项目管理组织形式慕课视频播放-建设项目管理-MOOC慕课视频教程-柠檬大学

各位同学大家好

今天我们学习项目管理组织形式

对于一个工程建设项目它有具体的组织形式

它需要根据企业的自身的一些情况

包括它的综合素质、管理水平、基础条件及施工项目的一些规模

性质来设定相应的合适的组织形式

今天我们主要讲解经常用到的四个组织形式

比如说直线式的、矩阵式的、职能式的、事业部式的组织结构形式

首先我们学习直线式组织

结构

大家看到的这张图就是我们今天学习的组织结构形式的第一种

叫直线型的也叫线型的结构形式

这种组织形式比较简单，那我们看到这张图里面

项目经理是排在第一位，然后第二个层面有几个班组长

第三个层面每个班长下面又有几名工人

我们看到这种组织结构模式来说它最大的特点就是

命令源是唯一的，比方说我们看到的工人1，他只能接受班组长1

给他的指令，而不能接受班组长2、3给他的指令

这是这种线型组织形式的它的最大的一个特点，它是垂直领导

直线型的领导，这种组织结构的形式它的优点是

命令源比较唯一，责任是比较明确的，也就说工人1只听班组长1的

他的指令，但是它也有一定的缺点，那这种组织结构的缺点

是专业分工相对来说差一些，横向的联系就相对来说比较困难一些

就是这几组之间的联系

这种组织结构的形式它的适用范围适用于一些

小规模的技术相对来说比较简单的项目，这是第一个

第二个是常用的叫职能型的组织结构模式

比如说我们看到的这张图片

项目经理下面管涉若干个工程建设项目

每一个单位里面它都会根据职能来设定职能部门

比方说单位的研究与开发部研发部门

也有生产部、营销部、财务部、人事部，这是根据职能来划分的

若干个职能部门，每个职能部门下面又有相应的管理项目

比如说项目组A，它同时接受这些职能部门的领导

比如说项目组B，它也在接受着研发部、生产部、经营部、人事部

这若干个职能部门的领导，这是第二种模式

根据职能来进行划分的叫职能式的组织结构模式

它的优点可以进行目标的控制的职能分工，因为它的职能分工

非常明确，同时也可以发挥职能机构的专业管理的一些作用

这是它的最大的优点

但是这种管理模式也有一定的问题也有一定的缺点

比如说看到的项目组A它同时要接受多个指令

也就说这种情况容易产生矛盾的一个指令，这是它的指令源并不是唯一的

是多向的，这是第二个叫职能式的组织结构模式

那第三种

叫矩阵式的，矩阵式从它的定义上、名字上去看它是一个矩阵的一个图形

矩阵的图形它有横向、有纵向，它既可以发挥职能部门的纵向

的优势，又可以发挥项目结构组织的横向优势

它是项目组织机构与职能部门组成的这么一个矩阵的模式

比方说我们可以看一下这个图

这是上海地铁一期工程指挥部的情况

上海地铁一期指挥部我们看到的首先是这个方向

我们看到的是若干个职能部门的划分

比如说职能部门有总工室，有这个征地的拆迁部

有财务部、有工程技术部，有相应的设备采购部，这是它的职能划分

同样再看这一系列是一个工程项目的分解

比如说上海地铁的一号线工程，可以分为地面车站建设

地下车站建设、区间轨道隧道、试车线、车辆线包括机电设备系统等等

若干个子项组成，这就形成我们看到的右侧这张矩形图，这个矩阵图

这个同时发挥了横纵向的管理模式的这种优势

这种管理模式它的特点，它有双重的机构还有双重的领导

同时它的优点，最大的优点它实现了多个项目管理的高效率

也就说多个项目可以同时来进行，这种模式它有利于

人才的全面培养，但是它也有一定的缺点

它的缺点主要是双重领导，造成矛盾，因为它的这种命令源于

两个方向，最后一个问题关于这种组织机构模式的适用范围

这种模式可以同时承担多个项目管理的企业，可以是

大型的、复杂的施工项目，可以采用这种模式

这是第三种矩阵式的组织结构模式，在现在的很多的工程都在应用

最后一种事业部式的，那么我们看到的这张图片就是事业部式的组织结构模式

我们看到有这么一个工程部，那工程部里面下设有综合工程处

地区工程处、专业化工程处等等，每个处下面有相应的每一项目

这是属于事业部式的，比如说我们什么什么公司，海外事业部

就是海外事业部的这种模式就是我们今天讲到的叫事业部式的组织机构模式

这种模式它的特点是集中决策、分散经营，它有总部

有分部，优点有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务

第三个问题，缺点，对于企业来说，企业对项目部的约束力减弱

比如说一些海外的事业部，总部相对来说对海外事业部的约束力相对要弱一些

这种组织结构模式适用范围一般的适用于大型的经营性企业的

工程承包，特别是适用于远离公司本部的一个工程承包的情况

这是关于我们今天学到的四种组织机构的模式

今天我们主要学习了工程项目的组织机构的四种模式

感谢大家的收听，谢谢大家！

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--项目及工程项目

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-1.1 项目及工程项目--作业

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-1.2 工程项目管理的目标控制--作业

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-1.3 工程管理与建设监理--作业

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-2.1 工程项目承包模式

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-2.1 工程项目承包模式--作业

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-2.2 项目管理组织机构形式--作业

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--3.1 工程项目投资决策--讨论

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-3.2 投资的经济效益--作业

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-3.3 盈亏分析平衡--作业

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-4.1 工程项目招标程序

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-4.2 工程项目投标策略--作业

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-4.3 工程项目的评标与定标--作业

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-5.1 工程项目进度控制概述

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-5.2 进度计划的编制--作业

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