当前课程知识点:Международное коммерческое управление > 第七章 人力资源管理 Глава VII Управление людскими ресурсами > 期末考试 заключительный экзамен > 7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频课程列表
返回《Международное коммерческое управление》慕课在线视频列表
同学们大家好
Здравствуйте, ученики
今天我们的学习内容是绩效管理的内容及程序
сегодня мы изучаем содержание и процедуры управления работой
我们在工作中评价一个员工的绩效时
Когда мы оцениваем работу одного сотрудника в нашей работе
不能因某员工的工作业绩和效果突出就将其评为绩效优秀
мы не можем назвать его выдающимся только потому, что его работа и результаты выдающиеся
也不能因某位员工勤勉务实
Также нельзя назвать работу одного сотрудника превосходной за его прагматизм
言听计从、早出晚归而将其评为绩效优秀
послушание и раннее возвращение домой
而应将员工的工作态度、行为表现
Вместо этого следует провести комплексную оценку поведения сотрудников, поведения
工作业绩和效果进行综合评定
производительности труда и эффективности
也是企业实现组织战略目标的重要手段与途径
но и является важным средством и средством достижения корпоративных стратегических целей организации
绩效管理是指为实现组织发展战略和目标
Управление производственной деятельностью означает реализацию стратегий и целей организационного развития
采用科学的方法
внедрение научного подхода
通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩
С помощью всестороннего тестирования, анализа, анализа и оценки поведения персонала, трудового отношения и трудовой деятельности
以及综合素质的全面检测、考核、分析和评价
а также комплексного качества сотрудников,
充分调动员工的积极性、主动性和创造性,
В полной мере мобилизовать активность, инициативу и творчество сотрудников
不断改善员工和组织的行为,
Непрерывное улучшение поведения сотрудников и организаций,
提高员工综合素质
улучшение комплексного качества сотрудников
挖掘其潜力的活动过程
и поиск процессов деятельности, в которых они могут реализовать свой потенциал
绩效管理的目标是不断改善组织氛围
Цель управления производительной деятельностью состоит в Том, чтобы непрерывно улучшать организационную атмосферу
优化作业环境
оптимизировать рабочую среду
持续激励员工
непрерывно вдохновлять сотрудников
提高员工素质
повышать качество их сотрудников
提高组织效率
и повышать их организационную эффективность
绩效管理是
Управление работой
一个将公司目标与部门目标、个人目标紧密联系在一起的、科学的考评方法
это научный метод оценки, связывающий цели компании с целями сектора, личными целями
包括从目标、程序导向
В Том числе от целевых, процедуральных
到意愿、行为、效果导向
до вольных, поведенческих, ориентированных на эффективность процессов
从事前策划到过程的检测
от проводимых до предварительного планирования
从事后考评到绩效改进的动态过程
а также динамических процессов, которые оцениваются после оценки на улучшение производительности
绩效管理过程的每一次循环都将使企业、组织或员工迈上一个新的台阶
Каждый цикл процесса регулирования производительности позволит предприятиям, организациям или работникам подняться на новую ступень развития
有所提高,有所发展,有所创造,有所前进
развития, создания и продвижения вперед
对企业而言绩效管理有以下功能
Для бизнеса управление производительностью имеет следующие функции
1.诊断功能
Диагностическая функция
绩效管理作为企业各个职能和业务部门主管的基本职责
Управление производственной деятельностью является основной обязанностью руководителей различных функций и отраслей бизнеса
不但需要对组织中每个成员的活动进行追踪
Необходимо не только отслеживать деятельность каждого члена организации
及时沟通和分析
своевременно общаться и анализировать ее
反馈绩效管理信息
а также обратную связь с информацией о ее работе
而且要及时发现组织中存在的共性问题
Кроме того, необходимо своевременно обнаружить проблемы сообществ в организации
采用科学方法进行诊断
использовать научный подход для диагностики
为组织变革和组织发展提供依据
чтобы обеспечить обоснование организационных изменений и развития
2.检测功能
Функция обнаружения
在组织绩效管理的过程中
В процессе организационного управления работой
各级主管必须对人力、物力和财力等资源的配置
руководители всех уровней должны распределять ресурсы, такие как людские, материальные и финансовые ресурсы
及其实际运行情况
и их фактическое функционирование
进行及时的监督
своевременный контроль
测定和考量
определение и оценка
才能进行有效的组织
могут быть эффективными организациями
协调和控制
координацией и контролем
从而实现预定的绩效目标
с тем чтобы достичь намеченных целей
3.导向功能
Направляющая функция
各级主管在组织绩效管理的活动中
Руководители всех уровней в организации мероприятий по управлению работой
应当充分发挥绩效管理的导向功能
должны в полной мере выполнять целенаправленную функцию управления работой
通过积极主动的绩效沟通和面谈
С помощью активных коммуникаций и интервью о работе
采用科学的方法从不同需求出发
научный подход начинается с различных потребностей
激励、诱导下属朝着一个共同的目标努力学习、积极工作
побуждая подчиненных учиться и активно работать над общей целью
4.竞争功能
Конкурентная функция
绩效管理总是与企业薪酬奖励
Управление производительностью всегда тесно связано с корпоративными компенсациями
晋升调配、培训开发等制度密切相关的
повышением по службе, обучением и т.д
无论是受奖还是受罚
Награждение или наказание приводит к тому
对员工都会产生某种触动和鞭策
что работники получают какое-то воздействие на них, а также высекают их кнутом
从而在组织中形成相互比赛和竞争的局面
тем образом формируя в организациях конкурентные и конкурентные ситуации
这有助于组织的发展和目标的实现
Это помогает организациям в развитии и достижении целей
使企业和员工同时受益获利
приносящих выгоду предприятиям и сотрудникам одновременно
今天就学习到这了,同学们再见
На сегодня все, пока, ребята
-人才培养方案 Программа по развитию талантов специальности коммерческого управления (направление Ц. А.)
