1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий在线视频

各位同学
Ребята

今天我们来了解一下
Сегодня мы узнаем больше

国际企业组织结构的发展与选择
Развитие и выбор международной организации предприятий

首先我们结合图标来看一下
Сначала объединим икону и посмотрим

几种比较典型的企业发展组织机构
Несколько сравнительно типичных организаций организации развития предприятий

第一种就是设立分权式海外子公司
Первая заключается в создании авторитарных оффшорных дочерних компаний

这是早期采用的一种组织结构
ранее принятых в качестве организационной структуры

这种组织结构常是国际企业
Организационная структура часто является международной

为进一步扩大市场而建立起来的
Созданные для дальнейшего расширения рынка

通常采用松散的管理模式
Обычно используется слабая модель управления

母公司对子公司不直接控制
Материнская компания не имеет прямого контроля над дочерними компаниями

当我们企业有以下几个特征时
Когда у нашего бизнеса есть следующие характеристики

可考虑选择设立国际部
Можно рассмотреть возможность создания международного министерства

主要有
В основном

1.企业的产品品种有限
У предприятий ограниченный ассортимент продукции

海外销售较国内销售及出口销售少
За рубежные продажи меньше, чем внутренние и экспортные

2.地理上不很分散
Географически менее децентрализованная

国外环境影响不大
Иностранная окружающая среда не оказывает большого влияния

需谋求产品的适应性
Необходимо найти адаптивность продукции

并采取不同的市场营销策略
ииспользовать различные маркетинговые стратегии

3.制造方面的规模有限
Масштаб производства ограничен

4.行政人员缺乏国际经验
Исполнительной власти не хватает международного опыта.

全球性组织结构
Глобальная организационная структура

也可分以下几种结构形式
также может быть разделена на несколько структурных форм

1.全球性职能结构
Глобальная функциональная структура

即按照职能划分的组织结构
Организационная структура, разделенная на функции

一般分为生产制
В целом, они делятся на производство и производство

市场营销
Маркетинг

财务和研究与开发部门
Отдел финансов и исследований и развития

2.全球性产品组织机构
Всемирная организация продуктов

即产品多样化的企业
Компания с диверсификацией продукции

倾向采用世界范围的产品分布
Тенденция к распространению продукции во всем мире

3.全球性地区组织结构
Глобальная структура региональных организаций

即产品多样化程度低
низкий уровень диверсификации продукции

涉及国家和地区多
Речь идет о странах и регионах

而且需突显地区市场
И необходимо выделить региональные рынки

特色的公司适合采用
Характерные компании подходят для усыновления

世界范围的地区组织结构
Всемирная организационная структура

经营决策权下放到每个区域
Право принимать решения по вопросам бизнеса децентрализовано в каждой области

总部则掌握分公司
Штаб-квартира контролирует филиал

总的战略决策权和财务权
Общее стратегическое решение и финансовое право

4.全球性混合组织结构
Глобальная структура смешанных организаций

即较为普遍的是
То есть, более распространенным

公司内一方面设有国际部
С одной стороны компания имеет международный департамент

另一方面有设有全球性的产品部门
С другой стороны, существует глобальный сектор продукции

这种组织结构具有既弥补了
Эта организационная структура имеет как компенсацию

按单项划分的组织结构的不足
так и недостатки организационной структуры, разделяемой по отдельности

有照顾了不同经营结构的特点
Есть особенности, которые заботятся о различных структурах ведения бизнеса

5.全球性矩阵组织架构
Глобальная матричная организационная архитектура

即世界范围的产品分布结构地区敏感性低
Есть особенности, которые заботятся о различных структурах ведения бизнеса

地区结构不利于
Штаб-квартира контролирует филиал

实现区位和经验曲线经济
Реализация экономической зоны и эмпирической кривой

有利于解决两者的矛盾
Полезно для решения обоих противоречий

适合跨国战略
Соответствовать международной стратегии

由以上介绍我们可以看出
Это видно по представлениям выше

国际企业组织结构的
Реализация экономической зоны и эмпирической кривой

发展越来越趋向于多样化
Структура международной организации предприятий

那么如何选择适合自己企业的
Так как же выбрать то, что подходит для собственного бизнеса

组织结构就显得尤为重要
Организационная структура кажется особенно важной

我们可以从以下几个方面考虑
Мы можем рассмотреть несколько вариантов

1.高层管理者对目前和未来的
1.Высокопоставленные руководители в настоящее время и в будущем

国内外市场的相对重要性的认识
Понимание относительной важности внутренних и внешних рынков

2.国际企业的历史背景及其在国际经营中的演进阶段
Историческое происхождение международных предприятий и их эволюция в международной деятельности

3.国际企业的业务性质及产品战略
Характер бизнеса и стратегия продукции международных предприятий

4.国际企业的管理特色和管理哲学
Философия управления и управления международными предприятиями

5.国际企业适应
5.Международная корпоративная адаптация

重大组织变革的能力
Способность крупных организационных изменений

另外
К Том же

有几个原则我们可以借鉴一下
Есть несколько принципов, которые мы можем использовать

1.分工和协调平衡原则
Принцип разделения труда и координации равновесия

2.有效控制与沟通原则
Принцип эффективного управления и общения

3.结构紧跟战略原则
Структура подчиняется стратегическим принципам

4.精干高效原则
Принцип чистоты и эффективности

本次课就讲到这里
На этом урок окончен

咱们下次再见
Увидимся в следующий раз