3.2.2.1企业基本战略（成本领先战略）Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)在线视频

大家好今天我们讲解”企业基本经营战略类型
“Здравствуйте, сегодня мы расскажем вам о основных типах стратегии ведения бизнеса

企业战略管理是确立企业发展方向
Стратегическое управление бизнесом-это установление направления развития предприятия

根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标
Установление корпоративных организационных целей в соответствии с внешними средами и элементами внутренней деятельности предприятия

保证目标的正确落实并使企业得以最终实现的一个动态过程
Динамический процесс, гарантирующий надлежащее осуществление цели и позволяющий предприятиям в конечном итоге достигать ее

为了让大家更好的掌握企业战略的内容
Чтобы лучше понять содержание корпоративной стратегии

今天我们将讲解基本竞争战略的类型及其运用
сегодня мы поговорим о типе стратегии основной конкуренции и ее использовании

基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略
Основными конкурентными стратегиями являются: стратегия лидерства в себестоимости , дифференцированные стратегии, централизованные стратегические стратегии ведения бизнеса

今天我们来讲解成本领先战略
Сегодня давайте поговорим о стратегии лидерства в себестоимости

成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本
Стратегия лидерства в себестоимости — это стратегия, которая позволяет компаниям снижать свои расходы эффективными способами

使企业的全部成本低于竞争对手的成本
делая их менее затратными, чем их конкуренты

甚至是在同行业中最低的成本
или даже дешевле, чем их конкуренты в отрасли

从而获取竞争优势的一种战略
тем самым приобретая конкурентное преимущество

实现成本领先战略的类型包括
Типы стратегии по достижению лидирующих затрат включают

简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工费用降低型、生产创新及自动化型
упрощенная модели продукции, улучшенный дизайн, экономия материалов, снижение затрат на труд, инновации в производстве и автоматизация

即通过简化产品的功能
Таким образом, путем упрощения функциональности продукции, снижение затрат приводит к тому

改进设计
улучшения ее дизайна

减少材料使用
сокращения использования материалов

降低产品生产和管理过程的成本
снижения затрат на производство и управление продуктом

进行生产过程的创新及自动化
проводят инновация и автоматизация в производственных процессах

从而实现成本降低而达到成本领先
Таким образом, снижение затрат приводит к тому, что они лидируют по затратам

2.战略选择依据
Основание стратегического выбора

应用成本领先战略的主要依据包括
Основные основания ведущей стратегии прикладной себестоимости включают в себя

（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈
(1) Ценовая конкуренция между существующими конкурентными предприятиями очень жёстка

（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的
(2) Продукция промышленности, в которой предприятия находятся, в основном стандартизирована или гомогенизирована

（3）实现产品差异化的途径很少
(3) Существует очень мало путей для достижения дифференциации продукции

（4）多数顾客使用产品的方式相同
(4)Большинство клиентов используют продукцию таким же образом

（5）消费者的转换成本很低
(5) Потребительские затраты на преобразование очень низки

（6）消费者具有较大的降价谈判能力
(6) Потребители имеют большую переговорную способность к снижению цен

3.战略的优势与劣势
3. Преимущества и недостатки стратегии

采用成本领先战略的优势有
Преимущество в использовании стратегии, ведущей к затратам, состоит в Том

抵挡住现有竞争对手的对抗
что она противостоит противостоянию существующих конкурентов

抵御购买商讨价还价的能力
Способность противостоять покупательской переговорной цене

更灵活地处理供应商的提价行为
Более гибкий подход к повышению цен поставщиков

形成进入障碍；树立与替代品的竞争优势
Формирование барьера входа； Создать конкурентное преимущество с альтернативой

采用成本领先战略的劣势主要包括
Невыгодность принятия стратегии, которая опережает затраты, в основном состоит в Том

降价过度引起利润率降低
что чрезмерное снижение цен приводит к снижению рентабельности

新加入者可能后来居上
Новые участники могут превзойти старое

丧失对市场变化的预见能力
Утратить способность предвидеть изменения на рынке

技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响
Технологические изменения снижают полезность корпоративных ресурсов Восприимчив к влиянию внешней среды

因此经营单位在选择成本领先的竞争战略时必须正确地估计市场需求状况及特征
Таким образом, при выборе стратегии конкурентной конкуренции, которая будет лидировать по себестоимости, операционные единицы должны правильно оценить ситуацию и характеристики рыночного спроса

努力使成本领先战略的风险降到最低
чтобы минимизировать риск опережающей стратегии затрат

以上我们讲解了成本领先战略的类型及其选择依据
В этой связи мы разъясняем тип стратегии, на которой ведущая стоимость и ее выбор основываются на Том

企业是否选择这个战略类型要充分考虑企业的实际条件和企业面向的内外部环境因素
следует ли компаниям выбирать такой тип стратегии, чтобы в полной мере учитывать реальные условия и внешние факторы окружающей среды, ориентированные на предприятия

今天的课就讲到这里谢谢大家
На сегодня хватит уроков, спасибо всем