当前课程知识点:建设项目管理 > 5 工程项目进度控制 > 5.1 工程项目进度控制概述 > 工程项目进度控制概述
各位同学大家好今天我们要讲解的内容是
工程项目进度控制概述
在工程项目进度控制概述这一部分里我们给大家讲重点讲解五部分内容
第一部分进度控制的概念
第二工程项目进度指标
第三影响进度的因素分析
第四进度控制的过程
最后一部分的内容是建设项目进度控制的目标
首先我们来看进度控制的概念
进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、程序、衔接关系
持续时间等编制计划、实施、检查、协调以及信息反馈等一系列活动的总称
工程项目进度会有很多指标来衡量
第一类指标是持续时间
比如说某个项目计划工期是两年现在已经进行了一年那么工期达到了50%
再比如说,一个工程活动,计划持续时间为30天,现在已经进行了15天那么可以称之
为完成50%,但工程量有可能仅仅完成了40%
这个时候就可以出现如下的问题
也就说我们出现的工期和人们通常概念上所说的进度并不完全一致
导致我们工程效率和速度不是一个直线
第二类指标可以用工程活动的结果状态数量来进行描述
比如说主要针对专门的领域其生产对象比较简单的工程活动也相对来说比较简单的这一类
活动,对于设计工作可以按照资料数量,比如说这个资料是图纸或者是规范等等
它们的数量来进行衡量
当然如果是混凝土工程可以按它的体积,例如墙、基础、柱的体积可以用立方米
对于设备安装的吨位可以用吨
管道、道路的长度用米
预制件的数量、重量、体积运输量可以用吨.公里来计量
土石方以及体积或者是运载量等等来进行描述
当然我们也可以按照已完成工程量的价值量
来对工程项目进度进行测量
比如说我们可以按照已完成的工程量以及与相应的合同价格
或者是预算的价格计算其价值量
不同种类的分项工程它可以用金额来统一起来进行计算
比如说可以用单价乘以工程量来算出它的金额
第四部分是资源消耗指标
资源消耗指标我们经常所说的有劳动的工时、机械的台班、成本的消耗等等
它们有统一性和比较好的可比性,而且各个工程活动
直到整个工程项目都可以用它们来作为指标
我们再来看第三部分的内容
影响项目进度的因素
影响项目的进度的因素有很多
我们总结归纳起来比较重要的因素我列在这里
比如说业主的因素,再比如说勘察设计的因素
施工技术、监理因素、不可抗力自然的环境
还包括一些社会的环境组织管理的因素
材料设备等等因素
不同的项目对于这些因素对于不同的项目影响因素的重要程度也不同
第四个问题是项目进度控制的一般过程
我们对项目进行进度控制的时候都是从项目的计划开始
然后按照计划进行实施,在实施的过程中要不断进行
跟踪的检查,最后根据检查的结果再对它进行调整
我们首先来看一下计划
计划是说我们在项目进度计划的时候,在前期的准备、设计
施工和动用前要准备几个阶段的进度计划
进度计划制定完以后,我们再可以按它对其进行实施
也就是说我们按照进度计划去实施我们的项目
在这个时候我们要去预测干扰的因素;分析风险的程度
并采取一些预控的措施
根据实施的结果,我们要进行不断跟踪检查、采取数据
对于实施与计划的偏差进行纠偏措施
最后一步是调整,也就说我们根据动态调整的过程
对我们的进度计划进行优化控制,使得我们的进度和费用
变得更加合理
第五部分内容是我们建设项目进度控制的目标
按照项目实施阶段可以设立分目标
比如说一个研制项目它的总体目标包括
设计阶段进度分目标,设备加工阶段的进度分目标
设备组装阶段的进度分目标以及测试验收阶段的进度分目标
这四个过程就是我们按照实施阶段可以对它进行设立分目标
当然我们也可以在每一阶段里再对它进行细分
比如说设备加工阶段的进度分目标又可以按照方案
从粗略设计到详细设计然后到进一步招投标再进行划分
划分为方案设计的进度分目标、详细设计的进度分目标
以及招标进度分目标等等,这是我们说项目可以按照实施阶段
进行设立分目标
另外我们也可以按照项目所包含的子项目进行设立
比如说机场建设的总体进度目标
在这个机场建设过程中我们可以从前期的勘察设计到施工
到最后的验收,那当然我们
在这个过程中又可以细分为跑道施工、候机楼施工
航管楼施工以及供油工程等等进行施工阶段的分目标进行分解
第三个方法按项目实施单位设立分目标
一个项目通常可以由不同的单位共同来完成
那在项目实施过程中,这些单位的工作总是相互衔接、交叉进行的
每个单位各个阶段工作的进度,对项目总进度目标
以及对相关单位的工作都有很大的影响
当然,我们也可以按照时间进行设立分目标
为了便于检查、监督,也可以按照项目进度计划总目标的要求
对项目实施进度计划分解成逐年、逐季、逐月
的进度计划。这样可随时检查项目完成情况,提出相应的
进度要求。总之,进度目标如何进行分解,分解多少层次
要依据实际的需要和具体情况而定。
一般情况下,项目规模越大,我们要求的工期要求越紧的时候
这个目标分解的层次就会越多
好,我今天的讲解就到这里,谢谢!
-1.1 项目及工程项目
--项目及工程项目
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-1.1 项目及工程项目--作业
-1.2 工程项目管理的目标控制
--html
-1.2 工程项目管理的目标控制--作业
-1.3 工程管理与建设监理
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-1.3 工程管理与建设监理--作业
-2.1 工程项目承包模式
--工程项目承包模式
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-2.1 工程项目承包模式--作业
-2.2 项目管理组织形式
--项目管理组织形式
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-2.2 项目管理组织机构形式--作业
-3.1 工程项目投资决策
--工程项目投资决策
-3.1 工程项目投资决策--作业
-3.2 投资的经济效益
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-3.2 投资的经济效益--作业
-3.3 盈亏分析平衡
--盈亏分析平衡
-3.3 盈亏分析平衡--作业
-4.1 工程项目招标程序
--工程项目招标程序
-4.1 工程项目招标程序--作业
-4.2 工程项目投标策略
--工程项目投标策略
-4.2 工程项目投标策略--作业
-4.3 工程项目的评标与定标
--html
-4.3 工程项目的评标与定标--作业
-5.1 工程项目进度控制概述
--html
-5.1 工程项目进度控制概述--作业
-5.2 进度计划的编制
--html
-5.2 进度计划的编制--作业
-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法
-5.3 进度计划的检查-前锋线比较法--作业
-6.1 施工过程质量控制
--施工过程质量控制
--6.1 施工过程质量控制--作业
-6.2 工程项目质量统计方法
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-6.2工程项目质量统计方法--作业
-6.3 工程质量问题
--工程质量问题
--6.3 工程质量问题--作业
-7.1 成本计划的编制
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-7.1 成本计划的编制--作业
-7.2 成本控制与分析
--成本控制与分析
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-7.2 成本控制与分析--作业
-7.3 工程结算
--工程结算
--html
-7.3 工程结算--作业
-8.1施工安全技术措施
--施工安全技术措施
-8.1施工安全技术措施--作业
-8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理
--8.2 大师请进课堂——全球项目制度环境管理--作业
-9.1 建设工程合同
--建设工程合同
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-9.1 建设工程合同--作业
-9.2 工程索赔
--工程索赔
-9.2 工程索赔--作业
-10.1 BIM信息化管理
--BIM信息化管理
-10.1 BIM信息化管理--作业
-10.2 大师请进课堂——智慧工地
-10.2 大师请进课堂——智慧工地--作业