当前课程知识点:Международное коммерческое управление > 第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами > 期末考试 заключительный экзамен > 7.6 面试的种类 Вид собеседования
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频课程列表
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频列表
同学们好,今天我们学习的内容是面试的种类
Ребята !сегодня мы узнаем, что такое интервью
面试是招聘者通过与应聘者正式交谈
Собеседование — это способ для кандидата получить представление о Том
了解其业务知识水平
насколько хорошо он знает его бизнес
外貌风度
о Том, как он выглядит
工作经验、求职动机
о Том, как он работает, о его опыте работы, о мотивах трудоустройства
表达能力、反应能力
о его способности выражать, реагировать
个人修养、逻辑性思维等情况的方法
о Том, как он может быть индивидуумом, о логическом мышлении и т.д
面试可分为三类
Интервью можно разделить на три категории
结构化面试、非结构化面试和半结构化面试
структурированное, неструктурированное и полу-структурированное интервью
结构化面试提问有固定的模式和提纲
Структурированные вопросы с конкретными схемами и темами интервью
面试问题大多属于封闭问题,有标准的答案
которые в основном относятся к закрытым вопросам с стандартными ответами
结构化面试一般包括
Структурированные собеседования обычно включают в себя
情景问题、工作知识
ситуационные вопросы, рабочие знания
工作样本模拟问题
моделирование образцов работы
工作要求问题
вопросы требований к работе
结构化面试有很多优点
Структурированные собеседования имеют много преимуществ
如内容确定
таких как определение содержания
形式固定、便于考官面谈时操作
фиксирование формы и оперативная работа при опросе экзаменатора
面谈测评项目、参考话题、测评标准及实施程序等
Интервью по проектам, тематикам оценивания, критериям оценки и процесам их осуществления
都是事先经过科学分析确定的
было определено заранее с помощью научного анализа
能保证整个面试有较高的效度和信度
с тем чтобы обеспечить более высокую эффективность и надежность всего собеседования
对于有多个考生竞争的场合
В тех случаях, когда существует несколько претендентов
这种面试更易做到公平、统一
такие собеседования легче проводить честно и единообразно
更主要的是这种面试要点突出,形式规范
Более важно то, что такие моменты интервью выделяются, формальные нормы
紧凑,高效
компактные, эффективные
и могут достигать более простых целей
能更加简洁地实现目标
и могут достигать более простых целей
能更加简洁地实现目标
结构化面试适合于专业技术性强的岗位
Структурированное собеседование подходит для работы с профессиональной техникой
在比较重要的面试场合
На более важных собеседованиях
如录用公务员
таких как найм государственных служащих
选拔管理人员、领导人员等,也常采用结构化面试
отбор менеджеров, руководителей и т.д
非结构化面试方式面试提问没有固定的模式和提纲
Неструктурированные методы допроса не имеют фиксированной модели и контента для вопросов
面试问题大多属于开放式问题
которые в основном относятся к открытым вопросам
没有标准答案
и не имеют стандартных ответов
非结构化面试主要考察应聘者的服务意识
Неструктурированные собеседования в основном изучают неинтеллектуальные качества кандидатов в сфере обслуживания
их коммуникабельность, предприимчивость и т.д
人际交往能力、进取心等非智力素质
их коммуникабельность, предприимчивость и т.д
人际交往能力、进取心等非智力素质
这种面试方法简单易行
Этот метод собеседования прост и прост
不拘场合、时间、内容,简单灵活
неформальный, времени, содержания, прост и гибкий
应聘者防御心理比较弱
когда кандидат защищает себя от сравнительно слабых психологических соображений
了解的内容比较直接
а то, что он знает, является более прямолинейным
可以有重点地收取更多的信息
может быть направлено на получение большего количества информации
反馈迅速
и быструю обратную связь
缺点是结构性较差
Недостаток состоит в Том, что структурные недостатки являются более низкими
缺少一致的判断标准
отсутствие согласованных критерий оценки
容易走样,且难以数量化
уязвимость к выборочности и трудноподдающаяся количественным измерениям
有时会转移目标
иногда смещают цели
非结构化面试适合从事服务性或事物性工作的岗位
Неструктурированные собеседования пригодны для работы в сфере обслуживания или материального секса
今天就学习到这了,同学们再见
На сегодня все, пока, ребята
-人才培养方案 Программа по развитию талантов специальности коммерческого управления (направление Ц. А.)
