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3.3 如何建立有效的组织结构（二）在线视频

下一节:3.3 如何建立有效的组织结构（二）

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3.3 如何建立有效的组织结构（二）课程教案、知识点、字幕

大家好

现在让我们一起来聊一聊

如何建立有效组织结构的

第二部分

在进入课程之前

让我们先来想一想

小王是我的一个MBA学生

目前在一家大型的

建筑施工企业工作

最近打电话向我诉苦

老师我最近感到很郁闷

我在公司的设计部做的好好的

最近公司为了尽快开发出一个新产品

专门成立了新产品项目部

我又被抽调到这个

新产品项目部工作

但是人事关系

仍然隶属原来的设计部

新产品项目部的工作完成后

我还是要回到设计部

一方面我要完成

新产品项目部经理交给我的任务

另一方面我还要完成

设计部经理指派的一些工作

两个经理对我分配的

工作经常存在冲突

甚至连开会的时间都是冲突的

两个都是我的领导

哪个都不敢得罪啊

请大家

从组织结构角度分析

你认为小王所在公司的

这种安排合理吗

请带着你的思考

一起进入本次课程

上次课我们学习了

直线型直线职能型事业部型

这三种组织结构的特点

现在让我们来继续学习

矩阵型网络型和控股型

这三种组织结构

矩阵型结构是

由纵向的职能部门

和横向的产品或项目部门

交叉形成的一种组织结构

这种组织结构是为了

改进直线职能型结构横向联系差

缺乏弹性的特点而形成的

它的特点为

围绕某项专门任务成立

跨职能部门的专门机构

例如组成一个专门的

新产品或者项目小组

去从事新产品的开发

在研究设计试验制造各个不同阶段

有相关部门派人来参加

力图做到条块结合

保证任务的快速的完成

项目小组在任务完成后就解散

有关人员仍然回到原来的部门工作

因此这种组织结构具有很好的弹性

非常适用于横向协作和攻关项目

但是矩阵型组织结构

一个比较突出的问题是什么

由于一个员工同时隶属于

产品或项目经理以及职能经理的管理

由于存在多头领导

可能会带来一些工作上的冲突

有些员工可能不能够

适应这种管理模式

这样会降低他们工作的满意度

随着经济全球化

以及现代信息技术的发展

组织结构也演变出一种新的形式

例如网络型组织结构

网络型结构是由

一家组织与其他一家或多家组织

形成的一种联盟型结构

处于联盟中心的组织

只负责最核心的功能

其他的功能通过外包方式

委托其他企业去完成

这种组织结构

打破了组织的边界

奉行的原则就是

不求所有但求所用

比如耐克公司

耐克公司只负责设计和营销

而其他环节如生产制造物流等等

都委托给其他公司

还有很多著名公司

如IBM 苹果公司

它们都是全部或部分

采用网络型组织结构

网络型组织结构的优点是什么

公司可以集中精力

做自己最擅长的事情

同时也可以减少一些管理层次

这个中心组织

具有很高的灵活性

当然

采取网络型结构存在一定缺陷的

一方面难以对制造活动实施严密控制

产品的生产过程

及质量存在一定风险

另一方面公司的一些知识产权

稍有不慎则很容易

被合作企业窃取

还有一种类型的组织结构

叫控股型结构

又称H型结构

这是一种比事业部型组织结构

更为彻底的分权化组织结构

关于这种组织结构的特点

在其他课程中将会继续介绍

我们这门课不做重点介绍

现在

让我们回到课程开始前的想一想

从组织结构角度分析

你认为小王所在公司的这种安排合理吗

小王所在公司采取的

应该是矩阵型组织结构

这种组织结构能够

集中公司相关部门的一些资源

打破条块分割

有利于快速地完成一项任务

但是由于团队成员接受双重领导

如果两个领导沟通不畅

则容易给员工带来很大的压力

小王的烦恼就是这属于这种情况

我们觉得

这个问题可以从三方面解决

1 明确水平与垂直双领导的

工作职能及决策权限

规定首要负责人及第二负责人

2 如果公司有实力的话

我建议可以考虑上ERP系统

所有的指令都必须

通过ERP系统实时动态地录入

这样就避免了

所下达的指令相互冲突的这种现象

3 小王应该同

项目部经理和设计部经理进行沟通

让领导了解双重指挥

给员工带来的这种压力

在这次课程结束前

给大家留下思考题

请大家用一用

网红是依托于互联网

形成的极具特色的一类群体

随着民众的热情讨论传播

以及资本红利的竞相追逐

很多人都梦想成为网红

网红经纪公司在造就网红

和帮助网红实现商业价值的过程中

发挥了重要作用

请大家查阅相关资料

并分析网红经纪公司

一般采用的是哪一种组织结构形式

这种组织结构对于网红经济的形成

具有哪些优势

关于思考题的答案

我们会在课程的互动讨论区同大家一起讨论

并给出我们的观点

好这次课就到这里下次课见

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课程导入：认识管理与管理学

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3.3 如何建立有效的组织结构（二）笔记与讨论

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