-课程学习要求 Требования к изучению курса
-企业设立登记 Первый раздел Учредить регистрацию предприятия
-1.1 企业设立 Создание предприятий
--1.1.1企业法律形式(个人独资)Корпоративная юридическая форма (индивидуальное отдельное финансирование)
--1.1.2企业法律形式(合伙制企业)Корпоративная юридическая форма (корпорация с кодовым названием)
--1.1.3企业法律形式(有限公司)Корпоративная юридическая форма (ограниченная компания)
--1.1.4 企业法律形式(股份公司)Корпоративная юридическая форма (акционерное общество)
--任务1 Задания 1
-1.2企业组织机构 Организационная структура предприятий
--1.2.1如何建立企业组织机构 Как создать корпоративную организацию
--1.2.2国际企业组织结构的发展与选择 Развитие и выбор международной организации предприятий
--任务2 Задания 2
-2.1管理概述 Обзор управления
--2.1.1管理的职能 Административная функция
--2.1.2管理的发展 Развитие управления
--任务1 Задания 1
-2.2国际商务发展 Развитие международной торговли
--2.2.1国际商务的发展 Развитие международной торговли
--2.2.2新疆的国际商务现状 Международный коммерческий статус в Синьцзяне
--任务2 Задания 2
-3.1商务环境分析 Анализ коммерческой среды
--3.1.1国际商务环境的类型与特点 Типы и особенности международной деловой среды
--任务1 Задания 1
-3.2经营战略制定 Разработка стратегии хозяйствования
--3.2.1企业经营战略战略的类型与特点 Тип и характер бизнес-стратегии
--3.2.2.0如何制定企业战略 Как разработать корпоративную стратегию
--任务2 Задания 2
--3.2.2.1企业基本战略(成本领先战略)Основная стратегия предприятия (стратегия опережения затрат)
--3.2.2.2企业基本战略(差异化战略)Основная стратегия предприятия (дифференцированная стратегия)
--3.2.2.3企业基本战略(集中战略)Основная стратегия предприятия (централизованная стратегия)
--3.2.2.4如何制定企业产品战略 Как разработать стратегию корпоративной продукции
--3.2.2.5企业战略制作流程 Процесс корпоративного стратегического производства
-4.1国际经济组织 Международные экономические организации
--4.1.3.1国际经济组织的类型与特点 Тип и особенности международной экономической организации
--4.1.3.2国际经济组织的类型与特点(国际货币基金组织)Тип и характеристики международной экономической организации (МВФ)
--任务1 Задания 1
-5.1市场营销管理职能 Функция управления маркетингом
-5.2企业微观环境分析 Корпоративный микроэкологический анализ
-任务1 Задания 1
-5.5目标市场选择 Выбор целевого рынка
-5.6产品策略之标准化与差异化策略 Стандартизация и дифференцирование стратегии продукции
-5.7产品策略(品牌包装研发策略)Стратегия производства (разработка и разработка брендовой упаковки)
-5.8价格制定的步骤和影响因素 Шаги и факторы влияния, определяющие цены
-5.9价格制定的方法 Способ определения цены
-5.10定价策略 Стратегия ценообразования
-5.11分销渠道的功能及渠道设计影响因素 Функция канала сбыта и фактор воздействия проектирования канала
-5.12分销渠道设计模型 Модель проектирования канала сбыта
-5.13分销渠道管理 Управление каналами сбыта
-5.14学会如何选择促销策略 Научиться выбирать стратегию повышения
-6.1财务管理职能 Функция финансового управления
-任务1 Задания 1
-6.2筹资管理职能 Функции управления сбором средств
-任务2 Задания 2
-6.3筹资决策 Решение о финансировании
-任务3 Задания 3
-6.4营运资金管理 Управление оборотным капиталом
-任务4 Задания 4
-6.5税收管理(增值税和消费税)Управление налогообложением (налог на добавленную стоимость и налог на потребление)
-6.6税收管理(所得税) Налоговый менеджмент (подоходный налог)
-任务5 Задания 5
-7.1人力资源管理的概念及职能 Понятие и функции управления человеческими ресурсами
-任务1 Задания 1
-7.2工作描述和工作规范 Описание работы и должностные инструкции
-7.7如何成功面试 Как успешно провести собеседование
-7.8 员工培训的内容及方法 Содержание и методы обучения персонала
-7.9 绩效管理的内容及程序 Содержание и процедуры управления производительностью
-7.10薪酬管理的表现形式及主要内容 Представление и основное содержание управления зарплатой
-7.11 选拔海外经理人员的标准 Критерии отбора зарубежных менеджеров
-7.12 国际劳工管理四项基本内容 Четыре основных элемента международного управления трудовыми ресурсами
-期末考试 заключительный экзамен