当前课程知识点：建设项目管理 > 9 工程项目的合同管理 > 9.2 工程索赔 > 工程索赔
同学们好，这次课我们学习工程索赔
如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误
可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值
那么这个案例承包商可以索赔10天工期
网络图分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路
在网络分析中，工程延误可分为关键线路上工作的延误和非关键线路上工作的延误
对于非承包人原因引起的关键线路上工作的延误，则延误的时间为索赔的工期
对于非承包人原因引起的非关键线路上工作的延误，承包人是否可以索赔延长工期，分两种情况
第一，如果延误时间少于该工作的总时差，则该工作的延误就不会引起工程总工期的延长
承包人不可以索赔工期
第二，如果延误时间超过该工作的总时差，该工作就会由非关键工作转化成关键工作
从而就会引起工程总工期的延长，承包人则可以索赔工期
实际费用法是工程费用索赔计算时最常用的一种方法，依据是实际发生的成本记录或单据
总费用法是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，减去投标报价时的估算总费用
修正总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素
进行修正和调整，使其更加合理
接下来我们看一个案例
中国第一个引进世界银行贷款实行国际竞争性招标的项目——鲁布革水电站，日本大成公司中标
在这个工程中，索赔款项涉及业主违约、不利自然条件、工程师指令增加等7大类别
在索赔事件中，我们看到索赔原因分类中，业主违约引起的索赔有7起
由于供应当地材料的指定分包商违约引起的索赔有6起
在国际工程中，索赔已成为许多承包商的经营策略之一
承包方应学会如何减少或转移工程风险，保护自身利益
要对合同中可索赔条款深刻认识，加强合同管理
这节课，我们学习了工程索赔。这节课的学习就到这里，谢谢大家
-1.1 项目及工程项目
--项目及工程项目
--html
-1.1 项目及工程项目--作业
-1.2 工程项目管理的目标控制
--html
-1.2 工程项目管理的目标控制--作业
-1.3 工程管理与建设监理
--html
-1.3 工程管理与建设监理--作业
-2.1 工程项目承包模式
--工程项目承包模式
--html
-2.1 工程项目承包模式--作业
-2.2 项目管理组织形式
--项目管理组织形式
--html
-2.2 项目管理组织机构形式--作业
-3.1 工程项目投资决策
--工程项目投资决策
-3.1 工程项目投资决策--作业
-3.2 投资的经济效益
--html
-3.2 投资的经济效益--作业
-3.3 盈亏分析平衡
--盈亏分析平衡
-3.3 盈亏分析平衡--作业
-4.1 工程项目招标程序
--工程项目招标程序
-4.1 工程项目招标程序--作业
-4.2 工程项目投标策略
--工程项目投标策略
-4.2 工程项目投标策略--作业
-4.3 工程项目的评标与定标
--html
-4.3 工程项目的评标与定标--作业
-5.1 工程项目进度控制概述
--html
-5.1 工程项目进度控制概述--作业
-5.2 进度计划的编制
--html
-5.2 进度计划的编制--作业
-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法
-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法--作业
-6.1 施工过程质量控制
--施工过程质量控制
--6.1 施工过程质量控制--作业
-6.2 工程项目质量统计方法
--html
-6.2工程项目质量统计方法--作业
-6.3 工程质量问题
--工程质量问题
--6.3 工程质量问题--作业
-7.1 成本计划的编制
--html
-7.1 成本计划的编制--作业
-7.2 成本控制与分析
--成本控制与分析
--html
-7.2 成本控制与分析--作业
-7.3 工程结算
--工程结算
--html
-7.3 工程结算--作业
-8.1施工安全技术措施
--施工安全技术措施
-8.1施工安全技术措施--作业
-8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理
--8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理--作业
-9.1 建设工程合同
--建设工程合同
--html
-9.1 建设工程合同--作业
-9.2 工程索赔
--工程索赔
-9.2 工程索赔--作业
-10.1 BIM信息化管理
--BIM信息化管理
-10.1 BIM信息化管理--作业
-10.2 大师请进课堂——智慧工地
-10.2 大师请进课堂——智慧工地--作业
