第三节 从精尖技术到精益启动：两种时间观在线视频

大家好

欢迎来到人工智能与创业智慧

这一章我们探讨的是人工智能与精益创业

上一节呢已经关注到了“易 ”“快”

当然那个“易”是容易变易的易

今天我们将要从高精的技术到精易的启动

但是切入的视角是两种时间观

没错在上节课我们说“快”反映的是时间的长短

不过呢需要注意的是

将人工智能的高精尖技术

转化为创业行动的这个“快”

不是指在时间点上的短暂

而是在时间过程上的循环周期短

这就涉及到了在创新创业管理学科当中

关于时间的两个非常重要的视角

就是钟表时间与过程时间

两位英国学者

朱莉安·玉耐克和赛思·安塞里

于2015年发表在

管理领域的顶级学术期刊AMJ的一篇文章

就对比了这两种对时间不同的理解和视角

那我们用表呢

对比了他们的研究发现的一些观点我们来看

在这个表中左侧是对时间比较的方方面面

右侧两个区域呢

分别代表着钟表的时间和过程的时间

我们来看一下他们所比较的地方

你会觉得原来我们每天看的表

在走的那个时间

其实在人工智能时代创新创业当中

这个时间还有了新的一套逻辑

钟表时间的时间观点是将时间

视为绝对的集中的恒定的线性的机械的

是一种牛顿主义的观点

钟表时间的观点 假设的宇宙

更加侧重于“西方主义”

认为宇宙有始有终

我们继续来看

钟表时间对时间的衡量是定量的

一分一秒一个小时

钟表时间他的导向是限定期限的

经常上班族都会说

Deadline是什么呀

这就是在限定这种思维下

这个导向下来考察我们的时间

钟表时间的逻辑强调的是效率

大家在表中我们可以看到

时间是一个稀缺的资源

那么人类所掌控的时间就被商品化

时间成为了工作纪律

那么工业组织用时间

可以说是衡量的是机器的工作时间

所以从过去到现在到将来

这种感觉反映的是离散的时间

那么在组织变革当中

我们更多的强调的是竞争的分析

于是我们看到在管理当中

基于钟表时间的行动路线是制订计划

然后再行动加强质量管理等等一系列的做法

那么表的右侧大家要注意了

这有了一个新的时间观

与我们量化的线性的这种时间观不一样的

我们称之为一种过程的循环的时间观

它是什么样的呢

我们来看表的信息

过程时间啊

时间是主观的 开放的 相对的 有机的

循环的 是一种非牛顿主义的观点

在这里“东方主义”而非“西方主义”

是过程时间对于宇宙观的假设

咱们刚才说了在钟表时间里边

时间是线性的

有始有终啊

有开始结束啊

那谁不知道哪天开始哪天结束

这个Deadline这是线性的钟表时间

而过程时间他强调的不是有始有终

而是我们在“东方主义”等一些文明当中

经常提到的这个宇宙是无始无终

这里就有一个循环的过程

我们继续来看表中对过程时间的分析

过程时间是过程导向

他更加柔性的认为时间不是一个稀缺的资源

更多的反映的是一个具有独特特征的情境

时间是难以被量化商品化的

时间应该是不同的事件发生的过程

而改变由时间在这个过程当中有一个轨迹

这样时间就很容易从不同的角度进行诠释

所以过程时间的时间把过去 现在和将来

不再当做一个离散的过程

而是一个持续的过程

尤其在表中的最后

左下角我们看到了这样的一段

在管理当中的启发

过程时间的变革和干预活动给管理者启发是

通过组织活动将默会的知识和因果关系

进行了分享和外化

围绕的是社会技术准则进行实验性的学习

以及工作系统的再设计

换句话说过程时间就不是

强调时间的一种线性的管理过程

而是一个循环的过程

对于战略的制定和实施

让我们看到了也许每一个时间点切入

都会开启一个新的循环过程

那么通过这个表左右两侧的时间观的比较

可以看出人工智能创业

他的这个变易之“快” 我们上节课提到的主题

这是一种过程时间观的逻辑

因为人工智能时代在这样的技术创新背景下

时间不再是线性绝对的

离散的钟表时间之短

这不是现在的时间节奏特征

现在更加是非线性的相对的持续的过程时间

这个持续的过程时间之短

才是我们一直坚持提到的这个词叫“快”

