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同学们好,今天我们学习工程项目的成本控制与分析最常用的赢得值法
赢得值法也称挣值法,这一部分主要给大家介绍一下赢得值法
赢得值分析就是在传统的偏差分析基础上,引进一个中间变量“赢得值”来分析项目进度和成本
赢得值,将工作、工作进度量化为价值,使得管理者可以客观精确的计算工作完成的百分比
可以理解为计划投资额
可以理解为实际的消耗投资额
下面我们介绍它的四个评价指标
处于节约状态
进度超前
我们来做一个关于赢得值法的习题
以上就是我们学习的工程项目成本控制与分析的内容,这节课的学习就到这里,谢谢大家
-1.1 项目及工程项目
--项目及工程项目
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-1.1 项目及工程项目--作业
-1.2 工程项目管理的目标控制
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-1.2 工程项目管理的目标控制--作业
-1.3 工程管理与建设监理
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-1.3 工程管理与建设监理--作业
-2.1 工程项目承包模式
--工程项目承包模式
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-2.1 工程项目承包模式--作业
-2.2 项目管理组织形式
--项目管理组织形式
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-2.2 项目管理组织机构形式--作业
-3.1 工程项目投资决策
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-3.1 工程项目投资决策--作业
-3.2 投资的经济效益
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-3.2 投资的经济效益--作业
-3.3 盈亏分析平衡
--盈亏分析平衡
-3.3 盈亏分析平衡--作业
-4.1 工程项目招标程序
--工程项目招标程序
-4.1 工程项目招标程序--作业
-4.2 工程项目投标策略
--工程项目投标策略
-4.2 工程项目投标策略--作业
-4.3 工程项目的评标与定标
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-4.3 工程项目的评标与定标--作业
-5.1 工程项目进度控制概述
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-5.1 工程项目进度控制概述--作业
-5.2 进度计划的编制
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-5.2 进度计划的编制--作业
-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法
-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法--作业
-6.1 施工过程质量控制
--施工过程质量控制
--6.1 施工过程质量控制--作业
-6.2 工程项目质量统计方法
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-6.2工程项目质量统计方法--作业
-6.3 工程质量问题
--工程质量问题
--6.3 工程质量问题--作业
-7.1 成本计划的编制
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-7.1 成本计划的编制--作业
-7.2 成本控制与分析
--成本控制与分析
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-7.2 成本控制与分析--作业
-7.3 工程结算
--工程结算
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-7.3 工程结算--作业
-8.1施工安全技术措施
--施工安全技术措施
-8.1施工安全技术措施--作业
-8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理
--8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理--作业
-9.1 建设工程合同
--建设工程合同
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-9.1 建设工程合同--作业
-9.2 工程索赔
--工程索赔
-9.2 工程索赔--作业
-10.1 BIM信息化管理
--BIM信息化管理
-10.1 BIM信息化管理--作业
-10.2 大师请进课堂——智慧工地
-10.2 大师请进课堂——智慧工地--作业