BIM信息化管理慕课视频播放-建设项目管理-MOOC慕课视频教程-柠檬大学

同学们好，这节课我们学习BIM信息化管理

首先，我们对BIM做一下简单的了解

从而实现精细化管理

BIM价值实现取决于BIM和其他信息技术的结合

BIM将其信息整合后形成一个平台

模拟并展示一个建筑的全生命周期以及相关的建筑信息

在项目的决策阶段，建设单位采用BIM技术

可以将多种设计方案以5D三维模型加时间加成本的方式

进行虚拟建造

为项目的模拟决策提供基础

通过BIM模型数据

可以高效、准确的估算各个方案的投资额

从而很方便的进行多方案的遴选

设计单位同通过模型进行物理碰撞和规则碰撞检查

发现设计图纸的错、漏、碰、缺

消除不合理设计和弥补、修改设计不设计隐性缺陷

减少工程中的变更欠正量

其次，工程实施阶段的难点

就是工程变更和工程索赔

由于在设计阶段

就采用BIM技术对设计施工图纸的错、漏、碰撞

进行合理性检验

大大减少了设计更改

对后期的局部更改也可以和模型进行碰撞验证

使设计变更更加合理有效

施工单位也可以通过BIM技术进行虚拟建造

明晰整个工程的过程，合理安排工作程序

物料采购、加工、进场时间、人员及工作面的安排

有效进行资金调配

避免材料和资金的无效管理

实现建筑行业的零库存

达到压缩成本，增加资金效益的目的

工程项目竣工后，为了达到物业管理自动化

资源管理自动化

以及财务管理自动化

BIM技术将构件的信息存储到一个管理系统中

并且使得这个BIM管理平台拥有所有的信息

在施工完成后，建筑物的施工情况

经济情况和容量的承载度等信息

都会在BIM系统中得到保存

物业管理人员可以通过BIM系统

对各种被存储的信息进行随时的监测

可以对建筑物的所有构件

以及设备的运行情况进行随时的监测

可以利用BIM数据库存储来判断

建筑物的预定寿命是否还能循环使用

这种方法在节约能源

达到绿色环保的同时还做到了可持续发展

通过以上的讲解

相信各位同学对BIM技术已经有了一个简单的了解

并且知道了BIM技术在工程中的优势

那在实际工程中，BIM技术到底有哪些应用，效果怎样

让我们同通过一个实例再了解一下

下面，我以BIM技术装配是建筑中的应用为大家介绍一下

首先，是结合BIM技术对建筑进行绿色建筑分析

从图上可以看出在BIM技术中心

同通过对建筑的日照模拟

室外通风模拟以及能耗模拟

该建筑的能耗分析云图一目了然

直观清晰的显示了能耗情况

大大节省了专业人员通过

各种因素进行能耗分析计算

除了对建筑进行绿建分析

还可以进行装配式构件拆分展示

如图所示

众所周知，装配式建筑是由一个个的构件组装而成

传统的方式只能看到构件的内部或者外部

而通过BIM技术可以将构件立体化渲染展示

并且可以直观的看到构件的内部构造

方便技术

人员交流、解释

由于BIM技术可以进行建筑物的装配模拟

所以在三维组装时

即可发现初始图纸中存在的问题

及时进行改正

避免后续施工产生的不必要的麻烦

BIM技术可以进行建筑场地模拟

当规划好建筑场地尺寸及进场构件时

即可在其中首先进行构件堆放的模拟

做好整体的布局规划

避免真实构件进场后

出现放不下、堆放散乱等问题

可以提前对各个构件进行预编号

当模拟装配完成后

再对将各个构件正式编号

在真实装配时

按照既定方案依次组装即可

同样，BIM技术通过对建筑的生命全周期模拟

还可以在施工阶段吊装模拟

各个构件的安装模拟

在建造过程中对建筑成本进行控制模拟

以及建筑完成后的质量验收模拟

在模拟过程中即可发现各种问题

大大提升了工程效率

增加了工程施工的安全系数

特别要展示的是

当BIM技术与3Dmax或者是VR等技术相结合时

可以将建成后的建筑物加以三维展示

用户可以在软件中自行设定装修物品，及时查看装修效果

并可以对建筑环境通过软件进行漫游

观看周边环境及设施，增加模拟的真实感

并且在不满意的地方可以在展示阶段及时修改

避免后期的大肆改动问题

本节课同通过对BIM技术的产生和优势介绍

并结合装配式实例对BIM技术的应用加以详细说明

相信各位同学已经对BIM有一个初步的了解

以上就是本节课程的全部内容

谢谢大家

建设项目管理课程列表：

1 目标控制与建设监理

-1.1 项目及工程项目

--项目及工程项目

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--1.1项目及工程项目--讨论

-1.1 项目及工程项目--作业

-1.2 工程项目管理的目标控制

--1.2工程项目目标控制...

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-1.2 工程项目管理的目标控制--作业

-1.3 工程管理与建设监理

