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2012年9月,日产汽车在中国市场的销售量同比下降35.3%,其中,东风日产的轿车销量大幅下滑44.2%。日产汽车公司于10月18日宣布,针对在抗议日本政府非法“购岛”的游行中意外受损的中国本地产日产汽车,推出全额补偿措施。在中国民众抗议日本政府“购岛”活动中,相继发生日系车受损事件,其后影响到了日系新车的销售。日产推出该措施意在减轻车主负担,恢复在华汽车销售。
日产公司是1914年由田建治郎等人创建,其前身是“快进社”,于1934年改为日产汽车公司。日产公司生产的轿车品牌很多,有总统、公子、桂冠、地平线、西尔维亚、羚羊、王子、南风、紫罗兰和小太阳等。日产汽车公司是日本的第二大汽车公司,也是世界十大汽车公司之一。其总部位于东京,雇员总数近13万人。
从上个世纪50年代末期开始,由于国内市场受到限制,日产汽车就制定了以出口为主的战略。1958年日产汽车的出口不足3000辆,但到1963年,日产汽车出口已达4.5万辆。1966年,日产汽车还在坚持扩大出口的基础上,提出了扩大出口方式的新思路——不单纯扩大出口,而是根据不同市场环境,着眼于提高竞争力,并采取与出口市场相适应的经营策略。1960年,日产汽车在美国开办美国日产汽车销售公司,专门进口和销售小轿车、卡车及其零件;1965年,日产汽车又在加拿大开办日产汽车公司销售小轿车和卡车。在坚持将日本生产的产品出口海外市场的同时,日产汽车还采取了新的市场开拓模式,就是实现产品的海外生产。80年代开始,日产汽车开始在美国建立生产厂,先是组建了小型卡车生产企业,后又成立了轿车制造企业。同时,日产在欧洲的跨国生产战略也正式启动。1983年,西班牙日产工厂开始生产日产途乐。
20世纪90年代,由于国际市场的开拓缓慢以及自身产品方面的原因,日产汽车在1999年之前出现了连续7年的亏损,亏损额在50亿美元以上。1999年5月28日,法国雷诺汽车按照每股400日元的价格,以54亿美元收购日产汽车36.8%股权,成为该公司的大股东,组建了雷诺-日产战略联盟。雷诺汽车当年迅速采取行动,采用了“外科手术”式的改革措施,减少一半零部件供应商,由1300家零部件供应商减少到600家左右,3年内使采购成本下降20%,削减20%的销售成本和管理成本。公司在3年内裁员21000人,关闭5家工厂。关闭工厂的直接成果是日产的产能利用率得到有效提高,使得日产汽车摆脱了困境。一系列措施使日产汽车在2000财政年度实现了“奇迹般”的27亿美元的运营利润。
2010年4月7日,法国雷诺、日本日产和德国戴姆勒三家汽车企业签署协议结成同盟,戴姆勒获得雷诺3.1%的股份和日产3.1%的股份,雷诺将获得戴姆勒3.1%的股份。之后雷诺会将所持1.55%的股份交换日产2%的股份。通过联盟,戴姆勒公司认为,小型车市场竞争激烈,对价格反应敏感,因此汽车厂商需要有效压缩成本。合并后形成的戴姆勒雷诺-日产联盟有望节约数十亿欧元的成本,车型平台的共同开发、研发、包括在动力系统技术上的共享,都将实现成本的下降。
在中国市场,日产公司根据环境的变化适时调整战略。70年代,日产以直接出口的方式进入中国,1972年日产向中国出口公爵汽车,标志着日产正式进入中国。随着中国改革开放进程推进,1985年日产在北京设立办事处,并在1986年以技术授权的方式,向中国一汽公司转让ATLAS双排驾驶室技术。进入90年代,中国经济迅速发展,人民消费水平迅速提高,加速了中国汽车市场的蓬勃发展,日产开始实行本土化战略,独资运营其在中国的子公司。1993年郑州日产有限公司成立;1994年日产汽车(中国)有限公司在香港成立,主要经营进口车业务。进入21世纪,日产为抢夺市场先机,使用各种方式抢占市场份额。2002年9月,日产与东风汽车公司建立战略联盟,签署了全面战略合作关系;2003年4月,日产和东风汽车公司合资成立企业生产企业;2004年2月,日产汽车驻北京的全资子公司——日产(中国)投资有限公司成立,与日产汽车公司总部一起管理在华投资。2010年,日产的电动汽车日产聆风也在北京国际车展首次在中国亮相。
-1.1 全球化的概念和内容
-1.2 全球机构和全球化的推动力
-1.3 全球经济的变化和逆全球化的动因与现象
-第一章课后练习
-2.1 政治体制
--政治体制
-2.2 经济体制
--经济体制
-2.3 法律体系
--法律体系
-2.4 经济发展的决定因素
-2.5 经济转型的本质和经济变革的意义
-第二章课后练习
-3.1 跨文化差异的本质和影响因素
-3.2 跨文化差异的影响因素、文化维度和文化演进
-3.3 商务伦理问题的本质、起因和哲学路径
-第三章课后练习
-4.1区域经济一体化的概念及层次
-4.2区域经济一体化的争论
-第四章课后练习
-5.1国际贸易理论
--国际贸易理论
-第五章课后练习
-6.1国家干预国际贸易的原因
-6.2国家干预国际贸易的措施
-第六章课后练习
-7.1投资的现状
--投资的现状
-7.2投资的理论
--投资的理论
-7.3投资利弊与政府干预
-第七章课后练习
-8.1外汇市场
--外汇市场
--外汇市场案例学习
--外汇市场案例分析
-8.2货币体系
--货币体系
-8.3全球资本市场
--全球资本市场
-第八章课后练习
-9.1国际企业的战略
--国际企业的战略
-9.2战略目标
--战略目标
-9.3环境压力
--环境压力
-9.4战略选择
--战略选择
-第九章课后练习
-10.1组织构架与组织结构
-10.2控制、奖励、流程与文化
-10.3战略与组织构架
--战略与组织构架
-10.4组织变革
--组织变革
-第十章课后练习
-11.1市场进入战略
--市场进入战略
-11.2战略联盟
--战略联盟
-第十一章课后练习
-12.1进出口贸易与对等贸易
-第十二章课后练习
-13.1产品策略和分销策略
-13.2沟通策略、定价策略和新产品研发
-第十三章课后练习
-14.1全球生产与供应链管理
-第十四章课后练习
-15.1国际人力资源管理的作用
-15.2人员配备、培训与管理
-15.3业绩评估与薪酬
--业绩评估与薪酬
-15.4国际劳工关系
--国际劳工关系
-第十五章课后练习
-16.1国际会计
--国际会计
-16.2国际企业财务管理
--国际企业财务管理
-第十六章课后练习