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选择何种施工项目管理组织形式，应根据企业根据自身的综合素质、管理水平、基础条件等，施工项目的规模、性质、外部环境、承包模式等确定，施工项目组织形式如下。

一、常见的施工项目管理组织机构形式

1.直线式

直线式是一种最简单的组合机构形式，也叫做“军队式组织”。特点：组织上中下呈直线的权责关系，组织中每个人只接受一个直接上级的领导。直线式组织机构形式详见教材图2-8。

直线式组织机构的主要优点是结构简单、权责分明、隶属关系明确、联系简捷、命令统一、反应迅速、工作效率高。

缺点是由于项目经理没有参谋和助手，要求其知识面广、能力高，通晓各种业务，是“全能式”人才，此外由于不设职能部门，无法实现管理工作的专业化，横向联系差，不利于管理水平的提高。

2.职能式

它是在项目管理机构内设立职能部门，作为项目经理的参谋机构，各职能部门负责一定的工程项目管理任务并具有相应的权力，在其职能范围内有权直接向下级发出指令。职能式项目管理组织形式详见教材图2-9。

这种组织形式由于实行了项目管理的职能分工，可以减轻项目总负责人的负担，有利于提高工作效率。但是对于下级来说，由于命令源不唯一，易形成多头领导，可能有矛盾的指令。该组织形式适用于大、中型建设工程项目。

3.直线职能式

直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门，即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能式组织结构模式与直线制组织结构模式相比，其最大的区别在于更为注重职能部门（参谋人员）在管理中的作用。直线职能式组织结构模式既保留了直线制组织结构模式的集权特征，同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点。直线职能式组织结构模式适合于复杂但相对来说比较稳定的项目组织管理，尤其是较大、中等规模项目组织。目前，直线职能制仍被我国大多数的施工企业采用。直线职能式项目管理组织形式详见教材图2-10。

4.矩阵式

矩阵式项目管理组织形式详见教材图2-11。该形式具有如下特征：

（1）特征

1）项目组织机构的职能部门和企业的职能部门相对应，多个项目与企业职能部门结合成矩阵形状的组织机构。

2）职能原则与对象原则相结合，既发挥项目组织的横向优势，又发挥职能部门的纵向优势。

3）企业职能部门是永久性的，项目管理组织机构是临时的。职能部门负责人对参与项目管理班子的成员有调动、考察和业务指导的责任；项目经理则将参与项目组织的人员有效地组织起来，进行项目管理的各项工作。

4）项目管理班子成员接受企业原职能部门负责人和项目经理的双重领导。职能部门侧重业务领导，项目经理侧重行政领导。项目经理对参与项目组织的成员有使用、奖惩、增补、调换或辞退的权力。

（2）适用范围

矩阵式施工项目管理组织形式适用于同时承担多个项目工程的企业。在这种情况下，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求，加在一起数量较大，采用矩阵式组织形式可以充分利用有限的人力资源同时对多个项目进行管理，特别有利于发挥稀有人才的作用。适用于大型、复杂的施工项目。因大型复杂的施工项目要求多部门、多技术、多工种配合实施，在不同阶段，对不同人员，有不同数量和搭配各异的需求，显然部门控制式（以专业部门或施工队作为项目管理组织机构）和工作队式组织均不能满足项目的这种要求。

（3）优缺点

该组织形式解决了传统模式中企业组织与项目组织的相互矛盾；它既有利于人才的全面培养，又有利于人力资源的充分利用。其缺点主要表现在人员来自各职能部门，既受项目经理领导，又受原部门领导，这种双重领导若意见不一致时，易产生矛盾，使当事人无所适从。

矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通等，均有较高的要求。在组织协调内部关系时，必须要有强有力的组织措施和协调办法。

5.事业部式

事业部式项目管理组织形式详见教材图2-13所示。其特征是：企业成立事业部，事业部在企业内部是职能部门，对外则享有相对独立的经营权，可以是一个独立的单位。事业部的设置一般是按地区、按工程类型或按经营内容等设置。

（1）适用范围

事业部式项目管理组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。但如果一个地区只有一个项目，没有后续工程时不宜设立地区事业部，也就是它适用于在一个地区有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量时采用。

（2）优缺点

该种组织形式的优点是能较迅速地适应环境变化，提高企业的应变能力；既可以加强经营战略的管理，又可以加强项目的管理；有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，便于企业开拓新的业务领域。缺点是企业对项目部的约束力减弱，有时会造成企业结构的松散。因此企业必须加强制度约束，强化企业的综合协调能力。