3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии在线视频

各位同学，大家好。本次课程我们要讲解的内容是企业经营战略的类型与特点
Здравствуйте, студенты. На этом курсе мы хотели бы рассказать о типах и особенностях хозякственной стратегии предприятия

在分析类型和特点之前
Прежде чем анализировать типы и особенности

我们有必要知晓经营战略的概念
нам необходимо узнать о концепции стратегии ведения бизнеса

企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划
которая является общей стратегией ведения бизнеса, в которой предприятия сталкиваются с серьезными изменениями, серьезными вызовами и осуществляют общие планы на долгосрочное выживание и постоянное развитие

更具体地说，是在符合和保证实现企业使命的条件下
В частности, в соответствии с требованиями и гарантиями выполнения корпоративной миссии

在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上
на основе использования возможностей, которые существуют в окружающей среде и создания новых возможностей

确定企业同环境的关系
установить взаимоотношений между предприятиями и окружающей средой

规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策
предусмотреть сферу деятельности, направление роста и конкурентную стратегию предприятий

合理地调整企业结构和分配企业的全部资源
в которых они участвуют, рационально регулировать структуру предприятия и распределить всересурсы предприятия

从其制定要求看，就是用机会和威胁评价未来的环境
С ее точки зрения требование состоит в том, чтобы оценить будущие обстоятельства с помощью возможностей и угроз

用优势和劣势评价企业现状
оценить существующее положение предприятия с помощью преимуществ и недостатков

进而选择和确定企业的总体、长远目标
выбрать и определить общие, долгосрочные цели предприятий

制定和抉择实现目标的行动方案
разработать и принять меры для их достижения

下面，我们来讲解企业经营战略的类型
Ниже мы рассмотрим типы бизнес-стратегии

企业经营战略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类
Стратегия ведения бизнеса может быть классифицирована по нескольким аспектам: иерархии, ситуации, размеру и конкурентоспособности на рынке промышленности

按企业经营决策层次分类
1.Классифицируется по уровню корпоративного принятия решений

大型企业经营战略是一个庞大复杂的大系统
стратегия корпоративного управления — это большая и сложная система

可以分解为不同层次的子系统
которая может быть разбита на различные уровни подсистем

一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次
В целом, для крупных предприятий бизнес-стратегия включает в себя три уровня

第一层次是公司级战略
первый уровень — это стратегия корпоративного управления

第二层次是事业部级战略
Второй уровень — стратегия министерства дел

第三层次是职能级战略
На третьем уровне — функциональная стратегия

公司在制定总体战略时要考虑下一层次的情况
Компании должны учитывать ситуацию следующего уровня при разработке общей стратегии

而下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图
В то время стратегия следующего уровня должна подчиняться и воплощать стратегические намерения верхнего уровня

按企业经营态势分类
Классификация по положению корпоративной деятельности

根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向
общие направления деятельности предприятий, определяемые в зависимости от окружающей среды, в которой они находятся, и от будущих тенденций развития окружающей среды

它包括三种基本类型
Он включает в себя три основных типа

（1）稳定战略
(1) стратегия стабилизации

这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率
Такая стратегия подчеркивает выделение небольших или средних ресурсов для сохранения существующего масштаба производства и сюыта и уровня рыночной собственности

稳定和巩固现有的竞争地位
стабилизации и укрепления существующего конкурентного статуса

（2）发展战略
(2) Стратегия развития

这种战略适用于企业有发展和壮大自己的机会，其特点是
Такая стратегия применима к предприятиям, которые имеют возможность развивать и увеличивать свои собственные возможности, характеризуясь тем

投入大量资源
что инвестирование больших ресурсов

扩大产销规模
увеличение масштаба производства и сюыта

提高竞争地位
повышение конкурентного статуса

提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场
повышение уровня рынка существующих продуктов или открытие новых рынков с помощью новых продуктов

这是一种进攻型的态势
Агрессивной ситуацией является такая стратегия

（3）紧缩战略
Стратегия сокращения

又称“撤退战略”
Она также известна как ?стратегия отступления

这种战略适用于外部环境与内部条件都十分不利
которая крайне неблагоприятна как для внешней среды, так и для внутренних условий

