施工安全技术措施慕课视频播放-建设项目管理-MOOC慕课视频教程-柠檬大学

同学们好，这次课我们学习施工安全技术措施

故直接原因为未按照方案要求堆放物料

制作和布置马凳

马凳与钢筋未形成完整的结构体系

致使基础底板钢筋整体坍塌

间接原因是施工现场管理缺失

备案项目经理长期不在岗

专职安全员配备不足

经营管理混乱

项目监理不到位

事故调查组认定

该起事故是一起重大生产安全责任事故

我们看到,仅2017年上半年

住建部公布的全国房屋市政工程生产安全事故

一共就311起

导致375人死亡

高空坠落事故占据榜首

成为“高发区”和“重灾区”

占比50%以上

物体打击

坍塌

体重伤害

分别占10%左右

我们可以看出

施工安全问题形式严峻

掌握必备的施工安全技术措施非常重要。

下面

我们一起来学习

施工安全技术措施

首先看一般工程的安全技术措施

设置安全装置方面

违章作业是高处作业事故的“主谋”

往往以“老司机”自诩

自以为经验丰富

不佩戴相应的防护用品

结果意外发生了

这张图是一位工人在悬臂塔架上作业

我们可以看到他没有佩戴安全带

结果工人坠落地面

抢救无效死亡

因此，在预防高处坠落事故中

采用安全帽、安全带、安全网，能够挽救大量坠落者的宝贵生命

人们将安全帽、安全带、安全网称为保护建筑工人的“三宝”

建筑工程施工中，施工现场往往存在着各式各样的洞口

施工人员处在洞口旁作业

容易使人与物有坠落危险及危及人身安全

都应该按洞口作业加以防护

这些洞口包括

楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口

这张图中此竖井口无任何防护

邱某从此处坠落

从19层坠至17层地面而死亡

这就是洞口没有做好防护措施而导致的事故

这“四口”是施工现场安全防护的重点

必须设置可靠的防护设施并严禁私自拆除

同样，“五临边”也是主要危险部位

为确保防护的万无一失

杜绝坠落事故的发生，对临边高处作业，也必须设置防护设施

业内人士指出，“三宝”“四口”“五临边”发挥着巨大的作用

是高处作业的“安全带”

下面我们看第四个方面，机械设备的安全使用。

如这张图的脚手架坍塌，造成1死3伤

这张图是吊架出现问题

这张图是施工用电梯出现问题

因此，施工过程中

应确保工人按照正确的操作规程使用机械设备

我们看这张图片

大家是否发现了吊臂碰触到了上空的电线

可能会导致电线受损

同时，电线上未设置绝缘保护装置

一旦发生碰撞会使作业人员触电

还有就是没有信号指挥人员

可能导致吊臂与上空电线相碰。

因此，在建工程不得在外电架空线路正下方施工

搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物等

当与上空电线达不到安全距离时

必须采取绝缘隔离防护措施

并应悬挂醒目的警告标志

同时，使用移动起重机前

应充分考虑吊臂的旋转、升降、伸缩范围

选定不会与上空电线相碰的位置作业。

下面我们看施工安全技术措施计划的实施

第一，要落实安全生产责任制，严格落实主体责任

清华附中项目中

总包单位要加强技术管理、安全管理、合同履约管理

加强对下属施工企业的指导、管理

督促各级管理人员严格落实安全生产责任制

杜绝“名不符实”的现象发生。

监理单位要严格履行现场监理职责

加强对施工过程的监督管理

对存在的违法违规行为，要及时督促整改

并报告建设行政主管部门

第二，加强施工现场管理

建筑施工企业要深刻吸取事故教训

严格规范企业内部经营管理活动

严格落实本单位安全生产责任制

各施工企业要严查工程合同履约情况

组织检查、消除施工现场事故隐患

项目负责人必须依法到岗履职

保证施工现场安全生产管理体系、制度落实到位

第三，严格技术管理

各施工企业要严格技术管理

严格执行专项施工方案、技术交底的编制、审批制度

现场施工人员不得随意降低技术标准，违章指挥作业

这节课，我们学习了施工安全技术措施

这节课的学习就到这里，谢谢大家

建设项目管理课程列表：

1 目标控制与建设监理

-1.1 项目及工程项目

--项目及工程项目

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--1.1项目及工程项目--讨论

-1.1 项目及工程项目--作业

-1.2 工程项目管理的目标控制

--1.2工程项目目标控制...

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-1.2 工程项目管理的目标控制--作业

-1.3 工程管理与建设监理

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-1.3 工程管理与建设监理--作业

2 工程项目管理组织

-2.1 工程项目承包模式

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-2.1 工程项目承包模式--作业

-2.2 项目管理组织形式

--项目管理组织形式

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-2.2 项目管理组织机构形式--作业

-工程项目管理组织--讨论

3 工程项目投资决策与评价

-3.1 工程项目投资决策

--工程项目投资决策

--3.1 工程项目投资决策--讨论

-3.1 工程项目投资决策--作业

-3.2 投资的经济效益

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-3.2 投资的经济效益--作业

-3.3 盈亏分析平衡

--盈亏分析平衡

-3.3 盈亏分析平衡--作业

4 工程项目招标与投标管理

-4.1 工程项目招标程序

--工程项目招标程序

--4.1工程项目招标程序--讨论

-4.1 工程项目招标程序--作业

-4.2 工程项目投标策略

--工程项目投标策略

-4.2 工程项目投标策略--作业

-4.3 工程项目的评标与定标

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-4.3 工程项目的评标与定标--作业

5 工程项目进度控制

-5.1 工程项目进度控制概述

--工程项目进度控制概述

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--5.1 工程项目进度控制概述--讨论

-5.1 工程项目进度控制概述--作业

-5.2 进度计划的编制

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-5.2 进度计划的编制--作业

-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法

--进度计划的检查-前锋线比较法

-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法--作业

6 工程项目质量控制

-6.1 施工过程质量控制

--施工过程质量控制

--6.1 施工过程质量控制--作业

--6.1 施工过程质量控制--讨论

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--工程项目质量统计方法

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-6.2工程项目质量统计方法--作业

-6.3 工程质量问题

--工程质量问题

--6.3 工程质量问题--作业

7 工程项目施工成本控制

-7.1 成本计划的编制

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-7.1 成本计划的编制--作业

-7.2 成本控制与分析

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-7.2 成本控制与分析--作业

-7.3 工程结算

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--7.3 工程结算--讨论

-7.3 工程结算--作业

8 工程项目安全与环境管理

-8.1施工安全技术措施

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--8.1施工安全技术措施--讨论

-8.1施工安全技术措施--作业

-8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理

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--8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理--作业

9 工程项目的合同管理

-9.1 建设工程合同

--建设工程合同

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--9.1 建设工程合同--讨论

-9.1 建设工程合同--作业

-9.2 工程索赔

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-9.2 工程索赔--作业

10 信息管理

-10.1 BIM信息化管理

--BIM信息化管理

-10.1 BIM信息化管理--作业

-10.2 大师请进课堂——智慧工地

--大师请进课堂——智慧工地

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-10 信息管理--讨论

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