными и сдержанными в своих рассудительных судах

针对对方的问题一定要冷静的思索再进行答复
а также спокойно размышлять над вопросами другой стороны

一个有能力并且非常谦虚的职业人是每一个企业都争相需要的宠儿
и иметь возможность и очень скромную профессию в качестве фаворе, в которой нуждается каждый бизнес

面试尾声一定要懂得应聘礼节
В-третьих, в конце интервью следует знать правила приема на работу

有时候细节决定成败
Иногда детали решают, что лучше, а что хуже

作为面试更是如此,可能面试官对你的个人能力没有任何疑问了
и, возможно, у интервьюера больше нет вопросов о ваших личных способностях

但是很多时候小的细节可能就成为我们能否被录用的关键所在
но во многих случаях мелкие детали могут стать ключом к тому, сможем ли мы получить работу

最常见的有面试之后的礼貌寒暄告别
Наиболее часто после собеседования проводятся вежливые и любезные прощания

把应聘完成之后的桌椅摆放整齐
аккуратно расставленные стулья после приема на работу

看到地上的纸屑、自己喝完的水杯一定要第一时间进行处理
и в первую очередь необходимо провести обработку бумажных крошек на полу и стакана с водой, который сам же и допивает

很多时候职业人这种敏感的职业素质甚至比能力更深得企业的青睐
причем во многих случаях такие чувствительные профессиональные качества, как профессиональные работники, даже более благоприятны предприятиям, чем их способность

学生:哦,知道了
Студент: О, да

您这么一说,我还真不太了解这个公司的基本信息呢
я не очень хорошо осведомлен об основах этой компании, когда вы так говорите

我要抓紧时间去准备了
Мне нужно подготовиться

老师:祝你面试成功
Преподаватель: Удачи на собеседовании

Международное коммерческое управление课程列表:

前言

-人才培养方案 Программа по развитию талантов специальности коммерческого управления (направление Ц. А.)

-课程学习要求 Требования к изучению курса

第一章 企业设立及企业组织结构 Глава I Создание предприятий и организационная структура предприятий?

-企业设立登记 Первый раздел Учредить регистрацию предприятия

-1.1 企业设立 Создание предприятий

--1.1.1企业法律形式(个人独资)Корпоративная юридическая форма (индивидуальное отдельное финансирование)

--1.1.2企业法律形式(合伙制企业)Корпоративная юридическая форма (корпорация с кодовым названием)

--1.1.3企业法律形式(有限公司)Корпоративная юридическая форма (ограниченная компания)

--1.1.4 企业法律形式(股份公司)Корпоративная юридическая форма (акционерное общество)

--任务1 Задания 1

--讨论  Обсуждение

-1.2企业组织机构 Организационная структура предприятий

--1.2.1如何建立企业组织机构 Как создать корпоративную организацию

--1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий

--任务2 Задания 2

第二章 管理概述及国际商务发展 Глава II Обзор управления и развитие международной торговли

-2.1管理概述 Обзор управления

--2.1.1管理的职能 Административная функция

--2.1.2管理的发展 Развитие управления

--任务1 Задания 1

-2.2国际商务发展 Развитие международной торговли

--2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли

--2.2.2新疆的国际商务现状 Международный коммерческий статус в Синьцзяне

--任务2 Задания 2

--讨论 Обсуждение

第三章 国际商务环境分析与战略制定 Глава III Анализ международной коммерческой среды и разработка стратегии?

-3.1商务环境分析 Анализ коммерческой среды

--3.1.1国际商务环境的类型与特点 Типы и особенности международной деловой среды

--任务1 Задания 1

-3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования

--3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии

--3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию

--任务2 Задания 2

--3.2.2.1企业基本战略(成本领先战略)Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)

--3.2.2.2企业基本战略(差异化战略)Основная стратегия предприятия (дифференцированная стратегия)

--3.2.2.3企业基本战略(集中战略)Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)

--3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции

--3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства

第四章 国际经济组织 Глава IV Международные экономические организации?

-4.1国际经济组织 Международные экономические организации

--4.1.3.1国际经济组织的类型与特点 Тип и особенности международной экономической организации

--4.1.3.2国际经济组织的类型与特点(国际货币基金组织)Тип и характеристики международной экономической организации (МВФ)

--4.1.3.3国际经济组织的类型与特点(世界银行)Тип и характеристики международной экономической организации (всемирный банк)

--任务1 Задания 1

--讨论1 Обсуждение 1

第五章 市场营销管理 Глава V Управление маркетингом?

-5.1市场营销管理职能 Функция управления маркетингом

-5.2企业微观环境分析 Корпоративный микроэкологический анализ

-5.3Swot分析 Анализ Swot

-讨论1 Обсуждение 1

-5.4 市场细分 Сегмент рынка

-任务1 Задания 1

-5.5目标市场选择 Выбор целевого рынка

-5.6产品策略之标准化与差异化策略 Стандартизация и дифференцирование стратегии продукции

-5.7产品策略(品牌包装研发策略)Стратегия производства (разработка и разработка брендовой упаковки)

-5.8价格制定的步骤和影响因素 Шаги и факторы влияния, определяющие цены

-5.9价格制定的方法 Способ определения цены

-5.10定价策略 Стратегия ценообразования

-5.11分销渠道的功能及渠道设计影响因素 Функция канала сбыта и фактор воздействия проектирования канала

-5.12分销渠道设计模型 Модель проектирования канала сбыта

-5.13分销渠道管理 Управление каналами сбыта

-5.14学会如何选择促销策略 Научиться выбирать стратегию повышения

-讨论2 Обсуждение 2

第六章 财务管理 Глава VI Финансовое управление?

-6.1财务管理职能 Функция финансового управления

-任务1 Задания 1

-6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств

-任务2 Задания 2

-6.3筹资决策 Решение о финансировании

-任务3 Задания 3

-6.4营运资金管理 Управление оборотным капиталом

-任务4 Задания 4

-6.5税收管理(增值税和消费税)Управление налогообложением (налог на добавленную стоимость и налог на потребление)

-6.6税收管理(所得税) Налоговый менеджмент (подоходный налог)

-6.7外汇风险 Валютный риск

-任务5 Задания 5

-讨论 Обсуждение

第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами

-7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами

-任务1 Задания 1

-7.2工作描述和工作规范 Описание работы и должностные инструкции

-7.3员工招聘 Набор сотрудников

-7.4应聘人员的甄选 Отбор кандидатов

-7.5招聘评估 Оценка найма

-7.6 面试的种类 Вид собеседования

-7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование

-7.8 员工培训的内容及方法 Содержание и методы обучения персонала

-7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью

-7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой

-7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров

-7.12 国际劳工管理四项基本内容 Четыре основных элемента международного управления трудовыми ресурсами

-讨论1 Обсуждение 1

-讨论2 Обсуждение 2

-期末考试 заключительный экзамен

7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование笔记与讨论

也许你还感兴趣的课程:

© 柠檬大学-慕课导航 课程版权归原始院校所有,
本网站仅通过互联网进行慕课课程索引,不提供在线课程学习和视频,请同学们点击报名到课程提供网站进行学习。