当前课程知识点:建设项目管理 > 5 工程项目进度控制 > 5.3 进度计划的检查-前锋线比较法 > 进度计划的检查-前锋线比较法
同学们好
今天我们学习进度计划实施中的检查与调整
还有一种方法是前锋线比较法
首先,我们来介绍一下什么是时标网络计划
首先要绘制时标网络计划图
为清楚起见,可在时标网络计划图的上方和下方各设一个时间坐标
绘制实际进度前锋线,我们可以按该工作已完
任务量比例进行标定
也可以按上需作业时间进行标定
2)进行实际进度和计划进度的比较
工作实际进展位置点落在检查日期的左侧
表明该工作实际进度是拖后的
拖后的时间为两者之差
工作实际进展位置点与检查日期重合
表明该工作实际进度与计划进度一致
工作实际进展位置点落在检查日期的右侧
表明该工作实际进度超前
超前的时间为两者之差
我们可根据工作的自由时差和总时差
预测该进度偏差对后期工作及项目总工期的影响
以上就是我们学习进度计划实施中的检查与调整的内容
这节课的学习就到这里
谢谢大家
-1.1 项目及工程项目
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-1.1 项目及工程项目--作业
-1.2 工程项目管理的目标控制
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-1.2 工程项目管理的目标控制--作业
-1.3 工程管理与建设监理
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-1.3 工程管理与建设监理--作业
-2.1 工程项目承包模式
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-2.1 工程项目承包模式--作业
-2.2 项目管理组织形式
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-2.2 项目管理组织机构形式--作业
-3.1 工程项目投资决策
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-3.1 工程项目投资决策--作业
-3.2 投资的经济效益
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-3.2 投资的经济效益--作业
-3.3 盈亏分析平衡
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-3.3 盈亏分析平衡--作业
-4.1 工程项目招标程序
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-4.2 工程项目投标策略
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-4.3 工程项目的评标与定标
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-4.3 工程项目的评标与定标--作业
-5.1 工程项目进度控制概述
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-5.1 工程项目进度控制概述--作业
-5.2 进度计划的编制
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-5.2 进度计划的编制--作业
-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法
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-6.1 施工过程质量控制
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-6.2 工程项目质量统计方法
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-6.2工程项目质量统计方法--作业
-6.3 工程质量问题
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-7.1 成本计划的编制
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-7.2 成本控制与分析
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-7.3 工程结算
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-8.1施工安全技术措施
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-8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理
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-9.1 建设工程合同
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-9.2 工程索赔
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-10.1 BIM信息化管理
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-10.2 大师请进课堂——智慧工地
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