我们继续来深挖

这项研究背后所提出的双元时间观

我们看到这样一个图

有四个非常重要的过程

我们来看这个图

从上到下反映的是什么样的一个双元性呢

最上层我们看到是组织在中间两边是受众

那么一 代表的是一个传输的过程

我们再往第二步骤来看

图从上往下我们看到了

向左下和右下指向的两个箭头

这里边就提到了非常重要的一个问题

就是时间被结构化了

而不是被量化了

那么结构化的左下角左端看到的是目标导向

而右下角右端

代表着结构化的时间的一个过程导向

而目标导向和过程导向在途中

我们看到了这样一个冲突区

没错 我们一起来感受一下

当我告诉你一周是一个Deadline

你感受到的钟表时间目标导向

下个周我必须要完成了

什么是过程时间呢

他是一个循环的过程

你似乎看不到Deadline截至时间

但是你似乎也感觉到它会有一个结束

但是又意味着还会再不停的开始

你不觉得二者之间会有冲突吗

有人会说哎呀我喜欢Deadline

不对

但有人会说 创业者会说

我喜欢这种每分钟都有可能会开启

不确定未来的这样一个过程时间

于是中间就有了冲突

咱们再来看图中 中下方区域代表的

第三第四个步骤

在图的中部我们看到了

一种具有解释性的转型

具有一定拓展性的时间的

这样一种柔性和变化

也就是说在这个冲突中就诞生了

我们这个图最下方的一个区域

我们看到时间在目标和过程两元

我们看到这两元的时间观

在图的最下方进行了一个整合

这个整合是一个动态的过程

那这个图呢所反应的循环过程

正好与强调总循环时间最短的精益启动

也被称为精益创业的

Lean startup

思想主张不谋而合

我们来看Lean精益这个词的思想来源

它被用作经济管理领域

最早是来源于丰田汽车的精益生产

精益生产是一个复杂的管理体系

反映了价值创造和资源浪费之间的关系

关注如何节约杜绝浪费

提倡第一次把事情就做对

围绕以用户需求拉动生产的方式

我们都知道丰田汽车生产几个典型的做法

零库存拉动式生产

及时化生产

这些就形成了一个在时间上

及时化的生产等等这样的管理方法

精益生产有助于企业

取得巨大且持久的竞争优势

可以说当时丰田汽车这套生产方法

让来学习的美国专家和企业家们

是非常的惊叹的

虽然精益思想诞生于丰田汽车生产过程中

但是当前人工智能时代

也已经广泛应用在技术创业的管理领域

形成了精益启动的技术创新方法论

那么精益与人工智能创业的联系内在的

都有什么呢

我们来听一位创业者的分享

创新工场的创始人李开复曾这样认为

人工智能时代的创业者一定要注意了

本质上科学家和创业者有非常大的不同

我们一直说硬的技术软的思想

李开复提到科学家追求的科研突破

而创业者追求的商业回报

那么科学家讲究严谨

那创业者讲究速度

科学家强调慢工出细活

创业者呢我们提到快速迭代

怎么样不一样吧

李开复就说那么科学家本质

和创业者的本质像做风险投资的

VC的本质是截然不同的

他之所以这样也在提醒我们

今天说精尖的技术到精益的创业启动的时候

要注意本质上的差异

与他持相同观点的人也不在少数

那么精益创业这个理念提出的人呢

一位叫史蒂夫·布兰克

这个学者就在帮助科学家创业的过程当中

他也是一个创业者

总结说科学家呀

在创业种必须要小心

第一 题目往往是冷僻的 没有多大市场

科学家要注意这一点

那第二点呢

选题跟风口有很大的偏差差异

第三点他还专门说

科学家呢都不太愿意承认自己很可能不具备

把技术转换成商业价值的洞察力和执行力

也就是说科学家这三点他的提醒皆反映出来

人工智能高精尖技术背后有一些科学家

也有一些科学家创业者

那么由于二者之间有本质上的差异

就需要警惕这个技术背后的权威的思想背后

可能隐含着一些坑或者一些偏差

当然了我们这里

绝对没有打压科学家参与创业的意思

要知道我们很多提到的

典型的中国的人工智能创业企业

很多就是科学家创业

在科研实验室基础上孵化出来创业

我们没有打压科学家的意思

只是通过这样一些理论实践和时间观

在提醒人工智能时代

钟表时间和过程时间的动态融合

需要我们基于科技创新技术以及时化

强调第一次把事做对

注意这句话说出来

有可能就让一些做实验的人会觉得

这有问题呀

我们强调的就是这样的创业活动

需要关注精益思想背后的时间观

也就是看上面的钟表再给一个线性的时间

而我们下节课就要从循环的时间当中

提炼出人工智能精益启动的时间艺术

也让我们感受一下在第一节课上

或慢或快的节奏背后是怎么由企业家

开创出来他的一手新的作品

那本节课呢就到这里

也欢迎大家在讨论区发表你们的观点

谢谢