7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью在线视频

同学们大家好
Здравствуйте, ученики

今天我们的学习内容是绩效管理的内容及程序
сегодня мы изучаем содержание и процедуры управления работой

我们在工作中评价一个员工的绩效时
Когда мы оцениваем работу одного сотрудника в нашей работе

不能因某员工的工作业绩和效果突出就将其评为绩效优秀
мы не можем назвать его выдающимся только потому, что его работа и результаты выдающиеся

也不能因某位员工勤勉务实
Также нельзя назвать работу одного сотрудника превосходной за его прагматизм

言听计从、早出晚归而将其评为绩效优秀
послушание и раннее возвращение домой

而应将员工的工作态度、行为表现
Вместо этого следует провести комплексную оценку поведения сотрудников, поведения

工作业绩和效果进行综合评定
производительности труда и эффективности

也是企业实现组织战略目标的重要手段与途径
но и является важным средством и средством достижения корпоративных стратегических целей организации

绩效管理是指为实现组织发展战略和目标
Управление производственной деятельностью означает реализацию стратегий и целей организационного развития

采用科学的方法
внедрение научного подхода

通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩
С помощью всестороннего тестирования, анализа, анализа и оценки поведения персонала, трудового отношения и трудовой деятельности

以及综合素质的全面检测、考核、分析和评价
а также комплексного качества сотрудников,

充分调动员工的积极性、主动性和创造性，
В полной мере мобилизовать активность, инициативу и творчество сотрудников

不断改善员工和组织的行为，
Непрерывное улучшение поведения сотрудников и организаций,

提高员工综合素质
улучшение комплексного качества сотрудников

挖掘其潜力的活动过程
и поиск процессов деятельности, в которых они могут реализовать свой потенциал

绩效管理的目标是不断改善组织氛围
Цель управления производительной деятельностью состоит в Том, чтобы непрерывно улучшать организационную атмосферу

优化作业环境
оптимизировать рабочую среду

持续激励员工
непрерывно вдохновлять сотрудников

提高员工素质
повышать качество их сотрудников

提高组织效率
и повышать их организационную эффективность

绩效管理是
Управление работой

一个将公司目标与部门目标、个人目标紧密联系在一起的、科学的考评方法
это научный метод оценки, связывающий цели компании с целями сектора, личными целями

包括从目标、程序导向
В Том числе от целевых, процедуральных

到意愿、行为、效果导向
до вольных, поведенческих, ориентированных на эффективность процессов

从事前策划到过程的检测
от проводимых до предварительного планирования

从事后考评到绩效改进的动态过程
а также динамических процессов, которые оцениваются после оценки на улучшение производительности

绩效管理过程的每一次循环都将使企业、组织或员工迈上一个新的台阶
Каждый цикл процесса регулирования производительности позволит предприятиям, организациям или работникам подняться на новую ступень развития

有所提高，有所发展，有所创造，有所前进
развития, создания и продвижения вперед

对企业而言绩效管理有以下功能
Для бизнеса управление производительностью имеет следующие функции

1.诊断功能
Диагностическая функция

绩效管理作为企业各个职能和业务部门主管的基本职责
Управление производственной деятельностью является основной обязанностью руководителей различных функций и отраслей бизнеса

不但需要对组织中每个成员的活动进行追踪
Необходимо не только отслеживать деятельность каждого члена организации

及时沟通和分析
своевременно общаться и анализировать ее

反馈绩效管理信息
а также обратную связь с информацией о ее работе

而且要及时发现组织中存在的共性问题
Кроме того, необходимо своевременно обнаружить проблемы сообществ в организации

采用科学方法进行诊断
использовать научный подход для диагностики

为组织变革和组织发展提供依据
чтобы обеспечить обоснование организационных изменений и развития

2.检测功能
Функция обнаружения

在组织绩效管理的过程中
В процессе организационного управления работой

各级主管必须对人力、物力和财力等资源的配置
руководители всех уровней должны распределять ресурсы, такие как людские, материальные и финансовые ресурсы

及其实际运行情况
и их фактическое функционирование

进行及时的监督
своевременный контроль

测定和考量
определение и оценка

才能进行有效的组织
могут быть эффективными организациями

协调和控制
координацией и контролем

从而实现预定的绩效目标
с тем чтобы достичь намеченных целей

3.导向功能
Направляющая функция

各级主管在组织绩效管理的活动中
Руководители всех уровней в организации мероприятий по управлению работой

应当充分发挥绩效管理的导向功能
должны в полной мере выполнять целенаправленную функцию управления работой

通过积极主动的绩效沟通和面谈
С помощью активных коммуникаций и интервью о работе

采用科学的方法从不同需求出发
научный подход начинается с различных потребностей

激励、诱导下属朝着一个共同的目标努力学习、积极工作
побуждая подчиненных учиться и активно работать над общей целью

4.竞争功能
Конкурентная функция

绩效管理总是与企业薪酬奖励
Управление производительностью всегда тесно связано с корпоративными компенсациями

晋升调配、培训开发等制度密切相关的
повышением по службе, обучением и т.д

无论是受奖还是受罚
Награждение или наказание приводит к тому

对员工都会产生某种触动和鞭策
что работники получают какое-то воздействие на них, а также высекают их кнутом

从而在组织中形成相互比赛和竞争的局面
тем образом формируя в организациях конкурентные и конкурентные ситуации

这有助于组织的发展和目标的实现
Это помогает организациям в развитии и достижении целей

使企业和员工同时受益获利
приносящих выгоду предприятиям и сотрудникам одновременно

今天就学习到这了，同学们再见
На сегодня все, пока, ребята