6.2头脑风的暴要义与开发在线视频

欢迎大家和我一起

继续探讨和学习头暴风暴

上一节中我们了解的

头脑风暴产生的背景和相关的概念

也通过对动画电影创作分析

感受了头脑风暴的作用和特点

在这一节的学习中

我们要重点讲授

头脑风暴的开发原则和要义

头脑风暴何以能激发创新思维

根据奥斯本本人和其他研究者的看法

主要有以下几个方面

第一个方面是联想反应

联想是产生新观念的基本过程

在集体讨论问题的过程中

每提出一个新的观念

都会引发他人的联想

相继产生一连串的新观念

产生连锁反应

形成新观念群

为创造性地解决问题

提供了更多的可能性

第二个是激情讨论

在不受任何限制的情况下

集体讨论问题能激发人的热情

人人自由发言

相互影响

相互感染

能形成热潮

突破固有观念的束缚

最大限度地发挥创造性地思维能力

第三个是竞争意识

心理学的原理告诉我们

人类有争强好胜的心理

在竞争过程中

人的心理活动

效率可以增加50%

甚至更多

在竞争意识作用下

人人争先恐后竞相发言

不断地开动思维机器

力求有独到见解

新奇观念

第四是个人欲望

在集体讨论解决问题的过程中

个人的欲望与自由

不受任何的干扰和控制

是非常重要的

头脑风暴法有一条重要的原则

不能批评仓促的发言

甚至

不许有任何怀疑的表情

动作

神色

这就能使每个人畅所欲言

提出大量的新观念

我们都知道

头脑风暴是基于集体

对话的一种讨论形式

那么在讨论的过程中间

我们要注意什么呢

头脑风暴有六个重要的原则

也是我们能够实现

头脑风暴的一个重要的保障条件

原则一

延迟评判

在头脑风暴的过程中

成员自由

奔放的思考

提出大量的想法

最初显得不可行的观点

在被修正后可能带来巨大利益

所以

不给予任何负面评价是重中之重

除了鼓励还是鼓励

我们跟大家分享一个案例

有一年美国北方大雪纷飞

大跨度的电线常被积雪压断

严重的影响通信

许多人试图解决这一问题

但是都未能如愿以偿

后来

电信公司经理运用头脑风暴法

将不同专业的技术人员集中会议讨论

有人提出用一种专用的电线清雪机

也有人想到用电热来化解冰雪

也有人建议用振荡技术来清除积雪

还有人提出能否带上几把大扫帚

乘坐直升机去扫电线上的积雪

而“飞机扫雪”的这个方案

就是在这种没有质疑和评估的

头脑风暴中产生的

这样一个看似“不靠谱”的主意

在头脑风暴的保护下得以生存和发展

为解决问题提供了新的思路和角度

规则二

鼓励“异想天开”

在头脑风暴中

能说出口的点子就是好点子

没有任何观念的荒谬

也没有什么观点是夸张的

所以

越“疯狂”就越要给予鼓励

在2013 年上映的

《急速蜗牛》的这部动画片中

我们可以看到

这部动画片是一部口碑

和票房都双赢的动画电影

该片的导演

大卫·索伦

得到执导这部电影的机会

就是缘于内部的一次比稿会

当时梦工场在他们制片公司内部

搞了一个小小的竞赛

让旗下的员工每个人提交

一份只有一页纸长度的想法和计划

获胜者就可能

获得一个执导影片的机会

大卫·索伦将行动缓慢的蜗牛

与讲究速度效率的赛车

结合在一起

果然

这个故事得到了梦工厂的赏识

从而得到执导电影的机会

蜗牛

在我们的心中是一种

傻乎乎慢吞吞

普通的小动物

而在这部电影里

蜗牛却被冠以“急速”的能力

与美国赛车拉力赛结合在一起

平常的角色在这种“新颖”设置下

引起了观众的兴趣

事实证明是非常成功的

就像《功夫熊猫》里面

鸭子给熊猫当爸爸一样

这些“异想天开“的想法

给故事注入新鲜的血液和生命

让平凡的故事变得异常精彩

规则三

数量越多越好

靠“量”取胜

头脑风暴讨论的核心是“扫荡”

所有可能和不可能的观点

重数量而非质量

在一大堆的想法里面

选出有价值的想法

比在少数的想法中去选择

机率会大很多

法国设计工作室 NOCC Design Studio

将传统的椅子进行了各种变形

打造出了许多有趣的方案

在变形的过程中

不受任何的限制

也不考虑功能和需求

只是单纯的发散想法

以求设计出足够多的方案

最重要的是“不问为什么”

最后

在此基础上再进行筛选和整理

这款伸长了手臂的椅子

就是从众多形态各异的椅子中

脱颖而出的

不仅有个方便老人的大扶手

还能悬挂报纸

外套等和他的功能

规则四

善于搭便车见解无专利

学会在他人提出的观点之上

建立新观点

一个构想可以引发其它的创意

尽量利用别人的创意联想

借题发挥

根据别人的构思联想出另一个构思

即利用一个灵感引发另外一个灵感

或者把别人的构思加以修改

2002 年底

美国旧金山太平洋数位公司

发布了世界上第一款数码相框

这种通过LED屏幕

直接展示数码照片

可以循环播放多张照片

代替了普通相框的单一功能

逐渐成为主流

电子相框的发明正是基于电脑显示器的

屏幕保护和幻灯的播放功能

在此基础上

激发的“头脑风暴”