-课程学习要求 Требования к изучению курса
-企业设立登记 Первый раздел Учредить регистрацию предприятия
-1.1 企业设立 Создание предприятий
--1.1.1企业法律形式(个人独资)Корпоративная юридическая форма (индивидуальное отдельное финансирование)
--1.1.2企业法律形式(合伙制企业)Корпоративная юридическая форма (корпорация с кодовым названием)
--1.1.3企业法律形式(有限公司)Корпоративная юридическая форма (ограниченная компания)
--1.1.4 企业法律形式(股份公司)Корпоративная юридическая форма (акционерное общество)
--任务1 Задания 1
-1.2企业组织机构 Организационная структура предприятий
--1.2.1如何建立企业组织机构 Как создать корпоративную организацию
--1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий
--任务2 Задания 2
-2.1管理概述 Обзор управления
--2.1.1管理的职能 Административная функция
--2.1.2管理的发展 Развитие управления
--任务1 Задания 1
-2.2国际商务发展 Развитие международной торговли
--2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли
--2.2.2新疆的国际商务现状 Международный коммерческий статус в Синьцзяне
--任务2 Задания 2
-3.1商务环境分析 Анализ коммерческой среды
--3.1.1国际商务环境的类型与特点 Типы и особенности международной деловой среды
--任务1 Задания 1
-3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования
--3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии
--3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию
--任务2 Задания 2
--3.2.2.1企业基本战略(成本领先战略)Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)
--3.2.2.2企业基本战略(差异化战略)Основная стратегия предприятия (дифференцированная стратегия)
--3.2.2.3企业基本战略(集中战略)Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)
--3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции
--3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства
-4.1国际经济组织 Международные экономические организации
--4.1.3.1国际经济组织的类型与特点 Тип и особенности международной экономической организации
--4.1.3.2国际经济组织的类型与特点(国际货币基金组织)Тип и характеристики международной экономической организации (МВФ)
--任务1 Задания 1
-5.1市场营销管理职能 Функция управления маркетингом
-5.2企业微观环境分析 Корпоративный микроэкологический анализ
-任务1 Задания 1
-5.5目标市场选择 Выбор целевого рынка
-5.6产品策略之标准化与差异化策略 Стандартизация и дифференцирование стратегии продукции
-5.7产品策略(品牌包装研发策略)Стратегия производства (разработка и разработка брендовой упаковки)
-5.8价格制定的步骤和影响因素 Шаги и факторы влияния, определяющие цены
-5.9价格制定的方法 Способ определения цены
-5.10定价策略 Стратегия ценообразования
-5.11分销渠道的功能及渠道设计影响因素 Функция канала сбыта и фактор воздействия проектирования канала
-5.12分销渠道设计模型 Модель проектирования канала сбыта
-5.13分销渠道管理 Управление каналами сбыта
-5.14学会如何选择促销策略 Научиться выбирать стратегию повышения
-6.1财务管理职能 Функция финансового управления
-任务1 Задания 1
-6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств
-任务2 Задания 2
-6.3筹资决策 Решение о финансировании
-任务3 Задания 3
-6.4营运资金管理 Управление оборотным капиталом
-任务4 Задания 4
-6.5税收管理(增值税和消费税)Управление налогообложением (налог на добавленную стоимость и налог на потребление)
-6.6税收管理(所得税) Налоговый менеджмент (подоходный налог)
-任务5 Задания 5
-7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами
-任务1 Задания 1
-7.2工作描述和工作规范 Описание работы и должностные инструкции
-7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование
-7.8 员工培训的内容及方法 Содержание и методы обучения персонала
-7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью
-7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой
-7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров
-7.12 国际劳工管理四项基本内容 Четыре основных элемента международного управления трудовыми ресурсами
-期末考试 заключительный экзамен