当前课程知识点：Международное коммерческое управление > 第三章 国际商务环境分析与战略制定 Глава III Анализ международной коммерческой среды и разработка стратегии? > 3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования > 3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频课程列表
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频列表
欢迎大家进入国际商务管理
Добро пожаловать в международный бизнес-менеджмент
如何制定企业产品
Как будут разработаны уроки микробиологии
战略知识环节微课
по стратегии корпоративной продукции
首先可以根据产品
Во-первых, можно разработать стратегию продукции
实际效用制定产品策略
основанную на ее практической эффективности
我们要了解产品的基本功能及特性
с тем чтобы понять основные функции и характеристики продукции
分析产品满足客户的基本内容
анализ продукции удовлетворяет основные потребностиклиента
产品满足客户需求的程度
продукт удовлетворяет потребности клиента
其次
Во-вторых
可以结合企业整体战略制
можно объединить общую корпоративную стратегию
定产品战略
для разработки стратегии продукции
其中以企业竞争为导向
Одна из них ориентирована на корпоративную конкуренцию
主要战略有
в которой основные стратегии
1.总成本领先战略
Опережающая стратегия по общим издержкам
该战略以节省成本为首要指标
стратегия, в которой главным показателем является экономия себестоимости
加快科技创新
ускорение технологических инноваций
降低成本
снижение затрат
大力促销
интенсивная рекламная кампания
保持客户黏度
и поддержание вязкости клиента
2.差异化战略
Стратегия дифференцирования
（该战略挖掘客户未满足的需求
(стратегия выискивания неудовлетворённых потребностей клиента
求新求变
поиска новых изменений
利用客户对品牌的忠诚）
и использования лояльности клиента к бренду）
3.专一化战略
Стратегия монопольности
该战略重在细分区域和地区市场
стратегия, которая в основном ориентирована на региональные и региональные рынки
高效服务于目标市场
и эффективно обслуживается на целевых рынках
另外
Кроме того
企业也可以在制定产品战略时
компании могут рассмотреть возможность объединения
考虑与市场战略结合
со стратегией рынка при разработке продукции
其中市场渗透战略注重提高产品质量
Стратегия внедрения на рынок направлена на улучшение качества продукции
加强广告宣传
укрепление рекламы
增加销售渠道
и увеличение каналов сбыта
市场开拓战略开发新的产品性能
Рынки развивают стратегии стратегического развития новых продуктов
改变包装和定价
меняют упаковки и ценообразования
这些都可以融入到产品战略里面
Все это можно включить в стратегию продукции
我们把这几部分加以整合
Если мы объединим эти части вместе
就可以制定出企业的产品战略
то сможем разработать стратегию производства для предприятия
本次课程就将讲到这里
На этом урок окончен
我们下次再见
Увидимся в следующий раз
-人才培养方案 Программа по развитию талантов специальности коммерческого управления （направление Ц. А.）
-课程学习要求 Требования к изучению курса
-企业设立登记 Первый раздел Учредить регистрацию предприятия
-1.1 企业设立 Создание предприятий
--1.1.1企业法律形式（个人独资）Корпоративная юридическая форма (индивидуальное отдельное финансирование)
--1.1.2企业法律形式（合伙制企业）Корпоративная юридическая форма (корпорация с кодовым названием)
--1.1.3企业法律形式（有限公司）Корпоративная юридическая форма (ограниченная компания)
--1.1.4 企业法律形式（股份公司）Корпоративная юридическая форма (акционерное общество)
--任务1 Задания 1
-1.2企业组织机构 Организационная структура предприятий
--1.2.1如何建立企业组织机构 Как создать корпоративную организацию
--1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий
--任务2 Задания 2
-2.1管理概述 Обзор управления
--2.1.1管理的职能 Административная функция
--2.1.2管理的发展 Развитие управления
--任务1 Задания 1
-2.2国际商务发展 Развитие международной торговли
--2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли
--2.2.2新疆的国际商务现状 Международный коммерческий статус в Синьцзяне
--任务2 Задания 2
-3.1商务环境分析 Анализ коммерческой среды
--3.1.1国际商务环境的类型与特点 Типы и особенности международной деловой среды
--任务1 Задания 1
-3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования
--3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии
--3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию
--任务2 Задания 2
--3.2.2.1企业基本战略（成本领先战略）Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)
--3.2.2.2企业基本战略（差异化战略）Основная стратегия предприятия (дифференцированная стратегия)
--3.2.2.3企业基本战略（集中战略）Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)
--3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции
--3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства
-4.1国际经济组织 Международные экономические организации
--4.1.3.1国际经济组织的类型与特点 Тип и особенности международной экономической организации
--4.1.3.2国际经济组织的类型与特点（国际货币基金组织）Тип и характеристики международной экономической организации (МВФ)
--任务1 Задания 1
-5.1市场营销管理职能 Функция управления маркетингом
-5.2企业微观环境分析 Корпоративный микроэкологический анализ
-任务1 Задания 1
-5.5目标市场选择 Выбор целевого рынка
-5.6产品策略之标准化与差异化策略 Стандартизация и дифференцирование стратегии продукции
-5.7产品策略(品牌包装研发策略）Стратегия производства (разработка и разработка брендовой упаковки)
-5.8价格制定的步骤和影响因素 Шаги и факторы влияния, определяющие цены
-5.9价格制定的方法 Способ определения цены
-5.10定价策略 Стратегия ценообразования
-5.11分销渠道的功能及渠道设计影响因素 Функция канала сбыта и фактор воздействия проектирования канала
-5.12分销渠道设计模型 Модель проектирования канала сбыта
-5.13分销渠道管理 Управление каналами сбыта
-5.14学会如何选择促销策略 Научиться выбирать стратегию повышения
-6.1财务管理职能 Функция финансового управления
-任务1 Задания 1
-6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств
-任务2 Задания 2
-6.3筹资决策 Решение о финансировании
-任务3 Задания 3
-6.4营运资金管理 Управление оборотным капиталом
-任务4 Задания 4
-6.5税收管理（增值税和消费税）Управление налогообложением (налог на добавленную стоимость и налог на потребление)
-6.6税收管理（所得税） Налоговый менеджмент (подоходный налог)
-任务5 Задания 5
-7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами
-任务1 Задания 1
-7.2工作描述和工作规范 Описание работы и должностные инструкции
-7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование
-7.8 员工培训的内容及方法 Содержание и методы обучения персонала
-7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью
-7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой
-7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров
-7.12 国际劳工管理四项基本内容 Четыре основных элемента международного управления трудовыми ресурсами
-期末考试 заключительный экзамен
