当前课程知识点:建设项目管理 > 3 工程项目投资决策与评价 > 3.2 投资的经济效益 > html
经济效益是指人们在经济实践活动中取得的有用成果与劳动耗费之比,或产出的经济成果与投入的资源总量(包括人力、物力、财力等资源)之比。
劳动耗费是指在生产过程中消耗的活劳动和物化劳动。
活劳动消耗是指生产过程中具有一定的科学知识和生产经验并掌握一定生产技能的人,消耗一定的时间和精力,发挥一定的技能,有目的地付出的脑力和体力劳动。物化劳动消耗是指进行劳动所具有的物质条件和基础,它一方面包括原材料、燃料、动力、辅助材料在生产过程的消耗;另一方面还包括厂房、机器设备、技术装备等在从事生产实践过程中的磨损折旧等。
经济效益就是所获得的有效的劳动成果与投入的劳动耗费之间的比值,这个值越大,经济效益就越好。据此可知,若保证有效的劳动成果不变,通过技术或规模等手段努力降低越多的劳动耗费,经济效益就越好;类似地,若使劳动耗费保持不变,努力取得更大的有效劳动成果,则经济效益就越好。反之就越差。
由于人们考察问题的角度不同,以及经济效益自身的可计量性不同,可将经济效益作如下分类。
1.直接经济效益和相关经济效益
这是从技术方案采纳者角度所作的分类。所谓直接经济效益,是指方案采纳者通过方案实施可以直接得到的经济效益;所谓相关经济效益,是指与方案采纳者经济上相关的单位可以从方案实施中间接得到的经济效益。
对于方案采纳者来说,前者一般是看得见的,评价方案时不易被忽略。但从全社会角度以及方案采纳者长远利益出发,则更应强调后者,因为相关经济效益是从更高层次对方案能否实施作决策的重要依据。
2.企业经济效益和国民经济效益
这是根据受益范围大小所作的分类。企业经济效益(财务效益)是技术方案为企业带来的效益;国民经济效益是技术方案为国家所作的贡献。对技术方案的分析,不仅要分析企业经济效益,还要分析国民经济效益,尤其是对国民经济全局有重大影响的技术方案更是如此。对技术方案的取舍,应主要取决于国民经济评价的结果。
3.有形经济效益和无形效益
这是根据能否用货币计量所作的分类。把能用货币计量的称为有形经济效益,不能用货币计量的称为无形效益。
技术方案的无形效益有经济方面的,也有社会方面的,如生态、环境、教育、政治、就业、保健、文化等,因此不应忽视对无形效益的分析。无形效益不能或不易用货币计量,目前多采用定性分析方法或定性与定量分析相结合的方法描述。
4.绝对经济效益和相对经济效益
这是根据经济评价用途所作的分类。绝对经济效益是指某技术方案本身所取得的经济效益;相对经济效益是指一方案与另一方案对比所得到的经济效益。分析和优选技术方案时,在绝对经济效益可行的基础上,才可以比较其相对经济效益。
在不同的分析运用场合,经济效益可以有多种计量方法,这里给出的是定量计算经济效益的最一般形式。对它的要求,一是能够完全反映出经济效益的内涵,二是表达式中的各指标应具有普遍意义。据此要求,其表示方法有三种:
1.差额表示法
这是一种用有效成果与劳动消耗之差表示经济效益大小的方法。表达式为
(3-1)
式中——经济效益,也称作净效果指标;
——有效成果;
——劳动消耗。
式中的、、必须使用相同的计量单位,是技术方案可行的经济界限。当、都以货币单位计量时,计算的经济效益常称为净收益。这种方法一般不易用来衡量技术装备水平和内外部条件差异较大的技术方案。
2.比值表示法
这是一种用有效成果与劳动消耗之比表示经济效益大小的方法。表达式为
(3-2)
这里的E也可称作效果耗费比。、可使用不同的计量单位。当计量单位相同时,是技术方案可行的经济界限。
3.差额——比值表示法
这是一种用差额表示法与比值表示法相结合来表示经济效益大小的方法。表达式为
(3-3)
这里的E也可称作净效果耗费比,它表示单位劳动消耗所取得的净效果,在技术经济分析中更为常用。是技术方案可行的经济界限。
以上三种表达式是建立经济效益评价指标的基础,也是定量分析经济效益的重要依据,一般均结合起来加以应用。
-1.1 项目及工程项目
--项目及工程项目
--html
-1.1 项目及工程项目--作业
-1.2 工程项目管理的目标控制
--html
-1.2 工程项目管理的目标控制--作业
-1.3 工程管理与建设监理
--html
-1.3 工程管理与建设监理--作业
-2.1 工程项目承包模式
--工程项目承包模式
--html
-2.1 工程项目承包模式--作业
-2.2 项目管理组织形式
--项目管理组织形式
--html
-2.2 项目管理组织机构形式--作业
-3.1 工程项目投资决策
--工程项目投资决策
-3.1 工程项目投资决策--作业
-3.2 投资的经济效益
--html
-3.2 投资的经济效益--作业
-3.3 盈亏分析平衡
--盈亏分析平衡
-3.3 盈亏分析平衡--作业
-4.1 工程项目招标程序
--工程项目招标程序
-4.1 工程项目招标程序--作业
-4.2 工程项目投标策略
--工程项目投标策略
-4.2 工程项目投标策略--作业
-4.3 工程项目的评标与定标
--html
-4.3 工程项目的评标与定标--作业
-5.1 工程项目进度控制概述
--html
-5.1 工程项目进度控制概述--作业
-5.2 进度计划的编制
--html
-5.2 进度计划的编制--作业
-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法
-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法--作业
-6.1 施工过程质量控制
--施工过程质量控制
--6.1 施工过程质量控制--作业
-6.2 工程项目质量统计方法
--html
-6.2工程项目质量统计方法--作业
-6.3 工程质量问题
--工程质量问题
--6.3 工程质量问题--作业
-7.1 成本计划的编制
--html
-7.1 成本计划的编制--作业
-7.2 成本控制与分析
--成本控制与分析
--html
-7.2 成本控制与分析--作业
-7.3 工程结算
--工程结算
--html
-7.3 工程结算--作业
-8.1施工安全技术措施
--施工安全技术措施
-8.1施工安全技术措施--作业
-8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理
--8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理--作业
-9.1 建设工程合同
--建设工程合同
--html
-9.1 建设工程合同--作业
-9.2 工程索赔
--工程索赔
-9.2 工程索赔--作业
-10.1 BIM信息化管理
--BIM信息化管理
-10.1 BIM信息化管理--作业
-10.2 大师请进课堂——智慧工地
-10.2 大师请进课堂——智慧工地--作业