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进度计划的检查-前锋线比较法在线视频

进度计划的检查-前锋线比较法

下一节:施工过程质量控制

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进度计划的检查-前锋线比较法课程教案、知识点、字幕

同学们好

今天我们学习进度计划实施中的检查与调整

还有一种方法是前锋线比较法

首先,我们来介绍一下什么是时标网络计划

首先要绘制时标网络计划图

为清楚起见,可在时标网络计划图的上方和下方各设一个时间坐标

绘制实际进度前锋线,我们可以按该工作已完

任务量比例进行标定

也可以按上需作业时间进行标定

2)进行实际进度和计划进度的比较

工作实际进展位置点落在检查日期的左侧

表明该工作实际进度是拖后的

拖后的时间为两者之差

工作实际进展位置点与检查日期重合

表明该工作实际进度与计划进度一致

工作实际进展位置点落在检查日期的右侧

表明该工作实际进度超前

超前的时间为两者之差

我们可根据工作的自由时差和总时差

预测该进度偏差对后期工作及项目总工期的影响

以上就是我们学习进度计划实施中的检查与调整的内容

这节课的学习就到这里

谢谢大家

建设项目管理课程列表:

1 目标控制与建设监理

-1.1 项目及工程项目

--项目及工程项目

--html

--1.1项目及工程项目--讨论

-1.1 项目及工程项目--作业

-1.2 工程项目管理的目标控制

--1.2工程项目目标控制...

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-1.2 工程项目管理的目标控制--作业

-1.3 工程管理与建设监理

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-1.3 工程管理与建设监理--作业

2 工程项目管理组织

-2.1 工程项目承包模式

--工程项目承包模式

--html

-2.1 工程项目承包模式--作业

-2.2 项目管理组织形式

--项目管理组织形式

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-2.2 项目管理组织机构形式--作业

-工程项目管理组织--讨论

3 工程项目投资决策与评价

-3.1 工程项目投资决策

--工程项目投资决策

--3.1 工程项目投资决策--讨论

-3.1 工程项目投资决策--作业

-3.2 投资的经济效益

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-3.2 投资的经济效益--作业

-3.3 盈亏分析平衡

--盈亏分析平衡

-3.3 盈亏分析平衡--作业

4 工程项目招标与投标管理

-4.1 工程项目招标程序

--工程项目招标程序

--4.1工程项目招标程序--讨论

-4.1 工程项目招标程序--作业

-4.2 工程项目投标策略

--工程项目投标策略

-4.2 工程项目投标策略--作业

-4.3 工程项目的评标与定标

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-4.3 工程项目的评标与定标--作业

5 工程项目进度控制

-5.1 工程项目进度控制概述

--工程项目进度控制概述

--html

--5.1 工程项目进度控制概述--讨论

-5.1 工程项目进度控制概述--作业

-5.2 进度计划的编制

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-5.2 进度计划的编制--作业

-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法

--进度计划的检查-前锋线比较法

-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法--作业

6 工程项目质量控制

-6.1 施工过程质量控制

--施工过程质量控制

--6.1 施工过程质量控制--作业

--6.1 施工过程质量控制--讨论

-6.2 工程项目质量统计方法

--工程项目质量统计方法

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-6.2工程项目质量统计方法--作业

-6.3 工程质量问题

--工程质量问题

--6.3 工程质量问题--作业

7 工程项目施工成本控制

-7.1 成本计划的编制

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-7.1 成本计划的编制--作业

-7.2 成本控制与分析

--成本控制与分析

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-7.2 成本控制与分析--作业

-7.3 工程结算

--工程结算

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--7.3 工程结算--讨论

-7.3 工程结算--作业

8 工程项目安全与环境管理

-8.1施工安全技术措施

--施工安全技术措施

--8.1施工安全技术措施--讨论

-8.1施工安全技术措施--作业

-8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理

--大师请进课堂——全球项目制度环境管理

--8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理--作业

9 工程项目的合同管理

-9.1 建设工程合同

--建设工程合同

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--9.1 建设工程合同--讨论

-9.1 建设工程合同--作业

-9.2 工程索赔

--工程索赔

-9.2 工程索赔--作业

10 信息管理

-10.1 BIM信息化管理

--BIM信息化管理

-10.1 BIM信息化管理--作业

-10.2 大师请进课堂——智慧工地

--大师请进课堂——智慧工地

-10.2 大师请进课堂——智慧工地--作业

-10 信息管理--讨论

进度计划的检查-前锋线比较法笔记与讨论

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