当前课程知识点:Международное коммерческое управление > 第三章 国际商务环境分析与战略制定 Глава III Анализ международной коммерческой среды и разработка стратегии? > 3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования > 3.2.2.3企业基本战略(集中战略)Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频课程列表
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频列表
大家好今天我们讲解”企业基本经营战略类型“中的集中化战略
Здравствуйте, сегодня мы говорим о стратегии централизации в основных типах ведения бизнеса
集中战略是主攻某个特殊的顾客群
Централизованная стратегия заключается в Том, чтобы нацелить основное внимание на определенную группу клиентов
某产品线的一个细分区段或某一地区市场
сегмент сегмента линии продукции или на какой-либо региональный рынок
1.战略类型
1. Тип стратегии
集中战略有两种形式
Существует две формы централизованной стратегии
即企业在目标细分市场中寻求成本优势的成本集中和在细分市场中寻求差异化的差异集中
централизация затрат на то, чтобы фирмы искали преимущества себестоимости на целевых сегментах рынка, и дифференцирование, которое они ищут на сегментированных рынках
2.战略选择依据
2. Основание стратегического выбора
竞争对手不选择本企业采用集中战略的领域
Конкуренты не выбирают те сферы, в которых фирма использует централизованную стратегию
本企业资源有限集中部分存在差异化
где ресурсы компании ограничены и hазница в концентрационных частях
3.战略的优势与劣势
3. Преимущества и недостатки стратегии
(1)集中战略的优势包括
(1)Преимущества централизованной стратегии включают
1) 以特殊的服务范围来抵御竞争压力
1) Специальные услуги для защиты от давления конкуренции
2) 以低成本的特殊产品形成优势
2) Формирование преимуществ с недорогими специальными продуктами
3) 以攻代守
3) Для атаки на оборону
以攻代守形成一种竞争优势地
Защита атаки формирует конкурентное преимущество
(2)集中战略的劣势包括
(2)Недостатки централизованной стратегии включают
1)容易获取整体市场份额
1)Легкий доступ к общей доле рынка
2)企业对环境变化适应能力差
2)фирмы плохо приспособлены к изменениям окружающей среды
3)成本差增大而使集中优势被抵消
3) Разница в затратах увеличилась, и централизованное преимущество было компенсировано
以上我们讲解了企业基本战略中的集中战略
Выше мы изучили централизованную стратегию в основной стратегии предприятия
企业的三种基本战略各有其优势和劣势
в которой у каждой из трех основных стратегий есть свои сильные и слабые стороны
在实际的企业经营管理中
и в практическом управлении бизнесом
一定要结合企业的特色和外部环境的特点来加以运用
необходимо использовать их совместно с особенностями бизнеса и внешней среды
感谢大家的聆听下次再见
Спасибо всем за внимание и до следующего раза
-人才培养方案 Программа по развитию талантов специальности коммерческого управления (направление Ц. А.)
-课程学习要求 Требования к изучению курса
-企业设立登记 Первый раздел Учредить регистрацию предприятия
-1.1 企业设立 Создание предприятий
--1.1.1企业法律形式(个人独资)Корпоративная юридическая форма (индивидуальное отдельное финансирование)
--1.1.2企业法律形式(合伙制企业)Корпоративная юридическая форма (корпорация с кодовым названием)
--1.1.3企业法律形式(有限公司)Корпоративная юридическая форма (ограниченная компания)
--1.1.4 企业法律形式(股份公司)Корпоративная юридическая форма (акционерное общество)
--任务1 Задания 1
-1.2企业组织机构 Организационная структура предприятий
--1.2.1如何建立企业组织机构 Как создать корпоративную организацию
--1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий
--任务2 Задания 2
-2.1管理概述 Обзор управления
--2.1.1管理的职能 Административная функция
--2.1.2管理的发展 Развитие управления
--任务1 Задания 1
-2.2国际商务发展 Развитие международной торговли
--2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли
--2.2.2新疆的国际商务现状 Международный коммерческий статус в Синьцзяне
--任务2 Задания 2
-3.1商务环境分析 Анализ коммерческой среды
--3.1.1国际商务环境的类型与特点 Типы и особенности международной деловой среды
--任务1 Задания 1
-3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования
--3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии
--3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию
--任务2 Задания 2
--3.2.2.1企业基本战略(成本领先战略)Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)
--3.2.2.2企业基本战略(差异化战略)Основная стратегия предприятия (дифференцированная стратегия)
--3.2.2.3企业基本战略(集中战略)Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)
--3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции
--3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства
-4.1国际经济组织 Международные экономические организации
--4.1.3.1国际经济组织的类型与特点 Тип и особенности международной экономической организации
--4.1.3.2国际经济组织的类型与特点(国际货币基金组织)Тип и характеристики международной экономической организации (МВФ)
--任务1 Задания 1
-5.1市场营销管理职能 Функция управления маркетингом
-5.2企业微观环境分析 Корпоративный микроэкологический анализ
-任务1 Задания 1
-5.5目标市场选择 Выбор целевого рынка
-5.6产品策略之标准化与差异化策略 Стандартизация и дифференцирование стратегии продукции
-5.7产品策略(品牌包装研发策略)Стратегия производства (разработка и разработка брендовой упаковки)
-5.8价格制定的步骤和影响因素 Шаги и факторы влияния, определяющие цены
-5.9价格制定的方法 Способ определения цены
-5.10定价策略 Стратегия ценообразования
-5.11分销渠道的功能及渠道设计影响因素 Функция канала сбыта и фактор воздействия проектирования канала
-5.12分销渠道设计模型 Модель проектирования канала сбыта
-5.13分销渠道管理 Управление каналами сбыта
-5.14学会如何选择促销策略 Научиться выбирать стратегию повышения
-6.1财务管理职能 Функция финансового управления
-任务1 Задания 1
-6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств
-任务2 Задания 2
-6.3筹资决策 Решение о финансировании
-任务3 Задания 3
-6.4营运资金管理 Управление оборотным капиталом
-任务4 Задания 4
-6.5税收管理(增值税和消费税)Управление налогообложением (налог на добавленную стоимость и налог на потребление)
-6.6税收管理(所得税) Налоговый менеджмент (подоходный налог)
-任务5 Задания 5
-7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами
-任务1 Задания 1
-7.2工作描述和工作规范 Описание работы и должностные инструкции
-7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование
-7.8 员工培训的内容及方法 Содержание и методы обучения персонала
-7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью
-7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой
-7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров
-7.12 国际劳工管理四项基本内容 Четыре основных элемента международного управления трудовыми ресурсами
-期末考试 заключительный экзамен