企业只有采取撤退措施才能避免更大的损失的情况
и только в Том случае, если предприниматели предпримут меры по эвакуации, они смогут избежать еще больших потерь

3.按企业规模分类
Классифицируются по размерам предприятий

包括中小型企业经营战略和大型企业经营战略
включая стратегии ведения бизнеса малых и средних предприятий и стратегии управления крупными предприятиями

4.按战略目标分类
Классификация предприятий по стратегическим целям

分为企业基本竞争战略、企业的发展战略、企业文化战略
стратегия основной конкуренции предприятий, стратегия развития предприятий, корпоративная культурная стратегия

5.按战略层次分类分为总体战略和职能战略
Классификация на стратегическом уровне, общая стратегия и функциональная стратегия

最后，我们小结一下企业经营战略的特点
Наконец, давайте подведём краткий итог характера стратегии хозяйства предприятия

企业经营战略主要有以下几个特点
Стратегия ведения бизнеса в основном состоит из следующих особенностей

1.全局性
1.Характер обшего положения

企业的经营战略是以企业的全局为对象
Стратегия управления предприятием основана на общего положения предприятия

根据企业总体发展的需要而制定的
разработанной в соответствии с потребностями развития предприятия в целом

它所规定的是企业的总体行动
То, что она предписывает, это общие действия предприятия

它所追求的是企业的总体效果
и то, чего она добивается, является общим эффектом предприятия

虽然它必然包括企业的局部活动
Несмотря на то, что она должна включать в себя локальную деятельность предприятий

但是，这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的
эти локальные действия появляются в стратегии как органические компоненты общих действий

这样也就使经营战略具有综合性和系统性
Это также делает стратегию ведения бизнеса комплексной и систематической

2.长远性
2.Характер долгосрочности и дальности

企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映
Долгосрочная стратегия ведения бизнеса, являющаяся отражением долгосрочных потребностей бизнеса в развитии

又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的通盘筹划
а также комплексное планирование того, как бизнес будет жить и развиваться в течение более чем пяти лет в будущем

3.抗争性
3.Характер противодействиея

企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案
Стратегия ведения бизнеса заключается в Том, как компании противостоят конкурентам в жесткой конкуренции, а также в программах действий

同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案
направленных на многие потрясения, давление, угрозы и трудности со стороны всех сторон

4.纲领性
4.Характер программы

企业经营战略规定的是，企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路
Стратегия ведения бизнеса предусматривает общие долгосрочные цели, направления развития, цели развития и пути вперед

以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤
а также основные принципы, основные меры и основные шаги, которые были предприняты

这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义
основные меры и основные шаги, которые имеют принципиальный, скобчатый характер и значение программы действий

5.相对稳定性
5.Характер относительной устойчивости

由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性
Поскольку стратегия ведения бизнеса определяет цели развития предприятия на длительный срок

只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是预料之中的
До тех пор, пока не произошли существенные изменения в окружающей среде, осуществляемой стратегией, даже некоторые из них ожидаемы

那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不应该朝令夕改
В таком случае стратегические цели, стратегические направления, стратегические приоритеты, стратегические шаги и т.д должны сохранять относительную стабильность, а не надо отменять вечером то, что было приказано утром

经营战略的上述特性，决定了经营战略与其他决策方式、计划形式的区别
Вышеуказанные характеристики стратегии ведения бизнеса определяют различие между стратегией ведения бизнеса и другими методами принятия решений, формами планирования

根据上述经营战略的特性
В соответствии с характеристиками вышеуказанной стратегии ведения бизнеса

我们又可以说
мы также можем сказать

经营战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性、纲领性和相对稳定性的经营方案的谋划
что стратегия ведения бизнеса — это план предприятий по программам ведения бизнеса, которые имеют долгосрочный, всеобъемлющий, устойчивый, целенаправленный характер и сравнительную стабильность

本次课程就讲到这里，下次再见
На этом урок окончен. Увидимся в следующий раз