成功地开发了我们现在看到的

电子相框

规则五

每个人和每个观点都有均等的价值

头脑风暴将会从广泛范围的人群中

得到解决方法

观点的宽度包括了不同的个性类型

鼓励他人倾听每一个成员的观点

成员之间不管社会地位背景年龄

在头脑风暴的过程中

他们都是平等的

每一个想法作为一种激励

都具有均等的价值

健康的讨论环境有利于

新观点的提出

规则六

规避头脑中两种错误的心态

第一种是对犯错误的害怕

我们在生活中会看到周围的人犯错

同时

也能看到人们因为犯错而受到的惩罚

或者付出了代价

所以我们会有害怕犯错的心里负担

准确的说

应该是害怕犯错而付出代价

或者受到惩罚

头脑风暴的原则设计

消除了对犯错的害怕

参加者以放松

积极的心度参与进来

这就是为什么严格坚持规则

当然这也需要一些训练

和优秀的参与者相结合

第二种

对专家和权威的害怕

　　在传统教育中

我们习惯了被动接受的方式

对长辈

上级或者专家

有服从的惯性思维

看看当今某些传媒节目

无数的专家出现在屏幕上

传播各种商品和理念

头脑风暴帮助我们对权威

提出挑战和质疑

不能因为顺从和屈服而不敢

提出自己的意见

头脑风暴的原则

为许多创新的想法提供了宽松的土壤

所以

许多设计师

把头脑风暴作为创意工具的第一选择

头脑风暴对于设计流程的

最初阶段是非常有帮助的

在设计流程的初期

创意是廉价的

在这个阶段不要吝啬自己的想法

大量的输出

与他人一起大胆的想象

想象这是一个漏斗

在大量过滤掉一般的想法之后

留下来的

更是接近于成功的创意

　　绝大多数设计项目都是从一个问题开始

例如

如何改善一个产品

如何创造一个新logo

或者如何把创意视觉化等等

客户找到设计师时的需求

可能是想设计一个更好的网页

或者一场促销活动

或者是一个市场策略的计划

而设计师认为客户需要设计一个新的

字体样式的logo作为品牌新icon

或者取一个新名字来

提升吸引全球化的受众

设计师和客户之间

似乎经常思考这类非常具象的

可以说非常狭窄的外在形象

这其实是有点局限最终

产品输出的可能性

通过头脑风暴这个思维工具

帮助设计师寻找到设计的核心概念

这个方法有助于设计师理清

和阐明目标群体的需求

我们可以一起来看看下面这个案例

国内优秀的灯具企业

奥其斯

在它新一代的灯具

设计研发中利用头脑风暴

组织了一场名为“光之密码”的活动

为产品提供了大量高质量的创新方案

随着00后消费一代的升旗

年轻的消费群日益成为消费主力军

他们对于产品的追求不仅限于功能

同时还有美观

格调

品位等诸多方面的要求

“颜值“为主导的市场需求中

研发出好用又好看的创意产品

在市场竞争力上才会更大

奥其斯在线上

线下搭建了数个设计团队

团队成员包括来自奥其斯

客户的管理层

普通员工

设计师

用户

等不同知识结构和背景的人

基于灯具的体验和理念

提出属于自己心中的灯具

抛弃设计规范

仅仅基于

“我想这样做”的出发点

现场脑洞大开

通过小组的形式进行体验

碰撞

融合等头脑会议

我们可以通过一段现场的

视频来感受一下

在头脑风暴的过程中

创作者提出了很多大胆的

有创新性的想法

例如

女性的美容灯

绕地球一圈的夜跑灯

会飞的声控灯

组合拼接的玩具灯等等

在头脑风暴中

我们通过充分的交流

会发现许多新的需求

把对台灯的设计

转化成对人的需求地设计

从而发现现实生活中新需求

例如下面几个方案

这个方案中突破了灯具

对交流电的依赖

传统灯具对电的需求越来越大

很多产品特别是灯具

在停电的状态下是无法使用的

根据这个新的需求

创作者设计了子母灯

子母灯中有依赖交流电的母式台灯

也有可以拆卸的

当手电筒使用的子台灯

当停电的状态下

上部分是可以拆卸下来

作为手电使用的

并且侧面的皮革带

可以作为手电的吊带使用

手电还有调光和新颖的开启方式

下面这款则是

基于家庭用户的需求设计

可以变幻光线的灯具

满足家庭成员

特别是小孩对环境不同的灯光要求

工作

游戏

聚会应对不同的主题

灯光也可以做相应的调整

此外

还有满足手机和一些小产品

充电需求的台灯

可以折叠方便随身携带的灯

将不同材质结合的艺术台灯等等

短短的数小时

就产出了大量的高质量创新方案

从这个案例中我们可以体会到

这是一个用户为王的时代

以头脑风暴为核心的丰富探索

推动了从“制造”到“创造”的

增值转型

这一讲我们通过案例

讲述头脑风暴的开发原则和要义

大家对头脑风暴是不是

产生了跃跃欲试的冲动

下一节中我们会一起来看看

怎么组织一场有质量的

成功的头脑风暴

它有哪些流程和分工

同时它需要注意哪些问题

下节课我们再一起分享

下一节课我们再一起分享