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5.1 有效领导者的实质与任务在线视频

下一节:5.1 有效领导者的实质与任务

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5.1 有效领导者的实质与任务课程教案、知识点、字幕

大家好

现在我们来聊一聊

有效领导者的实质与任务

在进入课程之前

我们先来想一想

我有一次在给企业做培训的中间休息过程中

听到几个学员在争论领导与管理的区别

其中有一个学员说

领导和管理的区别

可以比喻为五根手指和一根手指的区别

领导者总是伸出五个手指的手掌

挥挥手招招手拍拍下属鼓舞人心

激励员工让员工充满干劲

而管理者则经常要伸出一根手指

指东指西部署工作

具体指出哪一部分的工作没做好

哪一些人还需继续努力

更多的是在指派任务

他的比喻很生动

一起进入这次管理课程

什么是领导

我们先来看看一些学者是如何理解领导的

孔茨认为

领导是促使下属充满信心

满怀热情地完成他们任务的艺术

泰瑞认为

领导是影响人们自动地

为组织目标努力的一种行为

斯多基尔认为

领导是对组织内团体和个人

施加影响的活动过程

Robbins认为

领导是指那些能影响他人并拥有权力的人

不难发现

在各位学者不同的见解中

大家都提到了影响力这个词

由此可见

影响力是领导的实质之一

所谓影响力

就是指领导者影响和改变

下属人员心理及行为的能力

影响力可以分为

强制性影响力和自然性影响力

强制性影响力产生于

员工对其的服从感和敬畏感

主要来自于职权

这种影响力又称为职位影响力

自然性影响力则产生于员工对其的敬爱感

信赖感敬佩感和亲切感

主要来自于个人独特的人格魅力

这种影响力又称为个人影响力

强制性影响力和自然性影响力二者的有机结合

才能够产生领导的权威

这是有效领导者的条件之一

那么，拥有职位影响力

或者说强制性影响力

的管理者一定都可以发挥领导的功能吗

个人影响力或者说自然性影响力

一定来自于管理者吗

不一定

举个例子来讲

某车间有一个工作几十年的老员工

由于他娴熟的技术和良好的人脉

工人们愿意自然而然地跟随他

听他的指导和教诲

在他的指导下更快更好的完成任务

这个老员工并不是管理者

但是他在一定程度上具备了领导的功能

再比如说

某车间生产线的经理

一来到部门就下达指标

这个月必须完成人均2000件

超额完成的人则奖励500元

完不成的一律开除

那么依靠职位的强权

他也能够对大家产生影响力

但是他这种依靠强权的方式

并不是员工自发自愿地去做

他虽然发挥了管理的功能

但是并没有很好地发挥领导功能

既能够发挥好职位影响力

又能够发挥好个人影响力

才有可能成为有效的领导者

这是有效领导者实质的第一个方面

为进一步理解有效领导者与一般管理者的区别

我们分别用领导和管理同革命

企业团队设备这些单词来组词

大家看

我们可以领导一场革命

领导一家企业

领导一个团队

但是不可以领导一台设备

我们可以管理一台设备

管理一个团队管理一家企业

但是不可以管理一场革命

管理与领导是有区别的

管理试图控制事物控制人

领导努力解放人的能量

管理侧重技术和手段过程和方法

管理维持事物的秩序

领导挑战现状实现变革

一个企业如果只管理不领导

可以维持正常运转一段时间

但就像一台设备运转几年之后就报废了

所以一家企业应该是

一个感性的老板在煽动

一个理性的总经理在执行

一个外向的老板在激励

一个内向的总经理在操作

一个董事长在思考

一个总经理在实践

由此可见有效领导者实质的第二个方面就是

变革和创新

我们简单归纳一下

领导的实质包括两个方面

一是影响力

将强制性影响力和自然性影响力二者有机结合

二是变革和创新

不断挑战现状实现变革

引领企业走向未来

领导有那些职能呢

领导主要有两大职能

第一是指挥第二是激励

所谓指挥

就是告诉团队成员前进的目标与方向

在不断的变革与创新中超越现状

激励则是要提高被领导者的工作热情和效率

显而易见领导的这两种职能中

是将管理的一根手指和领导的五根手指结合起来

不仅仅是单纯的领导

还包括了管理

并要将这些职能充分运用到管理变革创新的过程当中

所以说一个有效的领导者

一定是将领导和管理充分结合

并运用到创新变革的实际当中

现在让我们回到课程开始前的想一想

这个MBA学员将领导和管理的区别比喻为

五根手指和一根手指的区别有道理么

从这位学员的比喻中可以看出

他认为领导和管理的区别主要在于

领导更多的是依靠下属对他的信服来激励下属

也就是靠着他自身的个人影响力

来鼓励下属心甘情愿地去完成工作任务

正如前文所说

是解放人与能量

而管理则更多依靠强权和权利

也就是自身职位带来的职位影响力

去部署任务和指派下属

这种影响力带有强制性

对下属更多的是一种强制和压力

这位学员的比喻还是有一定道理的

他考虑到了领导的实质之一即影响力

但是他讲的全面吗

当然不全面

领导的实质并不只有影响力

领导同时还需要不断变革和创新

变革式领导甚至可以说是一门艺术和境界

所以这位学员单纯只把领导实质

说成影响力是不全面的

变革创新也是成为新时代

领导人不可或缺的一步

在这次课程结束前

给大家留下思考题

请大家用一用

有人认为领导就是

搭台让别人演戏

领导就是收买人心

谈谈你对这两句话的理解

关于思考题的答案

我们会在课程的互动讨论区

同大家一起讨论

并给出我们的意见

好这次课就到这里下次课见

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5.1 有效领导者的实质与任务笔记与讨论

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