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项目及工程项目在线视频

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项目及工程项目课程教案、知识点、字幕

同学们好

今天讲授的课程名称为

工程建设项目管理

首先

学习一下项目及工程项目的定义

及特征

项目及工程项目的含义

有如下定义

英国标准化协会(BSI)

对项目定义为

具有明确的开始和结束点

由某个人或某个组织所从事的

具有一次性特征的

一系列协调活动

以实现所需求的进度

费用以及各功能要素

等特定的目标

具体什么是项目呢

我们来看几组例子

例如

大家所熟悉的

埃及金字塔

我国的万里长城

我们大家日常生活中的一些活动

例如举办运动会

组织野餐

修理水龙头

这些都属于项目的范畴

这些项目都是有明确的开始和结束时间

由人来实施

受制于有限的资源

需要计划、实施和控制

同时也具有“一次性”这一共同的特征

在了解项目定义的基础上

我们引入工程项目的概念

工程项目是只为达到预期的目标

投入一定量的资本

在一定的约束条件下

经过决策与实施的必要程序

从而形成固定资产的一次性事业

工程项目

可能是一个独立的单体工程

也可能是一个系统的群体工程

接下来我们看几组工程图片

第一张图片是

我国有名的西气东输工程

该工程将我国西部地区天然气向东部地区输送

主要是新疆塔里木盆地的天然气

输往长江三角洲地区

途经11省区

全长4000公里

建设投资规模达3000多亿元

第二张图片是举世瞩目的长江三峡工程

该工程总投资2000多个亿

第三张图片是大家所熟悉的鸟巢工程

2008年

承担北京奥运会的开幕式

闭幕式

田径比赛等赛事活动

已成为全国具有标志性的体育娱乐建筑

第四张是现代的高层建筑

一张是世界第一高楼哈利法塔

建筑高度828米

结构高度601米

另外一张是天津地标117大厦

建筑高度597米

以上这些都属于工程项目

具有”一次性“的特征

前面我们学习了

项目和工程项目的概念

接下来讲述一下工程项目管理

工程项目管理

是指用于项目管理的理论、观点、方法

对工程建设项目的决策

和实施的全过程

进行全面的管理

从项目的开始

到项目的完成

通过项目策划和项目控制

表达公式为

Pm=PP+PC

工程项目要做全寿命管理

包括三个阶段

表现为决策阶段

实施阶段以及运营阶段

分别对应开发管理

项目管理、实施管理

同济大学博士生导师

国际建筑师协会副主席

丁士昭教授认为

工程管理的决策阶段

包括组织决策

管理决策

经济决策

完成了所有决策

然后才是实施阶段和运营阶段

而决策阶段最核心的工作

是明确项目目标定义

即投资控制

质量控制

和进度控制

通过这节课

我们认识了项目

以及工程项目

以及工程项目所具备的一次性的特征

了解了工程项目全寿命管理

这节课的学习就到这里

谢谢大家

建设项目管理课程列表:

1 目标控制与建设监理

-1.1 项目及工程项目

--项目及工程项目

--html

--1.1项目及工程项目--讨论

-1.1 项目及工程项目--作业

-1.2 工程项目管理的目标控制

--1.2工程项目目标控制...

--html

-1.2 工程项目管理的目标控制--作业

-1.3 工程管理与建设监理

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-1.3 工程管理与建设监理--作业

2 工程项目管理组织

-2.1 工程项目承包模式

--工程项目承包模式

--html

-2.1 工程项目承包模式--作业

-2.2 项目管理组织形式

--项目管理组织形式

--html

-2.2 项目管理组织机构形式--作业

-工程项目管理组织--讨论

3 工程项目投资决策与评价

-3.1 工程项目投资决策

--工程项目投资决策

--3.1 工程项目投资决策--讨论

-3.1 工程项目投资决策--作业

-3.2 投资的经济效益

--html

-3.2 投资的经济效益--作业

-3.3 盈亏分析平衡

--盈亏分析平衡

-3.3 盈亏分析平衡--作业

4 工程项目招标与投标管理

-4.1 工程项目招标程序

--工程项目招标程序

--4.1工程项目招标程序--讨论

-4.1 工程项目招标程序--作业

-4.2 工程项目投标策略

--工程项目投标策略

-4.2 工程项目投标策略--作业

-4.3 工程项目的评标与定标

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-4.3 工程项目的评标与定标--作业

5 工程项目进度控制

-5.1 工程项目进度控制概述

--工程项目进度控制概述

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--5.1 工程项目进度控制概述--讨论

-5.1 工程项目进度控制概述--作业

-5.2 进度计划的编制

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-5.2 进度计划的编制--作业

-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法

--进度计划的检查-前锋线比较法

-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法--作业

6 工程项目质量控制

-6.1 施工过程质量控制

--施工过程质量控制

--6.1 施工过程质量控制--作业

--6.1 施工过程质量控制--讨论

-6.2 工程项目质量统计方法

--工程项目质量统计方法

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-6.2工程项目质量统计方法--作业

-6.3 工程质量问题

--工程质量问题

--6.3 工程质量问题--作业

7 工程项目施工成本控制

-7.1 成本计划的编制

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-7.1 成本计划的编制--作业

-7.2 成本控制与分析

--成本控制与分析

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-7.2 成本控制与分析--作业

-7.3 工程结算

--工程结算

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--7.3 工程结算--讨论

-7.3 工程结算--作业

8 工程项目安全与环境管理

-8.1施工安全技术措施

--施工安全技术措施

--8.1施工安全技术措施--讨论

-8.1施工安全技术措施--作业

-8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理

--大师请进课堂——全球项目制度环境管理

--8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理--作业

9 工程项目的合同管理

-9.1 建设工程合同

--建设工程合同

--html

--9.1 建设工程合同--讨论

-9.1 建设工程合同--作业

-9.2 工程索赔

--工程索赔

-9.2 工程索赔--作业

10 信息管理

-10.1 BIM信息化管理

--BIM信息化管理

-10.1 BIM信息化管理--作业

-10.2 大师请进课堂——智慧工地

--大师请进课堂——智慧工地

-10.2 大师请进课堂——智慧工地--作业

-10 信息管理--讨论

项目及工程项目笔记与讨论

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