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-1.3 工程管理与建设监理--作业

2 工程项目管理组织

-2.1 工程项目承包模式

--工程项目承包模式

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-2.1 工程项目承包模式--作业

-2.2 项目管理组织形式

--项目管理组织形式

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-2.2 项目管理组织机构形式--作业

-工程项目管理组织--讨论

3 工程项目投资决策与评价

-3.1 工程项目投资决策

--工程项目投资决策

--3.1 工程项目投资决策--讨论

-3.1 工程项目投资决策--作业

-3.2 投资的经济效益

--html

-3.2 投资的经济效益--作业

-3.3 盈亏分析平衡

--盈亏分析平衡

-3.3 盈亏分析平衡--作业

4 工程项目招标与投标管理

-4.1 工程项目招标程序

--工程项目招标程序

--4.1工程项目招标程序--讨论

-4.1 工程项目招标程序--作业

-4.2 工程项目投标策略

--工程项目投标策略

-4.2 工程项目投标策略--作业

-4.3 工程项目的评标与定标

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-4.3 工程项目的评标与定标--作业

5 工程项目进度控制

-5.1 工程项目进度控制概述

--工程项目进度控制概述

--html

--5.1 工程项目进度控制概述--讨论

-5.1 工程项目进度控制概述--作业

-5.2 进度计划的编制

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-5.2 进度计划的编制--作业

-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法

--进度计划的检查-前锋线比较法

-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法--作业

6 工程项目质量控制

-6.1 施工过程质量控制

--施工过程质量控制

--6.1 施工过程质量控制--作业

--6.1 施工过程质量控制--讨论

-6.2 工程项目质量统计方法

--工程项目质量统计方法

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-6.2工程项目质量统计方法--作业

-6.3 工程质量问题

--工程质量问题

--6.3 工程质量问题--作业

7 工程项目施工成本控制

-7.1 成本计划的编制

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-7.1 成本计划的编制--作业

-7.2 成本控制与分析

--成本控制与分析

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-7.2 成本控制与分析--作业

-7.3 工程结算

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--7.3 工程结算--讨论

-7.3 工程结算--作业

8 工程项目安全与环境管理

-8.1施工安全技术措施

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--8.1施工安全技术措施--讨论

-8.1施工安全技术措施--作业

-8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理

--大师请进课堂——全球项目制度环境管理

--8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理--作业

9 工程项目的合同管理

-9.1 建设工程合同

--建设工程合同

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--9.1 建设工程合同--讨论

-9.1 建设工程合同--作业

-9.2 工程索赔

--工程索赔

-9.2 工程索赔--作业

10 信息管理

-10.1 BIM信息化管理

--BIM信息化管理

-10.1 BIM信息化管理--作业

-10.2 大师请进课堂——智慧工地

--大师请进课堂——智慧工地

-10.2 大师请进课堂——智慧工地--作业

-10 信息管理--讨论

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